基于《黄石公三略》对领导力构成的系统研究,领导艺术论文.docx

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1、基于(黄石公三略）对领导力构成的系统研究,领导艺术论文(黄石公三略又称(三略，是(武经七书之一，通篇阐述的是怎样让当时的统治者能够 明盛衰之源，审治国之纪 ，愈加全面地掌控全国的人力、物力和财力，对后世的统治者有着极为深远的影响。纵观全书，作者以 政略 为核心展开阐述的同时，也不乏关于领导活动的阐述。这些阐述从客观上为深切进入研究领导力提供了充足的理论根据。因而，在社会各界都在强调加强领导力的今天，本文试图以(三略为理论根据，对领导力的构成进行深切进入系统的研究，以期对提升各领域领导效益提供一定的理论借鉴。 二、领导力的基本内涵 由于研究领域不同，学术界对于领导的内涵也有着不同的解释。本文主要

2、援引由彭向刚编著的(领导科学概论一书对于领导的解释，即 领导就是指领导者在一定客观环境影响下，采取恰当的方式方式方法，率领和引导被领导者实现组织目的的创造性实践经过 。因而，对于领导力能够做出这样的解释：领导力就是指领导者在一定的客观条件下，率领和引导被领导者更好地实现组织目的的能力。它贯穿于整个领导经过，决定着组织目的实现的程度。 三、领导力构成要素在(三略中的详细具体表现出 从以上解释我们能够看出，领导力是领导者带领大家高标准实现组织目的的能力。领导活动具有综合性和广泛性，这就从客观上决定了这种能力并不是由单一要素构成的，而是由诸多分要素构成。因而，领导力是一种能力体系，对于它的构成要素必

3、须从一个更高层次、更宽的角度去分析。以 政略 为核心的(三略为这一体系的研究提供了理论基础。 一 夫主将之法，务揽英雄之心，赏禄有功，通志于众 感召力 (三略 上略开篇就提出： 夫主将之法，务揽英雄之心，赏禄有功，通志于众。 意思是讲，统帅的方式方法，务必收揽英雄之心，把禄位赏给有功的人，把自个的意志转化为众人的意志。从这句话中我们能够看出， 通志于众 是 主将之法的核心 ，而实现 通志于众 的基本途径便是感召力。对于其重要性，后文也给出了解释，即 故与众同好靡不成，与众同恶靡不倾 。因而，作为一个领导者，必须有很强的感召力才能凝聚气力、带好团队。对于怎样才能塑造强大的感召力，(三略中也有阐述

4、。 一是 与之安，与之危 。就是讲领导者必须与被领导者安危与共，才能使整个团队团结一心而不分离。在详细的工作中，领导者就要与被领导者成为利益的共同体。这里所指的利益不要简单集中在工资、福利和升职等方面，还要上升到理想信念、价值观念和前途规划等精神层面，更不能将被领导者视为本身利益的争夺者。 二是 以身祖先，故其兵为天下雄 。就是讲将领要身先士卒，这样的才能天下无敌。在详细的工作中，领导者无论在工作还是生活中都要为下属树立一种典范，用典范的气力来感化和带动下属，营造一种上下联动的局面，这与共产要时刻保持先进性是不谋而合的。然而，遭到年龄、身体、工作需要和能力素质等方面的影响，领导者在树立典范时经

5、常会面临多种窘境，在这种条件下，领导者的模范作用要重点集中于精神层面，也就是要为下属注入一种积极向上的气力来支撑这个团队的发展，比方，按时上下班，面对困难毫不退缩，能够带领下属脱离险境等，这样才能保持整个团队的旺盛生命力。 三是 圣人之政，降人以心 。就是讲圣人的治政，以精神使人感服，也就是通过对下属内心的感化，让下属来自觉服从于整个领导活动。前面我们在发挥典范的作用时也提到，领导者要为下属注入一种积极向上的气力，这里积极的气力固然也上升到了精神层面，但是它远没有到达 心 的高度，只是处于 术 的层面。因而，要从根本上加强感召力，还必须构建大量的民心工程，不仅包括构建公共设施，还包括制定将下属

