浅谈企业管理存在的问题及对策〔5篇〕.docx

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1、浅谈企业管理存在的问题及对策优选5篇浅谈企业管理存在的问题及对策 一、企业管理的分类 1、根据管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、根据成长经过和流程划分包括：项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等周而复始的多个循环。 3、根据职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、根据层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、根据资源要素划分为：人

2、力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。 二、企业管重要意义 企业管理使企业的运作效率大大加强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务明晰，资本构造合理，投融资恰当；向顾客提供知足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际奉献。 1、企业管理能够加强企业的运作效率,提高生产效率。 2、能够让企业有明确的发展方向。 3、能够使每个员工都充分发挥他们的潜能。 4、能够使企业财务明晰，资本构造合理，投融资恰当。 5、能够向顾客提供满意的产品和服务。 6、能够更好的树立企业形象，为社会多做实际奉献。 三、浅谈企业管理存在的问题及对策优选5篇 企业文化与企

3、业管理密不可分，企业文化是企业管理的一部分，加强企业文化建设同样能够促进企业管理，以下为我整理的浅谈企业管理存在的问题及对策优选5篇，希望对大家有所帮助。 浅谈企业管理存在的问题及对策1 内容摘要 随着社会经济的发展，企业的市场竞争力在很大程度上取决于企业管理成效。我们国家当下处于社会市场经济阶段，诸多不同类型的企业成为经济发展的主导气力，在企业的发展历程中企业管理发挥着宏大作用。本文分析了我们国家企业管理现在状况，讨论了企业管理中存在的一些主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神文化欠缺、专业管理人才缺乏、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相

4、关的对策措施。 本文关键词语 企业管理、存在问题、对策措施 一、引言 企业管理的主要内容涉及很多方面，其中包括人力资源调配与管理、各项事务的安排与管理、工作的分类与管理、企业发展计划与控制等。随着当代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越大，每一个企业都在朝着本人的目的前进。企业在不断发展壮大的同时，怎样及时找出企业存在的问题，进一步加强企业管理工作，就成为摆在每一个企业面前的重要课题。下面将对此进行重点讨论。 二、企业管理中存在的一些主要问题分析 (一)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理工作的重要性，没有对企业管理工作给予足够

5、的重视和支持。因而很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理工作不能知足企业不断发展的要求，由于管理工作不到位，进而会影响到企业的健康稳定和可持续发展。从我们国家企业管理的.实际状况来看，很多企业对管理工作没有正确的认识，过于注重生产销售等环节的工作，而忽视了企业管理工作的重要性，放松了对其他工作的管理。其实在比拟发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理工作越重视，由于他们能够认识到管理是企业发展的根本推动力，是一个企业的灵魂所在。基于我们国家的实际情况，受历史发展等因素的影响，我们国家的经济发展比拟滞后，企业不仅起步非常晚，而且发展历程比拟短，在发展的经过中积累的经历缺乏。很

6、多企业家对企业管理缺乏正确认识，缺乏企业管理理念和相关知识，造成很多企业存在不同程度的重工作轻管理的问题。但是从另一个角度来看，企业管理与生产经营严密相关，二者是互相影响、互相促进的关系，假如企业过于注重生产经营而忽视了企业管理，就会使生产经营难以为继，最终影响到生产经营的持续开展。因而，只要加强企业管理工作，才能更好地促进生产经营活动。另一方面，由于企业缺乏健全的管理机制，直接造成了企业管理工作无法有效开展，进而使企业在发展中出现的一系列问题难以解决，给企业发展造成不利影响。 (二)缺乏明确的长期发展战略规划 长期发展战略规划是企业的行动指针，在一个明确的发展计划指导下，企业员工思想一致，能

7、够构成愈加强大的凝聚力和战斗力，大家共同朝着一个目的奋斗，这样的企业生命力愈加旺盛，竞争力愈加强大，而企业管理在其中起着非常关键的作用。企业发展规划必须同企业管理相结合，同样，企业管理也应该顺应企业的发展要求，与时俱进，不断适应新形势和新变化。当下，我们国家的企业管理还有很多缺乏之处，十分是与企业的将来发展规划结合不够严密，存在着很多欠缺的地方，一些企业根本就没有明确的长期发展规划，向道路不明确，这主要以小微型企业为主。在剧烈的市场竞争中，假如企业想持续发展下去，保持本人在市场中的地位，就必须愈加注重企业管理。应该具有明确的长期发展规划，在员工中构成一种统一的思想认识，使企业发展理念渗入到职工

