建筑工程管理和施工质量控制问题与加强措施,建筑工程管理论文.docx

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1、建筑工程管理和施工质量控制问题与加强措施,建筑工程管理论文建筑企业要想在越来越剧烈的市场竞争中获得一席之地，加强管理工作和工程质量控制是最重要的手段之一。在我们国家经济飞速发展的背景下，建筑企业只要不断改良管理才能够适应时代发展的需要。我们国家现前阶段的建筑工程施工经过中，存在较多的管理和质量控制缺乏的问题，本文对施工技术、技术质量和管理方面存在的问题进行了具体的分析，并从加强成本、质量控制和构建完善的管理和监督机制等角度提出了解决意见。 1 加强建筑工程管理的重要性 1. 1 质量管理 建筑施工通常需要较长的时间，经过相对复杂，导致其管理存在本身的特点。无论工程施行的哪一个阶段，质量管理都发

2、挥着重要的作用。建筑工程的质量管理在施工经过中要以工期和投资目的为基础进行，促使工程最终到达预期效果。而质量管理的内容较多，包含对建筑材料、技术和人等，在对工作人员进行管理的经过中，要注重其工作主动性的调动，提高工作人员的专业技能和内在素质，促使其从思想上意识到本身的工作将对整个工程质量起到重要影响； 对建筑材料的管理中，能够保证工程所使用的材料符合国家标准，对维护整个工程的质量具有重要意义等1. 1. 2 安全管理 这一管理内容对工程施工经过中存在的潜在危险具有重要的控制作用。建筑工程具有一定危险性，安全管理工作在日常的施工经过中，要求工作人员以预防工作为主，对相关材料及工程状态进行定期检查

3、，第一责任人应由项目经理来担任，设立专门安全管理人员，有效监督安全管理施行情况，做到减少或避免危险事件的发生。安全管理工作要能够针对工程不同的特点和实际情况而执行，科学控制生产施工，有效监管各种危险因素，及时解决处于萌芽状态的危险，促使工程顺利完工2. 1. 3 成本管理 建筑工程当中包含了三种成本内容，即实际、预算和计划成本，而成本管理就是通过控制和核算等手段对这三项内容进行有效的管理。 这项管理内容同建筑工程能够创造的经济效益具有重要的关联，相关工作者需要对业务进行详细的分析，以创造经济效益为目的来构建成本控制体系。在施行成本管理的经过中，要落实项目经理负责制，进而全面掌控建筑工程的安全、

4、质量及成本问题。新时期我们国家建筑企业应注重成本管理的科学性，运用精细管理来制定施工的短期和长期计划，实现按时结算。 2 建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题 2. 1 施工技术 新时期，科学和信息技术不断进步，建筑工程在提高建筑水平和工程质量的经过中应注重对先进施工技术的应用。现前阶段，各种施工技术包含了较广泛的专业范围，能够有效提高工程质量。然而我们国家大部分建筑工程，在采用多种先进施工技术的经过中，各技术之间的时间和空间发生了较大冲突，给先进技术的使用和施工增加了难度。同时，我们国家当代建筑工程中，还存在大量传统施工技术的影子，施工人员由于大多数受教育水平低，无法及时把握先进技术的使用

5、要领和注意事项，导致先进施工技术的推广缓慢，不利于新时期建筑工程质量的提高。 2. 2 技术质量 新时期，在建筑行业飞速发展的背景下，各种先进技术应运而生，不同技术所牵涉的知识领域越来越广泛，因而对其安装的技术质量也拥有较高的要求。不同专业所牵涉的技术和空间存在不同的要求，现前阶段该技术还应当考虑到其它领域的空间等要求。一旦没有全面考虑到各种穿插部位的细节问题，会对极大的降低技术质量。同时，当代建筑在设计经过中都追求个性，因而不同建筑施工中应使用的仪器、管线等都拥有不同的要求，这在一定程度上为提高技术质量增加了难度3. 2. 3 管理 分包是现前阶段我们国家建筑施工企业普遍应用的管理方式，但是

6、施行分包的企业存在无法明确工作范围的现象。各单位在追求经济利益的基础上，都希望分包企业能够承当更多的责任和工作量，这就导致很多工序被忽略，施工中由于这一原因引起的问题促使协调管理的难度增加。同时，不健全的施工组织管理，导致相关管理和施工人员专业能力和水平相差较大，导致工程施工经过中协调管理存在更大困难。 3 加强建筑工程管理和施工质量控制的措施 3. 1 加强成本控制 我们国家建筑企业在当代的发展中要想获得更多的经济效益，加强成本控制是最主要的手段之一。一方面，企业应树立较强的成本观念，促使每一个施工人员在工作中都将这一理念进行充分运用； 另一方面，定期分析施工成本，对预算和现前阶段的成本进行

7、比拟，总结经历体验教训，最大限度的控制亏损问题； 最后，企业定额的制定应在企业实际经营状况下来制定，为工程管理和质量控制打下良好基础。 3. 2 构建完善的管理和监督机制 建筑企业在日常的施工经过中，不仅要加强对成本的有效控制，还应当及时构建完善的管理和监督机制。首先，领导责任制的建立，能够有效落实不同工作人员的不同职责，保证其在工作中明确本身的职责；其次，强化监督管理，在日常施工经过中，相关人员应严格监督相关技术行为，并对其能否符合法律法规进行判定。这样一来有助于促使工程管理工作同质量控制工作构成一个统一整体，在互相协调经过中提高工程的科学化和规范化。 3. 3 加强质量控制 在对工程质量进

8、行加强控制经过中，首先要明确该工程的质量目的，相关部门应当在这一质量目的的基础上来制定验收标准和计划，这一标准只能高于国家的质量验收标准。对建筑材料标准进行严格的检验，对主体构造的质量进行严格的控制，由于它同整个工程的质量具有重要的关系。同时，加强质量控制还应当检验施工单位对先进技术和材料的应用程度，加强对施工人员专业素质的培训，促使其在日常工作中能够有效运用各种先进的技术和建筑材料，同时还要对施工人员进行思想教育，提高他们对工程质量和安全性的重视程度4. 4 结论 新时期，建筑工程企业要想提高本身市场竞争力，加强工程管理和质量控制具有重要意义。为了创造更多经济效益，建筑企业能够加强对成本的控制，进而保证工程施工的科学性； 构建完善的管理和监督机制，促使每一项工作落实到实处，确保工程每一细节的质量； 加强质量控制，保证施工人员拥有较高的应用先进技术和设备的能力。 以下为参考文献 1王凯翔。 提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径J. 科技创新与应用，2020,03 196. 2韩国波。 基于全寿命周期的建筑工程质量监管形式及方式方法研究D. 中国矿业大学 北京 ,2020. 3张旭峰。 小议提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径J.门窗，2020,10 266. 4金文彬。 试论建筑工程管理及施工质量提升的有效方式方法J. 门窗，2020,12 76.