企业IT项目管理模式优化分析绪论,mba项目管理论文.docx

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1、企业IT项目管理模式优化分析绪论,mba项目管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】 企业IT项目管理形式优化分析绪论【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】 1 绪论 1.1 研究背景 项目管理是一门关于项目成本、时间、范围和人力等资源管理的科学。这种管理方式方法起源于美国。在20世纪50年代后期，先后在一些领域进行了应用，并获得了良好的效果。但是，在当今知识经济时代，尤其是IT行业，新技术、新产品、新市场层出不穷，变化迅速，用一般的、常规的方式进行组织管理已很难适应。在我们国家，IT行业发展起步较晚，项目管理在企业的应用还

2、很不成熟。据有关统计显示，我们国家企业在ERP系统的项目建设中，项目成功率在10%-20%之间。 怎样把IT行业特点和项目管理有机地结合起来，提高项目管理的成功率，是我们国家IT行业，也是项目管理专家面临的重要课题。 当前国内企业的IT项目管理组织形式一般都属于弱矩阵或平衡矩阵类型，多数职能部门和项目管理层还处于磨合期，工作效率比拟低。另外，沟通经过复杂是矩阵型组织的突出特点。建立基于项目管理的当代企业制度，还需一个漫长而艰辛的经过。当前在很多企业的人事编制中，项目经理部还是可有可无的，项目经理多数情况是由职能部门人员客串或是兼职的，并设置专职的项目经理，即使是有专职项目经理，也由于缺乏所必需

3、的技术和IT项目管理方面的经历体验，难以实现真正意义的项目管理。另外一种情况就是项目经理没有应有的权利，无法正常履行职责，被定义为 传声筒 ,项目还是根据传统行业的管理方式在进行。 项目管理能够针对特定的项目需求，以团队运作的形式，有效地组织项目资源，通过对项目的管理和控制，实现项目的目的。项目管理一次性、独特性、目的化、和灵敏性的管理优势己成为知识经济时代创新管理的需要，成功施行项目管理是企业生存与发展的需要。我们国家各类企业，尤其是信息化水平不高的中小型企业，运用IT项目管理还存在很多需要解决的问题，除了企业本身对于项目管理的认知程度以外，社会环境、人才的培养、理论知识的储备方面，都为中小

4、型企业施行IT项目管理带来一定的影响。因而，找到一条合适本企业的IT项目管理之路，对于企业的生存与发展至关重要。 1.2 研究意义 企业信息化建设中，IT项目质量决定了企业获取内外部信息的及时性和准确性。企业IT项目管理质量的高低，决定着企业信息化水平高低，进而影响公司在竞争市场中的地位。 首先，好的IT项目管理经过规范和体系，将对IT项目施行将起到事半功倍的作用，反之，项目管理体系的缺失和项目管理人员能力的匮乏，将对企业信息化造成直接的或潜在的宏大风险，同时会可能会让企业为此蒙受宏大的经济损失。 其次，经典的项目管理体系、软件工程和软件项目管理的理论，能够适用于所有行业、所有企业的软件开发类

5、项目管理。但在实际工作中，需要理论联络实际，绝不能对经典理论照搬照抄，正如 每个项目都是唯一无二的 ,同一个体系不能完全套用到类型完全不同的项目上。因而，应当灵敏的、创造性的运用、组合和持续改善各种项目管理方式方法，才能密切结合实际情况，成功的施行IT项目。 第三，对企业IT项目管理的问题进行分析研究，对项目管理体系进行提炼和优化，对指导企业信息化建设和IT项目管理起着良好的指导作用。 本文主旨正是在于分析和解决企业信息系统项目施行经过中，存在的项目管理问题。本文将参照PMI的项目管理体系的九大知识领域，重点关注华而不实的项目集成管理、风险管理及沟通沟通管理这三个部分，并针对性的提出企业IT项

6、目管理解决方案。 1.3 研究方式方法 本文研究遵循了科学性、规范化和可操作性的研究思想，采用理论研究与案例研究相结合的研究方式方法。 1理论研究。基于PMBOK项目管理基本理论，国内外关于IT项目管理的最新研究成果及先进理念的思想。 2案例研究。以正在施行IT项目企业的典型IT管理项目为例，进行应用研究。 通过对该公司IT项目施行情况的实地调研，采用资料分析、现场观察等方式方法，调研案例公司的IT项目完好施行经过，结合IT项目管理理论，研究和分析该企业IT项目管理体系的应用方案，以期为同行业企业提供经历体验借鉴。 1.4 研究内容 本文以IT项目管理的基本理论和文献综述为研究起点，在吸收国内

7、外IT项目管理研究成果的基础上，试图构建合适中国企业的IT项目管理体系，并结合案例公司的IT项目管理施行经过进行应用研究。本文主要包括六个部分： 第一部分是绪论，主要介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方式方法以及本文的主要内容和创新点。 第二部分是项目文献和理论综述。侧重对IT项目的发展、体系分类等方面内容，对相关文献的研究成果进行梳理和综述。同时，对PMI经典项目管理理论体系中的重点部分进行了综述。 第三部分是企业IT项目管理现在状况和问题。主要介绍了我们国家企业IT项目管理的发展状况和企业IT项目管理中碰到的常见问题。 第四部是IT项目管理体系研究。介绍了 IT项目管理的特点，对IT项目

8、成功的关键要素进行分析。同时，以理论为基础，着重归纳和讨论IT项目管理中集成管理、沟通管理、风险管理经过的关键活动和要素。 第五部分选取一家正在施行IT项目的中型企业，进行应用研究，通过分析案例公司在进行IT项目施行经过中存在的问题，结合前文的理论研究结果，提出该公司IT项目管理的改良建议和方案。 第六部分是结论。 1.5 研究创新点 本文与现有研究的不同之处在于，本文是结合典型的案例公司进行分析，具有很强的实践性，而不是单纯理论的生搬硬套。本文的研究创新点主要具体表现出在下面方面： 1总结我们国家企业IT项目管理现在状况，对问题进行归纳分析。同时，从IT项目管理的3个方面，即项目集成管理、沟通管理、风险管理角度，对IT项目管理理论体系牵涉的主要管理活动，进行分析和总结。 2以理论总结为基础，结合个人实践，以国内某典型中等信息化水平企业为例进行应用研究，通过分析和评价案例公司的IT项目管理经过，最终得出研究结论，以期使本文研究的理论和经历体验，能够指导类似企业进行IT项目管理实践。