8、心中，通过共同的努力加强企业内在的竞争力。但是，很多小微型企业没有明确的发展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，这就使员工对将来没有强烈的等待，无法调发动工的工作积极性，必然会对企业的日常工作以及长远发展产生不良影响。 (三)缺乏经营理念及企业文化 企业文化与企业管理密不可分，企业文化是企业管理的一部分，加强企业文化建设同样能够促进企业管理。当下，我们国家的企业文化建设还很滞后，十分是在一些中小型企业中，对于企业的文化建设往往不够重视。但是在一些大型企业中，企业的各项工作制度都比拟健全，管理者对于企业文化建设也愈加重视，很多企业还有专门的企业文化管理部门，负责企业文化建设和推广宣传，以求

9、全体职工能够通过学习共同的企业文化，站在一个共同的角度去看问题，为企业的长期健康稳定发展作奉献。在企业文化的号召下，大家能够心往一处想，劲往一处使，进而构成一种强大的合力，群体同心同德就能提高企业的凝聚力和战斗力。通过企业的文化建设，不仅能够提高企业的感召力，还能够利用企业文化对企业进行愈加有效的管理。 三、对于企业管理问题的解决对策讨论 (一)进一步健全企业管理体制 良好的企业管理工作建立在完善的管理制度上，只要更好地健全企业管理体制，才能进一步提高企业管理水平。因而，我们国家应该根据企业的实际情况，制定出符合实际要求的管理制度体系，使企业管理工作愈加完善，进而推动企业实现更好更快的发展。详

10、细来讲，企业管理者应该建全企业管理体制，在制定企业管理制度时力务实用。企业管理人员应该主动学习先进经历，通过向其他优秀企业学习，将企业管理精华汲取过来，结合本人企业的实际情况消化吸收，这种间接移植不仅快速，而且有效。另外，企业必须坚持从实际出发的原则，系统地梳理原有的规章制度，去粗取精，去伪存真，将其中的有益部分留下，将不切实际和没有实际作用的去除，进而建立一套全新的企业管理制度。 (二)制定长期的企业发展目的 灯塔能够指引航船的方向，而企业的长期发展目的则为企业指明了发展方向和道路。在企业管理中，管理层应该愈加重视对企业将来发展的规划和设计，通过制定长期的发展战略目的，使企业的发展方向愈加明

11、确，发展途径愈加明晰，使员工的思想愈加一致，促进企业更好的发展。对于企业管理人员来讲，首先要清理不合时宜的企业管理理念，通过引进全新的企业管理理念，使企业相貌产生新的变化，使员工的精神状态焕然一新，使企业管理人员用发展的目光看问题。企业的发展战略规划决定企业将来的发展状况，企业在制定长远发展目的时，应该结合本身实力和时代背景等因素综合考量，充分挖掘企业的发展潜力。同时，通过制定短期的发展目的，分阶段实现长期的发展战略规划。 四、结束语 随着我们国家经济的不断发展，企业在经济生活中所占的位置越来越重要。而企业管理对我们国家企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着重要的作用。鉴于此，

12、我们国家企业管理人员应积极对企业管理团队本身进行有效的反省，找出企业管理经过中存在的问题，并科学合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我们国家经济快速平稳地向前发展。 浅谈企业管理存在的问题及对策2 引言： 随着我们国家经济不断发展以及市场经济体制的不断完善，而中小企业发展成为我们国家经济发展的重要推动力，文章基于中小企业管理存在的问题，并提出了合理化建议，以推动当下中小企业可持续发展。 随着市场经济逐步构成和经济全球化的发展，我们国家小型和中型企业将面临愈加剧烈的市场竞争。在如今的经济时代中财务管理是企业管理中的一项重要组成部分。相信假如企业在财务管理中具有一定的优势，其竞争力也一定不

13、容小觑。随着当下市场中中小企业竞争力不断加强，对于中小企业发展提出了新的要求，中小企业财务管理在企业发展中产生了重要作用，为了更好使企业发展，笔者针对当下中小企业发展提出了创新考虑，主要从管理形式、管理手段以及管理机制方面对中小企业财务管理进行探索，旨在改善当下中小企业财务管理的存在问题，推动中小企业不断向前发展。 一、当下中小企业财务管理现在状况分析 当下中小企业财务管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，也对企业将来发展产生重要影响，中小企业当下能够立足于剧烈的市场竞争环境，关键在于中小企业财务核心竞争力的加强，但当前我们国家中小企业财政管理总体上比拟完善，但仍然存在较多问题，如管理方法缺乏

