提升H公司组织结构的有效性策略研究,项目管理硕士论文.docx

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1、提升H公司组织结构的有效性策略研究,项目管理硕士论文工程项目管理硕士论文业内推荐阅读6篇之：提升H公司组织构造的有效性策略研究 内容摘要 2021年，货币政策的宽松让大多数开发商快速获得了一定规模的发展，而步入2021年，种种政策表示清楚银行贷款进一步收紧，利息也继续提高。与此同时，信托、债券、土地、融资等此前常用的金融渠道也开场被严格监管，开发商融资成本或将触底回升。3月17日，北京、广州等相继公布了房地产调控新政，表示清楚了进一步控制房价的决心。一方面面对国家的各种宏观调控政策，一方面面对同行业的剧烈竞争，中小型房地产企业将来怎样在困难的环境下降低项目开发成本、运营成本，提高工作效率及项目

2、盈利能力，寻求一线生机，将是面临的一个重要课题。 在恶劣的竞争环境中，中小型房地产企业必然要提升管理水平，尽可能减少各种不利因素的影响，提高公司适应环境和躲避风险的能力，除了积极改变经营形式、丰富产品、打造产品、更重要的是构建合理高效的组织构造。组织构造作为企业运营的载体，与企业经营管理成效存在着密不可分的关系。在房地产经营管理的实践中，通过各种对组织构造的调整和采取相关组织措施，可实现经营效益和管理水平的提升。近年来，随着外界环境的复杂变幻，很多房地产企业都在试图寻求一种愈加合适本企业发展的组织构造，目的为在加强企业管控力度的同时，降低成本，实现更大的效益。合理调整组织构造，必然会对经营管理

3、产生相关影响。 本文将在前学者提供了一定文献的基础上，以H公司组织构造的实际情况作为切入点，结合组织行为学中关于组织构造的权变管理理论，提炼影响组织构造设计的主要影响因素，通过构建评价指标体系，根据AHP对主要影响因素进行定性和定量的分析，确定影响H公司组织构造设计的关键因素，最终对提升该公司组织构造的有效性提供有借鉴意义的策略。 本文关键词语：组织构造设计；影响因素；权变理论；层次分析法 ABSTRACT In 2021, most developers have benefited from the loose monetary policy and quickly gained a ce

4、rtain amount of development. In 2021, however, indications of monetary tightening and raising interests are strong. Meanwhile, bonds, trusts, land financing and other previously used financing channels are facing strict regulation, and developers financing costs show signs of bottom recovery. On Mar

5、ch 17, governments of Beijing, Guangzhou and other cities have promulgated new real estate policies, a manifestation of their determination to cool down the real estate market. In the face of national macro-control policies and the fierce competition in the real estate field, it is significant to an

6、alyze how small and medium-sized real estate enterprises could enhance project profitability and drive down project development and operation costs. Small and medium-sized real estate enterprises must improve their management so as to reduce the impact of various unfavorable factors and risks in suc

7、h a harsh competitive environment. In addition to reconstruct the business model, rich product system, build product brands, creating effective organizational structure become more critical. The organizational structure, a carrier of business cost activities, is inextricably linked with cost managem

8、ent effectiveness. In the real estate industry, the improvement of the cost management can be realized through various adjustments to the organizational structure and the relevant organizational measures. In face of a volatile and unpredictable market, many real estate companies constantly seek to a

9、 more suitable organizational structure so as to improve governance and cost management. Hence, realignment of organizational structure will inevitably have a related impact on business management. This paper will provide a basis in the former literature scholars, the actual situation of H company o

10、rganization structure as a starting point, combined with the theory of contingency management on organizational behavior organizational structure theory, refining the main factors that influence the organizational structure design, through the construction of evaluation index system, based on the an

11、alysis of the main qualitative and quantitative AHP the influence factors, determine the key factors influencing the H company organizational structure design, finally to the organizational structure of the company to provide a reference strategy. Keywords: Organizational Structure Design, Influenci

12、ng Factor, Contingency Theory, Analytic Hierarchy Process 目 录 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 第二章 H 公司组织构造现在状况分析 2.1 H 公司基本情况介绍 2.1.1 公司简介 2.1.2 公司组织构造现在状况 2.2 H 公司组织构造问题分析 2.2.1职能缺失 2.2.2 因人设岗设事 2.2.3 职责划分不明确 2.2.4 公司整体行为规范化程度较低 2.2.5 决策集中程度过高 2.2.6 企业合伙人太多干涉公司的经营管理 2.3 本章小结 第三章 H 公司组织构造设计影响因素分析 3.1 关于 AH

13、P 3.1.1 AHP 的定义 3.1.2 层次分析法的选用 3.2 运用权变管理理论和 AHP 相结合的理论根据 3.3 H 公司组织构造影响因素的评价经过 3.3.1 企业组织构造影响因素指标评价体系的构建 3.3.2 AHP 运用 3.4 结果分析 3.5 本章小结 第四章 H 公司组织构造效果评估及改良建议 4.1 建立调查问卷 4.1.1 施行问卷调查 4.1.2 统计调查结果 4.2 效果评价 4.3 H 公司组织构造设计建议 4.3.1 完善 H 公司战略规划 4.3.2 围绕项目开发流程牵涉专业建立组织构造 4.3.3 建立决策机制分散过度集权 4.3.4 调整组织构造的同时注

14、重制度建设 4.3.5 加强信息化建设 4.4 本章小结 结论 从2003年开场，随着国家经济的突飞猛进，房地产行业也经过了十余年的辉煌发展历程，但由于国家政策、经济政策及各种环境的不可预见性，房地产企业时刻面临着复杂而且不可控的环境变化冲击。但房地产行业牵涉其他行业链条诸多，可带动其它数十个行业的发展，在我们国家经济市场中的作用至关重要。随着国家政策环境的不断转变，对房地产技术要求的不断改革和企业本身不断发展的要求，房地产企业必须不断调整组织构造来知足发展需要。究竟通过对哪些关键因素进行加强来提升组织构造的有效性，对企业的健康及可持续发展至关重要。 本文从选题到研究完成历时将近一年，通过大量

15、的文献分析、调研访谈和演算工作，首先找出了H公司组织构造存在的问题，为本文确立了研究方向。在研究经过中本人在前人研究权变管理理论的基础上，确定了影响组织构造设计的5项一级指标，23项二级指标。再通过问卷调研和科学的方式方法甄选，确定了对H公司有影响作用的20项二级指标，并运用AHP法建立了H公组织构造设计影响因素的评价体系。为了验证该评价体系的有效性，研究者通过H公司组织构造现在状况进行了应用检测，通过检测结果以及专家的意见反应，本评价体系运用有效，并且符合H公司组织构造现在状况和将来发展趋势，可在今后的工作实践中进一步完善和推广。总之，本文所提出的问题基本得到了合理解决，研究目的达成。 由于水平有限，所以本文也难免会存在短板和疏漏之处，对于该评价体系的稳定性还需进一步进行验证，对于评价体系内的评价指标还需根据不同的环境和需求进行进一步的发展和完善。但是本文的研究结果符合组织构造理论发展的方向，对于企业发展和个人成长都颇有收益，本人将在今后的工作实践中继续完善H公司组织构造影响因素评价体系，力争为企业创造更大的价值。 以下为参考文献