企业成本管理与战略管理的成本性态分析,战略管理论文.docx
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1、企业成本管理与战略管理的成本性态分析,战略管理论文内容摘要:管理睬计学中的成本是指企业为实现特定的经济目的而发生的资本消耗损费, 成本是企业生产经过中的价值度量, 是消耗与产出的价值统一体。时代在不断的进步, 企业面临的宏观和微观环境也都在不断的变化, 企业之间的竞争愈发剧烈, 为了能够提升企业在市场中竞争的水平, 我们以为:作为企业成本管理不仅要强化对生产成本的管理, 更要强化对影响生产成本各要素、各环节的成本管理, 促进企业成本管理与战略管理相结合是企业成本战略管理的重点内容。 本文关键词语:成本管理; 战略管理; 作业成本; 性态分析; 成本是企业生产经过中的价值度量, 是消耗与产出的价
2、值统一体。从资金循环的角度来看, 成本的发生属于资产形态间的转换, 但当产品销售时其相应的成本作为收入的减项。可见, 固然有些成本在发生的当时不会减少企业的权益, 但通过价值的转移最终都要作为收入的减项, 在收入中得到补偿。鉴于此, 笔者以为成本管理不仅要强化对生产成本的管理, 更要强化对影响生产成本源头和成本构成要素的各个管理环节的管理;成本管理不仅要降低成本的绝对额, 更要研究企业的成本管理战略。企业中的战略成本管理是建立在降低企业成本的前提上, 以提升企业的战略地位为发展目的、以市场为发展导向, 运用当代成本管理技术进行的一种成本管理形式。 一、提高成本管理的认识, 把成本管理工作推向新
3、的高度 说到成本管理, 我们总是容易将它与以前经常提到的降本增效、增收节支等口号挂上钩。确实, 降本增效、增收节支这些活动是成本管理的范畴。通过开展降本增效、增收节支的活动进而降低成本、增加利润也是必要的, 而且是重要的, 但是, 如今对成本管理的认识远远不止这些, 我们应当从提升企业综合竞争能力的视角来重新认识企业成本管理的深度与内涵。 (一) 成本管理是财务管理的重要内容之一, 因而, 成本管理的目的和财务管理的目的是一致的, 即股东、社会、员工、国家等利益相关者价值最大化, 我们应当从这个标准去衡量。 (二) 成本管理不是单纯的节约运动, 我们必须从收入与成本的动态组合中寻求相对成本最低
4、。不仅要考虑到如今的企业利益, 更要从企业长远发展的角度去考虑, 企业成本管理要服从于企业发展战略的需要。 (三) 成本管理是建立以价值链管理为核心, 通过对价值链的辨别、成本动因的分析基础上, 推进价值活动的优化与协调。 (四) 成本构成于生产经营的全经过活动, 因而需要企业调动一切资源来积极介入管理, 在全员、全经过的成本控制经过中, 设计出相应的成本目的。 (五) 成本管理也是一项系统性的工作, 需要大量的、夯实的企业基础工作来支撑。 二、战略成本管理下, 树立作业成本管理思维 传统的成本管理方式方法下, 一般以产品作为成本对象进行资源的分配, 以单位产品的耗用占用当期总消耗的权重作为间
5、接成本分配的根据, 属于 就成本论成本 。而作业成本法是一种通过对成本对象所牵涉的所有作业活动进行动态追踪和反映, 评价作业业绩和资源综合利用效率的成本计算和管理方式方法。作业成本法不仅能够提高成本计算结果的准确性, 也能够逐步引导企业管理者关注成本的动因。 作业成本管理是以作业为基础的成本管理系统, 它从以传统的产品为中心转移到以 作业 为中心上来, 通过对各种作业的分析、确认、计量, 尽可能消除 非增值作业 , 改良 增值作业 。 作业成本管理它不是 就成本论成本 , 而是将工作的重点着重的放在成本发生的动因分析上, 通过分析作业动因与产出的关系, 进而来识别增值作业和非增值作业的行为。由
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