14、科学化，管理人员缺乏专业化，管理机制缺乏制度化等等问题，随着我们国家市场经济体制的不断完善，也对当下中小企业发展提出了机遇与挑战，怎样更好的应对当下中小企业强有力的冲击，怎样更好的加强财务核心竞争力对于企业将来发展产生了重要影响，也是我们国家中小企业将来发展的关键战略。 二、当下财务管理存在问题分析 一财务管理方法缺乏科学化 随着信息技术不断发展，对于企业财务管理手段产生了重要影响，但当前我们国家中小企业财务管理仍然以传统形式为主导形式，严重制约财务管理的灵敏性与多样性，而财务管理方法仍然以严格的申报审批制度，这样会导致中小企业财务管理形式僵化，不利于企业将来长远的战略规划，另外中小企业财务管

15、理方法比拟固定，给中小企业财务管理带来众多弊端，这也是当下中小企业亟需解决的问题之一。 二财务管理人员缺乏专业化 据调查可知，当下我们国家中小企业财务管理人员以财务管理或者会计专业出身的较少，部分中小企业财务管理是由企业其别人员担任，这给专业化财务管理带来极大风险，对于企业财务管理埋下重大危机，这也是当下我们国家中小企业普遍存在现象，需要企业加强财务管理的重视程度。 三财务管理重视程度与意识淡薄 当下中小企业财务管理重视程度有待于进一步加强，但大部分中小企业以提高经济效益为核心，但经济效益的提高依托于当下财务核心竞争力的加强，二者是相辅相成的，然而当前中小企业财务管理总体上呈现意识落后，重视程

16、度较低，而将公司的发展中心放在提高企业经济效益，对于企业财务管理的理解有失偏颇。 三、加强中小企业财务管理的创新考虑 一提高财务管理科学化方法 当下中小企业财务管理需要以信息技术主主导，让信息技术在财务管理中发挥重要的作用，提高财务管理管理的科学化方法，详细表如今下面几个方面：一是要加强财务管理理念的转变，由传统形式的管理方法向当代化以科学技术为主导的科学管理形式；二是加强管理形式创新，当下企业财务管理形式需要不断创新，不断发展，需要企业根据实践经过中表现出的问题进行改革与发展。 二加强财务管理的培训与积极引进专业化人才 针对当下中小企业财务管理人缺乏专业化，需要企业加强培训力度，积极提高财务

17、管理人员的综合能力，为其企业财务管理奠定人才基础，除此之外要加大企业专业化人才的引进，人才竞争是企业将来发展必须重视的问题之一，人才竞争，间接是企业之间的竞争，所以人才在企业将来战略发展产生了重要作用。除此之外，中小企业财务管理人员本身也要不断加强财务管理理论知识的学习与完善，积极提高本身财务管理能力。 三财务管理重视程度有待于进一步加强 当下企业财务管理缺乏一定重视，所以企业要清楚财务管理在企业加强核心竞争力的关键地位以及将来企业战略规划都将产生不可忽视的作用，具有表现为下面几点：一是中小企业要加大财务管理的投入力度，要财务管理人员感遭到公司对于财务管理的重视程度；二是进行专题财务管理的研讨

18、会，不断分析不同企业财务管理的案例，分析其优势与劣势，借鉴其积极，也是企业发展不可或者的重要内容。 四加强风险管理机制建设 当前中小企业财务管理缺乏风险意识，对于企业风险机制建设缺乏，笔者以为要加企业风险管理机制建设主要表现为下面几个方面：一是提高风险意识，进一步提高企业风险管理在企业财务管理的重要地位；二是做好财务管理的预算、审批以及内部控制体系，这是财务风险管理亟需加强的关键环节。 四、结论 随着社会的发展，我们国家的中小企业数量在不断的增加，由于中小企业其本身就具有特殊的经营方式，因而对于中小企业来讲最关键的一点就是财务管理。由于其如今的经营方式的特殊性，其在财务管理上存在着很多的缺点和