6、与组织命运严密联络的制度，十分是在制定决策时要尽量让大多数的人员介入，让被领导者在体会到组织暖和的同时，更要感到组织的命运与自个的命运是严密相连的，明白为了组织发展应该尽什么样的责任。 二 因敌转化，不为事先，动而辄随 决策力 决策是领导者最基本、最重要的职能之一，在整个领导活动中居于主导地位。准确把握客观规律，做到有的放矢，是提升决策有效性的关键所在。面对纷纭变幻的客观环境，(三略中指出将帅要 因敌转化，不为事先，动而辄随 ，意思是讲要根据敌方的变化而制定相应的对策，而不是拘泥于事先预定的对策，因此能图谋制服对手而无勉强。这从客观上便要求领导者必须有强大的决策力，但强大的决策力不仅表如今事前

7、的谋划上，更重要的是在客观条件发生变化时，领导者对于整个事态的把握。决策力的塑造主要表如今下面几个方面。 一是 能纳人 。就是讲将帅要能够结纳人才。国际著名领导力和人际关系大师约翰 麦克斯韦尔的盖子定律讲明，人才是领导者领导力得以充分发挥的倍增器，没有人才支撑的领导活动很容易受领导者个人知识、经历体验等因素的限制。因而，人才成为各级领导者所共同争取的对象。对此，(鬼谷子 符言也指出： 以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心虑者，则无不知。 然而，吸收人才与结纳人才是两种对人才截然不同的态度。吸收人才只是完成了用人的第一步，而结纳人才是用人的更高层次层次，从整个团队来讲，

8、它要求领导者不仅要给予人才相应的地位和待遇，还要给予人才相应的成长环境；从领导者个人来讲，还必须有宽广的襟怀、擅长决断的气魄。因而，在实际的工作中，领导者在吸收人才的同时，更重要的是要结纳人才，才能营造 罗其英雄，则敌国穷 的局面。 二是 能受谏，能听讼，能纳人，能采言 。就是讲将帅要能够接受谏言，能够处理诉讼，能够结纳人才，能够博采众言。前面我们提到，作为一个领导者，不仅要能够吸引人才，更重要的是能够结纳人才。从技术层面来讲，结纳人才最核心的就是能受谏，能听讼，能采言。其缘由在(三略 上略中给出了解释，即 将者能思士如渴，则策从焉。夫将拒谏，则英雄散；策不从，则谋士叛 。在实际工作中，受谏、

9、听讼和采言代表着三种不同的境界。受谏，就是讲对于劝阻你的言语你要接受，不能因而而打击报复，或者明听暗阻。听讼，就是要明辨是非。领导者经常要面对诸多的人才，而人才之间经常由于观点不同或利益不一致也会产生一些斗争，领导者就会成为这些斗争的裁判者，假如遭到其他方面的影响，一些正确的观点和看法很可能就会被掩盖，取而代之的是人才的流失，即 信谗，则众离心 。因而，领导者在听取谏言的同时，更要有明辨是非的能力。在具备了上述两项基本技能后，领导者才能真正做到 能采言 。 三是 能知国俗，能图山川，能表险难 。意思是讲将帅要能够了解各国民俗，能画山川地图，能为险难做下标志。根据决策的基本程序我们能够发现，一项

10、决策无论有多么先进的决策辅助系统，最终拍板的也只是华而不实的部分人员，他们对于决策结果的取舍有着决定性的作用。因而，这部分人的能力素质是决定决策质量的核心因素。(三略 上略中所指出的 能知国俗，能知山川，能表险难 就从不同的角度讲明了领导者要储备不同的知识，搭建合理的知识体系。总体上来讲，领导者要围绕着 知 仁 勇 三个方面来搭建自个的知识构造， 知 就是要具备扎实的科学文化知识，作为判定事物好坏的基本标准； 仁 就是要具备较高的情商，用本身的魅力去吸引人、影响人； 勇 就是要敢于带领整个团队攻坚克难，敢于决断，并敢于为自个的决策负责。 四是 将谋欲密 。(三略 上略中指出： 将谋密，则奸心闭

