建筑工程施工进度管理的影响因素与对策,建筑工程论文.docx

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1、建筑工程施工进度管理的影响因素与对策,建筑工程论文摘 要： 分析了施工进度对于工程的重要性，并提出了施工进度和施工质量的管理措施。 本文关键词语： 建筑工程; 施工进度; 管理; 控制; Keyword： Construction engineering; Construction schedule; Management; Control; 1、 施工进度管理的重要性 施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因而，加强施工进度管理很有必要。 现前阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：(1)所有投资商都希望能够在

2、低投入的基础上，获得高收益，因而控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是假如成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。(2)每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的完工日期，假设由于施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因而施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。(3)工程施工经过中，假如施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。 2 、施工进度管理的影响因素 2.1、 业主方面对施工进度的影响 一般情况下，从本身利益出发，业主会对

3、工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。招标经过中，业主不考虑其他因素，只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度，这种行为直接导致施工进度的先天缺陷。在定标时，业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系，通常会根据价格高低来选择标书，这样就使得一些适宜的投标者落选，间接影响施工进度和质量。 2.2、 施工技术对工程进度的影响 每个工程在施工经过中需要用到的技术各不一样。正常情况下，在开场施工前，需要对工程所需技术进行一定的评估，并且做好突发状况预案，但是这个经过需要花费一定的费用。通常情况下，施工企业为了减少资金投入，会直接跳过技术评估环节。但是假如施工经过中碰到技术难题，这将直接导致工程停工，这个

4、经过所带来的损失远大于技术评估的费用。 2.3、 资源因素的影响 建筑工程中牵涉到的资源主要有三：人、物、财。施工经过中，假如不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。假如人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工；假如工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供应缺乏，最终影响工程进度；假如由于资金问题、运输问题导致施工材料缺乏，也会影响工程的施工进度。 3 、施工进度管理的有效控制策略 3.1、 做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提 对于尚未发生的事情，做最坏的打算，这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、详细化的应急方案是保证施工质量的前提。详细

5、来讲，首先认真审核施工图纸，要结合施工详细场所和规模来看，发现问题要及时修改；其次检查施工场所的水电等必用物资能否正常；最后要针对施工各个阶段，制定相应的检查标准。只要做最全面的准备，才能保证施工经过有条不紊。 3.2 提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础 施工人员是所有工程建设中的最主要影响因素。因而首先要提高施工人员的质量意识，这要从四点入手：第一点，选材，工程用材的好坏会直接影响工程质量，施工材料是建筑工程的基础。因而选购人员要树立质量第一的意识，要综合考虑材料的质量、价格、性能来进行采购；第二点，验收，这一点仍然是采购人员需要注意的，采购来的建筑材料，一定要认真检查质量能否合格，

6、现如今，有些采购人员与材料供货商沆瀣一气，为工程提供不合格甚至偷工减料的材料，直接影响工程的质量；第三点，机械设备，当代科技如此发达，人类和机械设备的完美结合，使我们的生产生活愈加方便。建筑工程中的机械设备，不仅影响着工人的技术发挥，还影响着工程的效益，因而要对机械设备进行定期的检查、维修，确保最大限度的发挥其功能；第四点，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训，考核通过后方可上岗。 3.3、 进度管理的详细措施 3.3.1、 强化对施工的组织管理 在工程开场前，施工单位都会对整个工程进行具

7、体分析和预设，并制定出具体的进度方案。详细施工开场后，影响施工进度的因素较多，因而施工单位需要协调好各个部门间的工作，强化组织管理，从工程基本情况出发，合理分配施工材料和人员，明确责任，严格根据进度方案进行施工，确保施工质量和如期交工。 3.3.2、 重点关注分项工程的进度管理 分项工程是总体工程的一部分，分项工程的进度直接影响工程的总体进度。因而，详细施工经过中，要做好分项工程的责任明确和细化，制定出合理的进度目的，严格根据工程总体的进度布置来进行各项施工，不能自顾自地盲目施工1。 3.3.3、 严格落实责任制 我们已经知道分项工程的进度直接影响工程的总体进度，但是分项工程在详细施工经过中也

8、要根据本身实际情况来制定本身的进度计划，不能为了赶进度而不顾质量，保证质量是前提。这就需要施工队加强工人的责任意识，严格施行施工责任制来保证施工质量和施工进度。 3.4 、建立完善责任制 没有规矩，不成方圆。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员要做到分工清楚、岗位职责明确，每位岗位责任人都需要签订责任书，工程结束后，通过质量验收才算完好完成工程，尽可能地使建筑工程做到程序化、规范化和标准化2。 4 、结束语 建筑工程在详细施行经过中，总会碰到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开场施工前要有相应的应急预案，在碰到实际问题时要结合实际情况，详细问题详细分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来讲，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因而，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现前阶段建筑行业的重中之重。 以下为参考文献 1 于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题J.建筑与预算，2020(03):38-40. 2 王红.浅谈施工进度管理及施工质量管理J.四川水泥，2021(01):29.