19、缺乏。财务管理对于一个企业本身来讲就有着特别重要的意义，其是企业组织财务活动、处理经济关系的一项经济管理活动。财务管理包括很多方面，对于财务管理人员的要求也有很多的要求，财务管理由于其涉及企业管理的方方面面，所以其对于一个企业的发展来讲特别的重要，是企业发展的核心，因而企业的财务管理对于一个企业来讲是所有问题中最重要的问题。 浅谈企业管理存在的问题及对策3 摘 要： 本文主要介绍了鼓励机制在企业管理中的重要作用，针对鼓励机制中的问题提出了相应的解决对策。 本文关键词语： 企业管理；鼓励机制；问题；对策 社会市场经济体制改革不断深化，使当代企业的生产经营方式以及面临的内外部环境都发生了很大的变化

20、，在这样的背景形势下，企业之间的竞争不仅仅仅是简单的物资竞争，更重要的是人才竞争。企业只要具备优秀的人才，才能够获得可持续发展的动力，如今越来越多的企业开场意识到人才的重要性，在企业管理中也越来越注重人力资源管理工作。 1、企业管理中鼓励机制的重要意义 当代企业的竞争本质上应该是人才的竞争，假如哪一个企业能够获得更多优秀人才，哪个企业就能够得到主动权。科学的鼓励机制在人才争夺方面发挥着很大的优势，通过鼓励机制能够鼓励、鼓励员工更积极、主动的介入到工作中，更多的挖掘员工的内在能力和潜力，进而使企业内部构成一种健康、积极向上的凝聚力。而且，通过鼓励机制也有利于提高员工本身的综合素质以及能力，提高员

21、工的工作效率，进而帮助企业博得更多的经济效益，更多的实现企业战略目的，加强企业的市场竞争力。其次，鼓励机制能够不断吸引更多优秀的人才，可以以留住优秀的人才，在不断为企业员工队伍注入活力的同时，可以以提高企业员工队伍的稳定性，有助于企业的创新和进一步发展。 2、企业管理中鼓励机制中的主要问题 2.1企业鼓励机制有待进一步完善 企业鼓励机制应该有一套科学、合理的管理规章制度，而且应该确保管理制度对于每一位员工而言都是公平、平等的。但是当前很多企业的鼓励机制并没有制定完善、系统的管理制度，非常随意，规范化、标准化程度不高，尤其是中小企业的鼓励机制存在很多不健全的地方，也没有健全的赏罚机制，赏罚标准没

22、有统一，这样很难充分发挥鼓励机制的作用。有的企业也没有制定合理的加班制度，员工加班的费用很低，这样也很难保证企业员工的工作积极性。固然有的企业制定了鼓励制度，但是其中的惩罚条款远远多于奖励条款，导致企业工作人员长期以来都处于一种高度紧张、高强度的工作状态，在很大程度上影响了企业工作人员的积极性，工作效率也不高，这样会严重影响企业工作人员的忠实度，假如碰到一个更好的时机，就会离任，使企业面临流失人才的大危机。最后，有的企业制定的鼓励机制中存在很多不合理之处，员工固然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的员工基本一样，这样并不能很好的调动企业员工的主观能动性和积极性。 2.2鼓励机制方式比拟单

23、一 当前很多企业采用的鼓励机制主要以物质鼓励为主，固然这种鼓励手段在一定程度上能够调发动工的工作积极性和内在潜能，提高工作人员的工作质量，但是随着人们日常生活质量水平的不断提高，企业员工的物质需求基本上已经得到知足，这样的情况下人们更多需要的是精神层次的知足，这也要求企业应该更多的从精神层面上制定更多的鼓励机制。比方，有的企业固然制定了非常明确的物质鼓励手段，然而员工的晋升渠道很少，员工自我发挥的时机也比拟少，很难确保能够真正尊重和保护员工的合法权益，这样也会在很大程度上影响员工的工作积极性和主动性。 2.3鼓励机制的公平性很难保证 当前，有的企业制定的鼓励机制并不是非常规范，仍然存在很多不公

24、平的地方，这样很难服众。比方，假如员工是企业管理者的亲属，获得的奖励会远远多于非亲属员工。有的企业员工工作强度大，工作量多，而且工作效率高，工作质量好，但是并没有得到很高的奖励和回报。其次，有的企业当前尚未制定一套相对完善的绩效考核制度，绩效考核指标的标准化、定量化程度不够，导致企业工作人员的绩效考核缺乏针对性、实效性，很多指标的适应性缺乏，进而导致企业鼓励机制中不公平现象比拟多，无法公平、公正的赏罚员工，这样很难到达预期的管理目的。 3、进一步完善企业管理中鼓励机制的措施 3.1制定健全、完善的鼓励机制 当代企业想要提高鼓励机制的针对性、有效性，首先应该制定科学、明确的鼓励制度体系，并且制定