11、。 将谋泄，则军无势。 意思是讲将帅谋划要保密，否则，就无优势。(六韬 龙韬也提出了保密的重要性，十分是在(龙韬 阴符第二十四中还对泄露军事机密的人制定了严格的惩罚措施，即 诸奉使行符，稽留者，若符事泄，闻者、告者皆诛之 。这些思想与(孙子兵法中所提出的 兵者，诡道也 的思想是不谋而合的。由于领导决策与作战决策有着极大的类似性，再加上 非计谋无以决嫌定疑，非谲奇无以破奸息寇 ，因而，领导决策也要保守机密。但是，随着被领导者民主意识、介入意识的不断加强，被领导者与领导者之间 盲从 的关系逐步消逝，取而代之的是被领导者愈加关心团队的发展，愈加注重将本身利益与团队利益联络在一起。因而，在详细的领导决

12、策中，领导者必须树立一家人的思想，根据 又疏又堵 的原则，将决策内容划分为不同的层级，根据层级的不同确定知密范围，并确定有哪些人参加。绝不能为了保密将一切被领导者置于决策之外，这样不仅会进一步疏远领导者与被领导者的关系，还会弱化被领导者的介入意识，影响决策质量。 三 赏罚必信，如天如地，乃可御人 赏罚力 (三略 上略中指出 赏罚必信，如天如地，乃可御人 ，意思是讲赏罚必定严守信誉，军风如天如地般严守正道，才可统驭众人。讲明要统驭众人，领导者必须具备很强的赏罚力，而且将严明赏罚看作是决定胜负的关键。(三略后文中所提及的 夫用兵之要，在崇礼而重禄 军无财，士不来；军无赏，士不往 都表示出着一样的意

13、思。在实际领导活动中，每一个团队和组织对赏罚都有明确的制度规定，但是在一样的赏罚机制下不同的领导者却表现出不同的赏罚力，进而产生出不同的领导力。这就充分讲明在严格的赏罚制度下还有供领导者充分展现其领导魅力的空间。 一是要将 禄 和 礼 作为赏罚的两个方面。(三略 上略指出 礼崇则智士至，禄重则义士轻死 。意思是讲崇尚礼节，则智谋之士归附；厚施俸禄，则重义之士效命。不难发现，书中是将 禄 和 礼 作为赏罚的两个基点，也代表着赏罚的两种表现形式，即精神奖励与物质奖励。 二是要根据详细的赏罚对象采取不同的赏罚方式。从第一点的分析能够看出， 禄 和 礼 是赏罚的两种表现形式，这两种表现形式也分别对应着

14、 义士 和 智士 两种类型的人。这就充分讲明，在运用赏罚方式的时候要区别对象，针对不同的人施行不同的赏罚方式。但是由于领导者、被领导者和领导环境始终处在一种动态的变化之中，而社会角色认可是领导者和被领导者都要争取的，因而，对于赏罚方式的运用更要联络当时的领导环境，给予被领导者相应的社会角色。社会角色是 禄 和 礼 综合作用的结果，而不是单要素的具体表现出。这正如书中所讲 尊以爵，赡以财，则士自来；接以礼，励以义，则士死之 。 三是要 以赏为表，以罚为里 。意思是讲治军要以奖赏为表，以惩罚为里。这从另一个侧面讲明了在领导活动中要以奖赏为主，以惩罚为辅，要更多地从正面调动被领导者的积极性。这与人性

