房企在人力资源管理工作中面临的问题及对策,投资学论文.docx

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1、房企在人力资源管理工作中面临的问题及对策,投资学论文二十一世纪最贵的是人才，人才成为决定企业之间互相竞争的重要砝码，而做好人力资源管理工作将是企业提升本身实力的关键所在。然而，对那些处在转型阶段的房企来讲，当下，它们在该项工作中面临一定的问题，例如人员素质不高，员工流失现象严重等，对企业可持续发展产生阻碍，因而，本文对房企人力资源管理的有效策略进行了研究，以期为房企做好该项工作提供参考根据。 1现前阶段房企人力资源管理中面临的主要问题分析 1.1人员素质相对较低 当下，房地产已经进入转型阶段，尽管其发展趋势还是向上的，然而，因多数房企的规模相对较小，使得大部分公司并未构成一支高素质的团队，尤为

2、关键的问题是，一些公司并未专门设置人力资源管理机构。同时，从分析人员组成能够看出，多数职工的素质与知识层次相对较低：策划工作者没有足够的统筹能力，而营销与管理工作者的专业性业不高，总体水平偏低。这使得房企在职工培训方面的支出有所提高，同时造成公司人力资源浪费。除此之外，有些公司对该项工作仅仅停留在入职手续、考勤、值班等简单事项上，缺乏较强的专业水平，使相关工作者的整体素质很难提升。 1.2人才测评技术与考核制度不科学 人才测评在该项工作中具有非常重要的作用，既能够为公司开掘人才，还能够使公司最大限度地发挥职工的气力。详细来讲，基本上作用包括：首先，人员招聘经过中，其功能是在评价经过中能够充分把

3、握应聘者是不是知足岗位要求。其次，晋升经过中能够使公司充分弄清几个候选人的胜任先后次序。 再次，开展培训课程以前，公司能够利用这种方式充分把握职工的发展需求，以明确培训目的。最后，人力资源规划经过中，利用人才测评能够了解公司的人力资源情况。可是，现前阶段，房企在开展该项工作经过中，并没有完全发挥人力测评的功能，导致不能很好地开掘职工潜力，使他们的价值不能实现。 同时，考核制度不科学，同样是制约该项工作的瓶颈。除此之外，也缺乏科学有效的赏罚措施，职工的待遇差异较小，对他们的积极性产生不利影响，使有些职工构成惰性。职工的不积极情绪会对公司工作效率产生影响，并且还影响到公司发展。 1.3利益驱动机制

4、无效，造成职工流失严重 为确保企业战略目的得以实现，必须构建起科学合理的利益驱动机制，这包括绩效与薪酬两方面内容。 构建起相对完善的利益驱动机制的房企，其一方面非常注重构造性与长期性的协调，另一方面还注重管理类与技术类职工的能力及其稳定性，同时，他们还特别注重培训与考核结果的应用。因而，他们往往能够充分降低职工的流动性，最终使职工的主动性不断提升。除此之外，相对较好的薪酬与充分的个人发展空间同样能够提高职工的稳定性。然而，对于普通职工与专业职工，仍然没有构成良好的利益驱动机制，这就使得公司鼓励方式及其成效偏低。因而，房企不应当单纯从岗位的职能薪酬层面来调动职工的积极性。本质而言，尽管房地产领域

5、相对于其他领域具有较高的薪资待遇，然而，并未在普通职工身上得到具体表现出，最终使他们具有较高的流失率。基于此，房企需要制定科学的制度与措施，充分调动职工的热情，同时还要防止由于薪资问题对职工稳定性产生影响，降低员工的流失率。 1.4企业文化缺乏 企业文化是一种无形的竞争力，是公司可持续发展的前提条件，企业品牌形象则属于其表现形式。但实际情况是，很多房地产企业在开展人力资源管理时，并没有把企业文化融入华而不实，导致在提升员工凝聚力和向心力上的工作做得不够好，没能调动起员工的主观能动性，更没有让员工构成一种积极为公司做奉献的态度和习惯，因而一定要注意对员工进行企业文化的培养，让员工的个人思想和公司