25、统一、平等的赏罚标准以及赏罚方式，而且要求必须严格根据制定的鼓励制度执行，尽可能提高鼓励机制的.可执行性。需要注意的是，在实际执行的经过中，切忌不可生搬硬套鼓励制度，在强调管理制度的硬性管理同时，应该加强情感关心，适当配合一些柔性管理措施。假如企业员工有特殊情况的话，在执行制度的经过中应该多给予员工一些关心、理解和包涵，尽可能消除工作人员的消极情绪，使员工能够尽快以良好的状态投入工作当中，进而提高企业员工的工作质量。企业制定鼓励机制制度的经过中，应该加强民主集中制，提高工作人员的主人翁意识以及责任意识，鼓励工作人员能够积极、主动的介入到企业管理以及企业决策中，为企业的发展积极出谋划策。而且，值

26、得注意的是，企业制定的鼓励机制制度应该注重将企业员工的聪明才智充分发挥出来，为企业员工提供良好的晋升空间以及下转175页上接167页合理的晋升渠道，最大限度的发挥员工的才能。 3.2采用多样化的鼓励手段 3.2.1有机结合物质手段以及精神手段，加强企业文化建设 企业制定的鼓励机制不仅应该强调物质鼓励手段，同时应该制定多种多样的精神鼓励手段，充分尊重企业员工在情感方面的需求，保护企业员工本身的尊严，多和企业员工沟通、沟通，及时了解企业员工的实际需求，帮助人员在实际工作中感遭到本人的价值，培养员工的自我成就感，提高员工对企业的忠实度。同时，企业应该注重企业文化建设，为企业员工营造一种具有归属感的企

27、业文化。为此，首先企业一定要做到充分尊重员工、信任员工，广泛听取每一个阶层员工内心的心声及其对企业的建议，使员工能够认可企业文化。良好的企业文化，能够使员工互相配合、互相协调，团结一致为企业目的奋斗、努力，为企业创造更多的效益。 3.2.2采用晋升鼓励以及权利鼓励 在当下的时代背景下，企业员工不仅仅具有基本的物质需求，同时也希望得到其他同事以及上级领导的尊重和认可，当然也需要一定的职务晋升空间以及自我发展需求。因而，当代企业不仅仅应该在仅仅制定物质鼓励，同时应该加强员工的培训以及教育，不断提高企业员工的本身素质，使企业员工能够愈加明确本人的定位，找准本人的发展方向。同时，企业应该建立完善、合理

28、的晋升渠道，这样能够让员工感觉到本人的努力被其别人认可，知足自我成就需求。其次，企业应该根据员工的个人能力以及职务给予一些权利鼓励，这样就能够使员工感遭到本人受重视和信任，知足本身的情感需求，进而愈加努力的投入到实际工作中，在不断实现自我价值的经过中不断挖掘自我潜力。 另外，企业还能够采用增加福利、股票分红、股价升值等其他的鼓励方式，调发动工的积极性和主动性，鼓励员工愈加努力的投入到工作中。 3.3制定公平、公正的鼓励机制 公平是鼓励机制的一大重要基本原则，假如鼓励机制缺乏公平性，很难知足全体员工的实际需求，这样也不能到达企业鼓励机制的真正目的。因而，企业应该根据员工对于企业的奉献制定差异化的

29、鼓励机制，真正实现“多劳多得，少劳少得的标准。为了有效确保企业鼓励机制的公平性，企业应该制定科学、合理的考核制度，淘汰机制以及绩效考核制度都是比拟好的选择，科学、合理的考核能够客观、公正的评价企业员工，为企业惩罚、奖励员工提供可靠的参考根据。因而，企业应该制定统一、规范的考核评价标准，考核指标也应该实现定性、定量的有机结合，确保员工考核评价的制度化、规范化、标准化。在考核评价每一位员工时，都不应该带有任何的个人感情色彩，必须严格遵守“公平、“公开、“公正等原则对每一位员工进行考核，充分激发员工的工作积极性和主动性。 综上所述，当代企业应该充分重视鼓励机制的作用，建立完善、科学的鼓励机制，尽可能

30、丰富鼓励机制手段，知足企业人员的多样化需求，建立公平、公正的鼓励机制，最大限度的激发员工的主观能动性以及工作积极性，更好的实现企业战略目的。 浅谈企业管理存在的问题及对策4 当前大多数民营企业，尤其是中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力打折扣现象，这给中小企业正常运转带来了一定的费事，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为。结合本人所在中小企业管理岗位上的工作经历，浅谈下当前公司在行政管理上存在的问题及对策。 一、中小企业存在问题 一行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁。就我所在城市来看，当前中小企业在对于行政