15、化管理的本质是一致的。除此之外，在详细的运用经过中，还必须注意到赏罚的时效性、坚决性和正确性，否则就会导致 废一善，则众善衰；赏一恶，则众恶归 的局面。 四 能柔能刚，其国弥光；能弱能强，其国弥彰 变通力 变通力是领导活动灵敏性的重要具体表现出，是领导力得以发挥的助推器。因而，具有强大的变通力是领导者的必备素质之一。(三略 上略中指出： 能柔能刚，其国弥光；能弱能强，其国弥彰。 意思就是讲能柔能刚，国家能愈加广大；能弱能强，国家能愈加显赫。讲明治理一个国家要综合运用刚与柔、强与弱的方式方法，才能使其愈加强盛，否则就会导致 纯柔纯弱，其国必削；纯刚纯强，其国必亡 的后果，这就要求领导者必须有相应

16、的变通力。然而，在依法治国、依法行政的今天，变通力也必须在相应的制度和道德框架下进行，而不是无限制的变通。因而，笔者以为，变通力的塑造也必须具有基本的遵循。 一是必须熟悉领导者所处的客观环境。前面我们提到，领导力的行使必须在一定的客观环境中才能实现，而领导者、被领导者和领导环境构成了一个基本的领导系统，华而不实被领导者和领导环境构成了领导力的客观环境，也就成了变通力运行的基本环境。因而，领导者要塑造完美的变通力，必须熟悉相应的客观环境，这个环境包括人文环境、制度环境、自然环境，甚至能够触及到影响领导活动的一切环境。 二是必须有益于集体目的的实现。更好地实现集体目的是领导力的最高目的，因而，作为

17、领导力要素之一的变通力也必须将有益于集体目的的实现作为其最高目的，否则会增大内耗，影响组织目的的实现。在详细的塑造经过中，由于遭到其他因素的影响，领导活动的阶段性目的会偏离最终目的，甚至最终目的也会随着环境的变化而被修正。因而，针对这种情况，领导者必须有战略目光，敏锐地洞察客观环境，树立 大变通 的思维形式，从一个较高的层面来创造性地实现集体目的。 三是必须擅长将 危 变成 机 。擅长将 危 变成 机 是领导者的一项重要素质，也是变通力重要性的详细具体表现出。在详细的领导活动中，领导者经常会面对各种危机，固然每一种危机都会对团体利益造成不必要的损失，但是假如危机处理妥当，必然会对团体利益的发展

18、构成强势推动。这种强势推力就是变通力运行的结果。因而，变通力的详细重要作用不仅仅仅是通过 大迂回 的策略带领团队渡过危机，更重要的是要将 危 变成 机 ，在危机过后谋取更大的发展。 五 用兵之要，必先察敌情 前瞻力 (三略 上略中指出 用兵之要，必先察敌情 。意思是讲用兵的关键是要先查明敌情。在详细的作战经过中，隐真示假是交战双方惯用的手段，假如看到事物的表象就去做决断，很可能导致战争的失败。这就要求指挥员不仅要具备收集信息的能力，更要具备深层次分析情报的能力，进而制订出具有前瞻性的计划，这也就是前瞻力。对此，美国前总统尼克松曾在(领导者一书中指出： 成功者一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害

19、以外的事情，需要有站在高山之巅极目远眺的眼力。 在日常的领导活动中，每一个领导者都想对团队的发展超前谋划，甚至不惜重金聘请知名专家制定远景规划。从客观方面来讲，这些做法对于制定远景规划有举足轻重的作用，也符合当下集体领导、聘请参谋团决策的基本形势，但是效果往往不尽如人意。那么，领导者应该怎样塑造自个独到的前瞻力来加强自个的领导力？笔者以为，领导者的前瞻力是感召力、决策力、赏罚力和变通力综合作用的结果，它的塑造需要领导者理论与实践、感性与理性、情感与智谋长期的磨合。在详细的领导活动中，前瞻力的产生需要对领导环境进行客观的分析，但绝对不是在对客观事物科学分析后就能产生不是空想的前瞻力。因而，必须从一个更高层次的层次来认识怎样提高前瞻力。从意识与物质的角度来讲，必须有提升前瞻力的意识才能提升前瞻力，这种意识的现实动力就是领导者的危机意识。