6、总体理念保持一致，对公司发展起到促进作用。 2人力资源管理的有效策略 2.1提升人才总体素质 为推动房地产企业工作的顺利进行，良好的人力资源是关键，人力资源工作做好了，能从各方面降低房企经营成本，同时，还能够为公司可持续发展提供源源不断的动力。因而，应把握下面两点，首先，人员招聘经过中，房企需要加强对优秀与专业人才的吸收，通过高薪资的方式吸引那些素质与知识能力高的销售、管理以及策划人才。这些人能够为企业创造不可估量的价值，推动企业战略得以实现。其次，房企需要切实加强职工的培训教育，使他们能够充分发挥出个人的长处，弥补个人的缺乏，使他们能够为公司提供愈加优质的服务。 2.2制定科学合理的绩效体制

7、 构建绩效考核体制经过中，房企必须注重针对性，还必须注重差异性。例如，管理对象的差异性。就房企来讲，关于房地产开发、施工以及物业等众多方面的职工，该项工作所面对的管理对象并非单纯的管理与技术人员，必须牵涉到生产人员及销售人员等等。然而，上述各种职工的工作存在非常明显的区别，他们的工作目的明显不同。因此，对于房企来讲，在制定绩效考核体制经过中，必须注重现实状况，根据每一个职工的详细工作性质，认真进行分析，充分兼顾他们的详细工作特点，制定相关制度时必须具有一定的差异性。对于存在明显程序化特征的工作，其在开展业务经过中需要创新的环节相对较少，因而，对于这些人，绩效考核需要全面兼顾效率原则，详细可制定

8、有关制度，并弄清楚其工作目的。而对于销售类职工来讲，他们具有相对较强的创造性，因而，考核经过中应当制定一套侧重于效果的机制。考虑针对性与差异性两个方面，这样，该机制不仅能充分确保职工利益，还能够保证公司各项业务顺利推进。同时，公司根据职工的工作特点，制定一套科学合理的考核机制，为员工创设一个良好环境的同时，也为公司效益的不断提升奠定了基础。 2.3设计科学合理的薪资体制 房企经营运作经过中，管理层应当充分厘清各项业务关系，十分是销售与策划人员之间的关系。良好的策划方案能明显增加销售量，同时还能够加速资金回流。反过来，策划经过中，假如未将顾客需求当做导向，那么肯定将对销售产生负面作用。房企必须注

9、重销售和策划两者的关系，考核经过中应当反映出销售和策划两者的动态关系，以合理确定销售与策划工作者的价值。另外，房企业务属于一个复杂的工程，构建考核体制时，需要根据各种类型的业务进行，考虑到每一个人的工作特点，制定出科学合理的薪资体制，充分兼顾公平原则。 2.4切实加强企业文化建设企业文化的建立一定要与管理规律相符，应当具有科学性与开放性，做到面向社会、面向将来；同时，还应当具有群众性，必须和各类职工的需求相符。因而，房企应当切实加强企业文化建设，通过宣传、教育、培训等一系列文化活动，引导职工树立良好的价值观和世界观，使他们的思想与企业的观念保持一致，进而使广大职工的努力方向与企业发展战略方向一

10、致，提升企业核心竞争力。 3结束语 总之，为充分确保人力资源管理工作质量，房企需要不断提高人员素质，制定科学合理的考核机制，加强企业文化建设，为推动本身持续发展打下基础。 以下为参考文献： 1陈海飞。浅论怎样做好企业人力资源管理工作J.商场当代化，202118：130. 2娄繁超。房地产行业人力资源管理的现在状况及解决对策J.企业导报，202116：147-148. 3裴蓓。新形势下房地产行业人力资源管理分析J.祖国教育版，20208：322. 4张重艳，晁宇。浅析房地产企业的人力资源管理现在状况及对策J.中国市场，20208：84-86. 5张彦。房地产企业人力资源管理现在状况J.企业改革与管理，20204：71 6周琦。刍议房地产企业跨地域开发人力资源的管理策略J.科学中国人，20209S：22-23.