31、管理上，人力资本投入不够，吸引不了高端人才，中层以上管理岗位经常性变更，调整较为频繁，导致出现了管理岗位空缺，不能够及时补缺。于是各企业不得不重现招聘新的管理人才，这样反复招聘，最终后果就是不仅增加了行政管理成本开支，而且导致了管理出现断层，新旧人员衔接慢，或者根本衔接不上，管理中问题重重。 二行政管理制度不健全，员工纪律约束意识差。很多中小企业对于利益追求远远大于企业本身的正常运转，这样的恶果导致了规章制度的建立健全不及时，甚至有淡化规章制度现象，多数中小企业的规章制度形同虚设，没有在企业真正构成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队

32、意识淡化，给管理工作带来了难度。 三管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大。中小企业对于职业经理人同样是非常渴望的。但是由于管理岗位待遇偏低，对于高级管理人员没有吸引力，而多数中小企业又将管理层的学历看的太重，就出现招聘很多刚毕业的大学生充实在管理岗位上，而刚毕业大学生，没有过多社会工作经历，仅凭教学材料学到的知识开展工作，必定会出现群众声威不高，各项工作执行力差，末端落实效果不好，导致工作难以开展现象。 四公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大。执行力讲到底就是执行公司高层的决策。一旦公司高层决策部署出现过失，执行就会出现问题。而多数中小企业高层，都是历经空手起家，逐步壮大起来的，对于决

33、策上仅限于提高公司利润，却忽视了管理。所以对于公司高层来讲，决策部署影响到整个公司的正常运行，应该看清企业本身发展实际，准确定位，抓决策时考虑长远，这样才能让职业经理人或者管理者能够有的放矢。 二、主要原因 一是对管理工作重视程度不够。中小企业发展靠的是人性化的管理，只要实现员工全身心投入工作，才能够保证公司运行有序。实现这一目的的前提就是管理制度的正规化和规范化。当前多数中小企业对于管理工作重视程度不够，有的重利益，轻管理；有的干脆就没有管理层。企业追求利益最大化这本无可厚非，但是要实现利益最大化，必需要有一支擅长管理的团队，利用管理者整合资源，实现效益。而不是对于管理无动于衷，最终导致人员

34、流失，企业关门。 二是对管理人员能力要求不高。管理人员的能力水平直接关系到企业管理制度的正规与否。很多中小企业由于舍不得必要的人力资本开支，对于管理者的能力素质要求下降，有的会请不懂管理的人“滥竽充数，有的企业干脆就找个自家人来管理；更有甚者直接将管理方面砍掉。任人唯贤、不擅长用人的结果就是管理者水平低下，管理手段死板，管理方法简单，导致管理者与被管理者之间矛盾日益加深，员工离任率高就是很正常的现象了。由于管理能力水平的局限，不能服众，管理工作自然开展不了。 三是对所属员工管理约束不强。优秀的团队要有严格的规章制度约束。所以规章制度和纪律约束的重要性不言而喻。但是当前很多中小企业的管理制度、管

35、理措施就是一纸空文，没有检查、没有落实、没有催促，对员工的约束性不强，员工没有构成违背了制度规定，会遭到相应处罚的意识，我行我素、侥幸心理作怪，没有树立主人翁意识，对于企业发展与否并不在意，出现了人心散，各打各的小算盘，这样企业怎样发展？怎样做大做强？究其原因就是管理制度落实不好。 三、主要对策 第一，强化管理出效益意识，进一步优化管理体系。企业正常运转的前提是有序的管理。作为中小企业要想进一步壮大，就必须把管理工作放在同经济利益同等重要的位臵来考虑，尤其是高层决策者要树立管理出效益的意识，进一步优化管理体系，吸引高端管理人才，为企业发展提供组织保障。从中小企业的实际出发，提高管理成本难度较大

36、，毕竟企业规模不大，成本过高，会出现事倍功半现象，所以中小企业决策者要懂得合理优化企业内部构造，合理配臵人员，这样才能到达控制成本，节约开支的目的。如，办公室主任和总裁助理两个职务，能够将两职合并，由一个人担任两个职务，在原先其待遇的基础上适当上调，这样既能保证任职者愉快接受，又能保证人力资源成本缩减，更能较好的优化机构和人员，到达人尽其才。 第二，建立健全管理机制化，进一步夯实管理基础。没有规矩不成方圆，只要进一步建立健全各种管理机制，根据制度化、规范化流程操作，才能保证管理工作的正常有序开展。要在企业建立各种制度，用制度约束员工，用纪律管理员工，用制度统一思想，到达夯实管理基础的目的。如，

