国企实施内部审计推进组织价值增值的策略,审计论文.docx
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1、国企实施内部审计推进组织价值增值的策略,审计论文内部审计是建立于组织内部,服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动,随着经济发展和社会进步,内部审计工作逐步被国有企业高层认可和重视,进而为内部审计工作的开展提供了良好的社会环境,实现以增值为目的的内部审计已成为当下内部审计工作面临的新问题,也赋予内部审计更深入的内涵,本文就国有企业怎样以内部审计推进组织价值增值所采取的措施,谈些看法。 一、当下内部审计面临的一些问题 1.内部审计独立性没有能充分具体表现出和发挥。内部审计机构是企业内设机构,只是企业中被命名为 内部审计 的一个部门。由于被审计部门是内部审计人员所在单位的组成部分,造成了内部
2、审计人员为本单位利益服务的依附性,使得内部审计人员执纪执法的程度遭到企业管理层的直接影响,严重制约了企业内部审计工作质量和审计成效,甚至有些企业的财务部负责人兼任内部审计领导,其监督制度形同虚设,没有能保障内部审计工作的独立性,难以推进组织价值增值。 2.内部审计存在质量风险。当下,国有企业内部审计仍以账项为基础,主要审核财务数据的真实性、合法性及会计核算、账务处理的正确性,内部审计的主要目的只是 查错防弊 ,没有发现和客观评价企业内部管理的潜在风险,不能为企业高层提出本质性和预防性的管理建议,不能为企业总体的内部控制制度进行系统和权威的评价,致使内部审计质量得不到保证,组织价值得不到保值保障
3、。 3.内部审计人员的业务素质参差不齐。内部审人员应把握会计、管理、税收、相关法规等多种专业知识及与经营活动相关的业务知识,以保证内部审计质量。现有企业内部审计人员多数是从财务部门调来,缺少专业的审计知识,不熟悉详细的审计流程,综合业务素质不高,辨别风险、判定正误能力较差,大都以手工查账为基础,适当运用抽样技术,根据主观标准和经历体验来确定样本规模和评价样本结果,容易遗漏重要事项,构成审计风险,无法出具有效的管理建议,制约了内部审计在管理中的作用,导致组织价值增值难以实现。 4.内部审计计划不够完善。国有企业审计在制定内部审计计划方面存在问题,没有能突出审计重点,没有能适应评估固有风险并随之修
4、改相应的内部审计计划,没有能确认与异常交易相关的高风险领域,审前缺少审计计划,没有能编制出适宜的内部审计计划或是墨守成规,对往年内部审计计划不作修改就加以运用。 5.内部审计结果施行不到位。国有企业管理层对内部审计结果没有构成统一完善的机制,对内部审计人员提出苗头性、倾向性问题,缺乏深层次的讨论和研究,没有建立怎样完善制度,导致同样问题在国有企业内部审计经过中反复出现,甚至对内部审计查出问题的处理不能做到 宽严适度 ,有的干脆不了了之,使内部审计地位和权威遭到了影响,审计成效得不到具体表现出。 二、国有企业以施行内部审计推进组织价值增值的详细措施 1.国有企业高层重视并保障内部审计施行的独立性
5、。国有企业高层应高度重视内部审计工作,为了保障内部审计独立性,加大对本企业的监管力度,成熟的国有企业应专门设置内部审计部门,配备内部审计人员,并给予经费上的支持,使内部审计部门拥有独立的内部审计权限,使内部审计工作尽量免受外界因素的干扰,时内审能有效监督企业经营管理的施行,提高企业经济效益。 2.建立内部审计质量保证制度。内部审计质量是内审工作的生命线,内审人员在施行审计的经过中不断加强质量意识、风险意识和责任意识,运用最新的以风险导向为核心的审计方式方法来防备和化解风险,对发现的问题查深、查透、查实。建立内部审计责任制度,明确人员职责,合理分工,从制定内审计划、编制方案、收集审计证据、编写审
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