加强中小企业战略管理的模式创新,战略管理论文.docx

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1、加强中小企业战略管理的模式创新,战略管理论文内容摘要：随着全球经济一体化进程的不断加速，国内中小企业开场逐步进入国际市场，风险与机遇并存。为了有效地提升中小企业竞争能力和发展潜力，迫切需要施行战略管理形式创新。 本文关键词语：现代； 中小企业； 战略管理； 创新； 当下正值全球经济一体化发展的关键阶段，中国与世界经济的融合程度不断提升。作为国内市场经济的重要主体，中小企业开场逐步走入国际市场，在更为广阔的舞台上展现本身的价值。 对于国内中小企业来讲，介入国际市场竞争是风险与机遇并存。能够估计，将来国内中小企业优胜劣汰、两级分化的趋势将愈加明显，施行中小企业战略管理形式创新，将是这部分企业生存和

2、发展的必然要求。 一、加强中小企业战略管理的重要意义 笔者以为，在现代加强中小企业战略管理形式创新，主要具有以下几方面重要的意义： 1. 加强战略管理形式创新有助于中小企业构建和完善当代企业制度 当代企业制度是企业健康发展的重要基础和保障。当下，越来越多的中小企业开场进入国际市场，介入国际市场竞争，为了在剧烈的市场竞争中脱颖而出，就必需要彻底转变传统的粗放式管理形式，彻底建立权责明确、自负盈亏的当代企业制度。在这里基础上，将企业真正打造为社会财富的创造者和市场经营者。因而讲，为了避免在剧烈的国际市场竞争中被兼并和破产，中小企业必需要优化本身的战略管理形式，真正根据当代企业制度的标准将企业经营好

3、、发展好。 2. 施行战略管理形式创新有助于转变经营理念 在长期的发展经过中，很多国内中小企业都不同程度地存在着经营理念落后的问题。这部分企业由于规模较小、人员不多，往往会以为战略管理都是大企业的事情，现前阶段自个的企业不需要考虑这个问题。但是随着全球经济一体化进程的不断加速，各国间企业竞争的重点开场转向战略理念和战略思维的竞争，这就意味着国际市场已经进入到 战略竞争 时代。在战略竞争的时代之中，企业战略的制定和施行才是决定竞争成败的 胜负手 .对于国内中小企业来讲，为了在剧烈的竞争中获得更多生存的空间，就必须找准市场定位，施行战略形式创新，进而在根本上实现经营理念的转变。 3. 施行战略管理

4、形式创新是中小企业管理的题中之义 与大型企业相比，中小企业无论从资金、人才资源还是技术创新能力等方面均存在很大的差距和缺乏，其发展潜力也遭到很大的影响。面对这些不利因素，中小企业必须正视现实，迅速转变观念，对本企业在行业中的地位、行业竞争总体状况等进行全面系统分析，在这里基础上根据企业实际情况制定发展目的，明确发展方向，这些都是企业管理的重要内容，也是企业战略的重要组成部分。由此可见，中小企业施行战略管理的总体水平将直接关系到企业发展的成败，通过施行战略管理形式创新，中小企业将有望在短时间内调整内部组织构造，加强产品研发及技术创新能力，为加强竞争力创造良好的条件。 二、现前阶段国内中小企业战略

5、管理存在的一些主要问题 笔者以为，现前阶段国内中小企业在施行战略管理方面主要存在以下问题： 1. 对施行战略管理的重视程度不够 正如前文所述，很多中小企业的规模普遍不大，尚处于发展的起步阶段，对于施行战略管理的重要意义缺乏深入认识。部分中小企业管理者都在凭借长期的从业经历体验管理经营企业，并且获得了一定的成效，这部分企业管理者对于战略管理的内涵和作用认识不够充分和到位，施行战略管理的积极性不高。 2. 战略管理处于较低水平 由于国内大部分中小企业都是最近几年成长发展起来的，相比于大型企业无论从发展时间还是发展经历体验都有较大差距。一部分中小企业固然已经开场施行了战略管理，但是在市场行业竞争分析

6、、战略目的定位、战略执行策略等方面的探寻求索和研究不够，战略管理的组织和施行处于起步阶段，总体水平相对较低。 3. 战略管理形式高度雷同 通过比照分析能够看出，当下很多中小企业在施行战略管理的经过中都存在着管理形式高度雷同化的问题。大部分企业都在照抄照搬其他企业的管理形式，没有充分考虑到本企业的特点，在施行战略管理的经过中会面临一系列困难。这种追求 高大上 、 大而全 的战略管理形式无论从内容还是形式上都高度趋同，基本上不能适应和知足中小企业本身发展所需，施行效果特别有限。 三、施行中小企业战略管理形式创新的主要途径 为了有效应对现代国际竞争的风险和困难，实现本身迅速发展，中小企业在施行战略管

7、理形式创新的经过中应对采取如下措施： 1. 充分认识到施行战略管理的重要意义 中小企业的管理者应当转变观念，提高对施行战略管理重要性的认识，将施行战略管理作为应对国际市场竞争和寻求生存发展的根本途径。在这里基础上结合企业本身特点，制定符合实际需要的发展战略，并催促好战略的施行。 2. 制定多元化的战略形式 固然中小企业规模较小，但是在市场竞争中也具备灵敏性的优势。在施行战略管理形式创新的经过中，根本的原则是要结合行业和本身实际，量身打造发展战略。对于一些以中低端产品生产为主的企业来讲，要制定专一化战略，针对一个地区的市场集中发力，尽量避免分散出击，降低竞争力。对于一些成长型和创新型中小企业来讲，就要采取差异化的发展战略，充分研究市场和消费者分布情况，从多个角度求新求异，找到新的市场潜力。 3. 施行完好的战略管理流程 对于中小企业来讲，要施行完好的战略管理流程，在市场定位、战略目的定位、成本控制、战略施行、施行效果分析评价等环节持续发力，杜绝和改变传统的程式化、碎片化战略管理形式，全面提高战略管理效能。 以下为参考文献 1柳梦婕。创业型中小企业发展瓶颈的战略管理研究J.当代营销信息版，2022,6：122-123.