37、针对办公秩序混乱，要制定规范办公秩序制度；针对人员迟到早退，要制定考勤制度；针对业务开展不走，制定业务管理量化细则；结合企业整个发展方向，制定单位员工行政管理量化细则，进一步规范员工言行，规范员工行为，到达最佳的管理效果，提高员工工作积极性。制度制定出来，要建立监督检查机制，赏罚机制，运用双管齐下的方法，确保各项规章制度得以贯彻落实。 第三，做到不拘一格降人材，进一步深化管理水平。在聘用管理人员时，尽量做到不拘一格降人材，这样才能真正找到适宜的人才。当下很多中小企业包括国内大型企业在招聘人才时，过分把学历和工作经历看的太重，由于无形中抬高了门槛，很多学历不够，但是相当优秀的管理人才不能够发挥才

38、华；很多专业知识非常熟悉的大学毕业生不能够一展风采。而企业最终招聘的人才也不尽如人意，这样恶性循环，最终受害的还是企业本身。所以，在用人方面，公司高层应该以能力素质为聘用的第一要务，要确保想聘用的人，有足够的能力管理好公司，有绝对的执行力落实公司部署，有较高的觉悟，领会公司高层的意思，这样才能实现管理、业务“两不误，双促进。 第四，召开管理行政性例会，进一步摸准员工思想。员工是企业最基本的生存之本，更是公司发展的助推器。只要采取人性化管理，才能够进一步拉拢员工的心，才能够进一步发挥员工最大的潜力。通过什么样的手段才能够真正了解把握员工的思想动态？只要通过各种行政管理例会、采取多种多样的交心谈心

39、手段，才能够真正体察到员工的真实思想动态。富士康集团员工“十三跳，从某些方面折射出企业也需要思想引导者，就像我军基层连队指导员一样的角色。而作为企业管理者也要具备做员工思想工作的特长。要通过每月召开行政例会，收集分析员工思想动态，及时靠上去做思想工作，缓解员工思想矛盾，及时帮困解难，才能够暖和员工，发挥员工最大的潜力为企业所用。 浅谈企业管理存在的问题及对策5 内容摘要： 我们国家中小企业在加快经济发展，在提高经济增长效率、提高解决就业等方面发挥着重要的作用。但是，在中小企业发展的经过中却遭遇了几大难题：用地难、融资难等等。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立当代企业制度，科学地

40、进行资本运营，而这一切都需强化融资管理。本文就中小企业在发展中融资难的现在状况、原因及解决的对策做一分析，试图提出解决中小企业融资难的对策。 本文关键词语：中小企业 融资管理 存在问题 解决对策 1、中小企业融资管理的现在状况 资金是当代市场经济的血液，是企业赖以生存和发展的关键因素。中小企业要想获得顺利发展，就必须解决好资金融通中的各种问题。一般来讲，中小企业的融资渠道主要有下面几条：一是内源融资，主要是指企业的自有资金和在生产经营经过中的资金积累部分；二是外源融资，其中又可分为直接融资和间接融资。下面本文将从不同融资渠道的角度，对我们国家中小企业融资难的状况作下面分析。 1.1 内源融资渠

41、道分析 中小企业由于自有资金缺乏，我们国家积累有限，风险投资缺乏，导致内源融资陷入捉襟见肘的境地。从世界范围看，中小企业在创业阶段基本上是靠内源融资逐步发展壮大起来的。这是由于在创业阶段企业的经营规模尚小，市场风险较大，外源融资不仅难度大且融资成本高，因而中小企业不得不把内源融资作为筹集发展资金的主要渠道。从我们国家来看，多数中小企业在其发展的初期阶段，也是以内源融资作为主要的资金来源。总体上我们国家中小企业普遍存在着自有资金缺乏的现象。但总的来讲，我们国家创业基金尚处于探索和起步阶段，实际投入运作的风险投资资本规模小、来源少，风险资本运营效果不理想，远远不能知足中小企业融资的需求。 1.2

