我国建筑工程管理模式的现状与创新,建筑工程管理论文.docx
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1、我们国家建筑工程管理模式的现在状况与创新,建筑工程管理论文第一,采用创新的工程管理形式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现前阶段,国家的社会建设获得了可喜的成绩,社会经济得到了稳步的发展,所以,市场环境的变化对企业的经营管理形式提出了新的要求,必须采用科学化、信息化、全面化的管理形式提高企业的管理效率和管理水平,降低工程管理中落后、不合理的地方,进而有效提高企业的经营效益。 第二,随着企业当代管理知识的不断创新,企业的管理水平逐步提高,这为企业管理的科学化提高了理论根据。另一方面,企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了具体可靠的实际资料,同时,建筑企业应该重
2、视当代化管理理论知识的学习和应用,提高企业的生产效率和生产质量。企业创新形式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。 第三,当代化的建筑工程管理的形式牵涉企业管理和企业生产的方方面面,不仅对企业管理质量有积极的影响,同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理形式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起,通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果,提高生产积极性,同时明确企业利益分配经过中的权利义务关系,充分发挥企业各个岗位的最大职能,提高资源的利用效率。 2 我们国家建筑工程管理形式的现在状况分析 长久以来,由于遭到传统的公司管理理念和管
3、理方式方法影响,导致了建筑企业管理形式一直没有多少进步,同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段当代化程度不高等缺陷,影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中,部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方式方法,管理方式和管理质量比拟落后,已经不能知足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理牵涉建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理,质量管理等方面,所以,采用当代化的创新管理形式才能有效提高企业管理效率,保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中,假如采用科学有效的管理形式创新能够使施工方案的设计与施行符合建筑工程的实际情况,完成建筑工程质量管理的
4、各项目的,在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下,有效降低施工成本。但是现实情况是,由于建筑企业施工管理手段的落后,造成建筑工程的施工工期延长,工程总造价和工程成本难以保证的问题。 3 建筑工程管理中创新形式的应用和发展探析 3 1 建筑工程管理中创新形式要求 建筑工程管理形式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益剧烈的市场竞争,同时有效提高企业管理的水平和效率,加强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改良企业工程管理中不合理、效率低的地方,使企业管理的形式愈加富有弹性和刚性,同时创新形式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的稳固等方面。通过不断引进
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