42、外源融资渠道分析 当前，我们国家资本市场还很不完善，大部分企业尤其中小企业难以通过直接融资渠道获得所需资金。在我们国家中小企业的间接融资渠道中，商业银行贷款占绝大比重，然而商业银行在向中小企业提供贷款方面一直存在着种种限制。据统计，当前中小企业的贷款规模仅占银行信贷总额的8%左右，这与中小企业创造国内生产总值的1/3，工业增加值的2/3，出口的38%和国家财政收入的1/4的比例是极不相称的。综上所述：我们国家中小企业内源融资贫乏，资源融资的道路梗塞，解决中小企业融资问题迫在眉睫。 2、我们国家中小企业融资难的原因 2.1 金融构造与金融体系的不完善 中小企业融资难的根本原因是资金的供应和需求不

43、平衡，没有建立完善的金融体系，中小企业融资渠道不畅通。现前阶段中国金融市场还是以国有大型商业银行为主的间接融资比拟发达。企业经营发展经过中出现的资金余缺问题通过银行来调剂解决，银行在此经过中扮演着重要的角色。由于我们国家金融体系的建设刚起步不久，金融机构与金融体系的完善尚在经过中，以国有商业银行为主导的“大金融很难知足“数量少，批次多的中小企业的需求。 中小金融机构不够发达，没有构成面向中小企业的具有专业性质的中小金融机构体系，导致对中小企业提供的服务不全面，没有针对性。进而加大了银行发放贷款的风险，增加了中小企业融资的成本，打击了中小企业融资的积极性。 2.2 中小企业本身存在着外源融资的劣

44、势 2.2.1 中小企业制度更新滞后 我们国家中小企业在经过20世纪80、90年代的粗放型快速增长后，没有能及时进行当代企业制度改造，仍停留在传统的企业管理方式上。由于制度更新滞后，管理方式不科学，一部分中小企业不适应外部环境变化经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，进而使企业的内部融资能力降低。 2.2.2 资信状况不佳，难以获得贷款支持 当前，中小企业的资信等级普遍不高，50%以上的财务管理不健全，信誉等级60%以上都是3B或是3B下面，抗风险能力低，而当前银行新增贷款80%集中在3A或2A类企业，因而，中小企业由于信誉风险太大，获得银行贷款遭到限制。 2.2.3

45、中小企业的负担相对较重 税费负担也相对较重。很多借款项目需要验资等资格审查，其审查的经过复杂，成本也比拟高。中小企业本身没有规模效应，不容易降低成本，失败的风险也比拟大。借钱融资的方式是比拟困难的。 2.3 扶持力度不够 当前市场经济体制尚不完善，地方的协调职能发挥尚不到位，从某种程度上束缚了中小企业融资能力。 3、解决中我们国家小企业融资难的对策 针对我们国家小企业融资难主要有下面几方面的解决对策 3.1 国有银行应转变观念，主动加强对中小企业的金融服务 国有商业银行应为中小企业营造公平的贷款环境，调整信贷政策，修改企业信誉等级评定标准，打破以企业规模、性质作为支持与否的条件，支持中小企业的

46、合理资金需求，遵循公平、公证和诚信原则，逐步提高对中小企业信贷投资人的比重。商业银行在组织制度方面应创新，如今各国的商业银行除总行已设立中小企业信贷部外，一级银行和二级银行也设置了中小企业信贷机构，制定和执行对本地区中小企业金融服务的策略。我们国家商业银行应借鉴这一经历，改善金融服务，使中小企业能够及时捉住发展机遇。 3.2 中小企业应完善企业内部经营机制，加强管理，提高效益 中小企业融资难，并非是所有中小企业都融资难，企业本身素质对融资问题有着重要影响。中小企业要在竞争剧烈的市场中立足，并获得金融机构的支持，从加强本身建设来讲，需要注意下面几个方面： 树立良好的信誉形象； 是要提高企业经营管理水平； 是要加快企业技术改造和产品更新步伐。 3.3 应为中小企业创立一个公平的竞争环境，扶持其健康发展和壮大 扶持的重点应是有产品、有市场、有发展前景的符合国家产业政策的中小企业。方式上可提供十分贷款，和地方每年可拨出一定资金，对其提供无息或低息贷款等。而对于创业初期的中小企业，财税部门可考虑给予减免营业税和所得税，以加强中小企业的基本积累能力，鼓励和引导他们自筹资金。对于处于成长期的中小企业，国家应积极搭建直接融资平台，打通直接融资通道。 4、结论 中小企业融资是一个世界性的课题与难题，这是由于一方面中小企业与融资市场之间