探讨运用组织行为学对人力资源管理工作发挥的效用,组织行为学论文.docx

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1、探讨运用组织行为学对人力资源管理工作发挥的效用,组织行为学论文内容摘要：企业在进行系统化的管理工作中, 对人力资源的管理是企业发展的重点, 所以企业比拟重视人力资源管理的形式和方式方法。对于组织行为学在人力资源管理工作中的详细运行情况与相应作用, 我们做一个简单的研究分析, 讨论当代企业怎样运用组织行为学来进行人力资源管理工作以及其详细发挥的效用。组织行为学的应用能够优化企业内部的运行构造, 统筹优化人力资源的管理形式, 使企业的发展经久不衰。 一直以来, 对人力资源的管理是企业内部比拟重视的问题, 它关系着企业的发展情况和将来走向。我们国家很多企业在人力资源管理方面创新了很多方式, 作了各种

2、研究, 华而不实就有对组织行为学作用的讨论, 以此来优化企业管理构造。人力资源管理是企业需要突破的难点, 假如能够将组织行为学科学地运用到管理形式中去, 就能够使公司的运行系统愈加优化, 给企业带来良好的发展契机。 一、组织行为学概述 组织行为学的运用是一项能够很好地优化人力资源管理的方式, 华而不实对人事的重视和相关鼓励机制能够被企业很好地借鉴, 用来系统化地进行人力资源的管理。企业在进行人力资源管理时, 要从组织行为学的本质上做一个具体的认知, 制定相关的管理制度, 处理好个体与集体之间的关系。组织行为学的参加能够合理地具体表现出出人力资源管理系统的价值, 优化管理系统, 尤其是在我们国家

3、的大型企业中所具体表现出出的作用更为明显, 在企业管理中能够进行广泛的应用, 以迎来企业新的发展阶段。组织行为学在企业人力资源管理的借鉴与规划中还能够进行一定的发展, 在这个基础上进行方式与机制的创新, 对人力资源情况作出有针对性的分析, 结合公司运行的实际情况, 建立出合适企业本身发展的形式与道路, 优化内部构造。 二、组织行为学在企业人力资源管理中的作用 企业在发展的经过中需要从两个方面来进行构造的改善, 就是外部条件与内部构造的有机结合, 同时也要面对来自这两个方面存在的问题与压力。组织行为学能够促进企业平衡内外部的条件, 协调发展。面对来自市场上的竞争压力与经济上的形势影响, 企业要注

4、意公司内部人力资源的开发与利用, 培养优质的人才来构成本身的核心竞争优势, 尽可能地占据市场的优势。组织行为学能够从人的心理行为、处事态度等作出研究分析, 挖掘出人的潜在能力, 培育出更优质的人才为企业的发展作出奉献。而企业在发展经过中经常会碰到很多复杂多变的难题, 能够把握好运用组织行为学带来的优势方案来制定解决措施, 把握人力资源管理的原理和优质方式方法, 应对各种障碍条件。对组织行为学相关思维的学习能够使企业管理人员懂得对人力资源构造进行科学化整改, 从最大程度上发挥员工对公司的效用, 促进企业经济发展。 三、企业人力资源管理中存在的问题 企业的发展需要构成一个内部良好的人力资源管理系统

5、, 这是企业 人本 思想的具体表现出, 也是企业相关机制科学运行的基础。企业整体的经济发展方向是人力资源管理的指向标, 管理构造的构成和规章制度的制定都需要以企业的发展目的为主, 而在内部管理系统实际运行中, 还存在着一些问题, 需要有效解决。 1. 人力资源管理难以有效控制。 人力资源部门的管理不同于其他部门, 大量的成员组成造成了人力成本很难进行准确的计算和把握, 而且还很容易带来各种管理问题。人力资源部门在详细给企业各部门编制成员时, 由于人员的流动性较强, 需要考虑到多方面的因素, 经常会无法编制出适宜的人员数量, 造成资源的浪费等。那么为了节省公司人员的成本支出, 领导阶层对人力资源

6、部门运行的要求提高, 使得管理者在实际工作中不能够切实从公司角度进行人员的编制, 而是进行暂时性的布置。 2. 员工的培训系统不健全。 企业对员工的培训工作要有长久的计划布置, 还要应对市场的详细发展情况而制定合理的人才培训投资。员工进入到公司, 企业往往都会对其进行初次培训, 使之快速熟悉环境和业务, 投入到自个的工作当中。但是在市场经济的运行背景下, 各种因素都会发生变化, 一成不变的形式与方式方法只会被淘汰, 在人才培养上也是如此。企业要根据员工的工作情况施行持续性的培训方案, 还能够根据不同人的能力和水平进行分阶段培训等。建立健全一个符合企业构造的员工培训系统, 对企业发展有很大的受益

7、之处。 3. 缺乏人资管理的鼓励制度。 人力资源管理还需要有一套健全的鼓励制度, 这样才能够激发员工的工作积极性, 为企业带来良好的收益, 但是还是有很多公司无法很好地做到这一点。即使有一些企业试图作出尝试, 对人力资源内部的鼓励制度作出改革, 但是仍然无法建立起科学的赏罚制度, 达不到预期的效果。对于人力资源部门的鼓励制度, 要进行创新性的改变, 根据市场发展的方向制定科学合理的考核制度等。很多企业由于鼓励制度的不合理, 既没有激发员工的工作热情, 还浪费了企业的财务支出, 管理工作没有得到合理的布置。人力资源管理能够影响到员工的将来发展以及企业的财务状况, 相关制度的不科学也会造成大量的问

8、题出现, 促使鼓励制度的科学化改革是很有必要的。 四、组织行为学在企业人力资源管理中的运用 1. 创新组织行为学鼓励机制。 从组织行为学的角度出发, 进行企业的人力资源管理, 就需要从员工本身的实际发展状况来分析, 开创建立新的具有表现个人特征的员工鼓励制度。企业在管理中也要注重将当代化的组织行为学形式融入到人力资源管理机制中, 构成一个准确的发展目的, 激起员工的工作兴趣。鼓励制度的开创建立不仅要添加组织行为学的概念和思维, 还要制定科学合理的赏罚计划, 在鼓励员工、开发潜能的基础上进行创新, 突破固有的形式。鼓励制度也不是一成不变的, 还要根据外部条件的变动进行适时的改善, 不断完善发展,

9、 同时也要留有一定的余地进行选择。对于已经存在的相关鼓励规则来讲, 要探究华而不实细则的实用性和科学与否, 以及对员工的发展能否有鼓励、促进作用, 利用组织行为学提升员工的管理水平和工作能力, 也是为企业的经济发展提供强大后盾。 2. 落实组织行为学理念。 组织行为学的相关思想理念能够帮助企业在人力资源管理上加强对员工心理素质的研究, 结合理念与实际, 促进建立起一套合理的管理制度, 落实组织行为学的思维借鉴形式很有必要。人力资源的合理管理能够帮助企业在不稳定的环境条件下实现发展的目的, 通过对员工的调查研究, 采用合理的措施来强化员工个人素质, 培养高水准人才, 这是企业生产发展的动力, 组

10、织行为学则有助于人才鼓励制度的构成。 3. 强调需求层次差异及公平。 组织行为学在详细运用时要知足企业内部员工之间相对公平的需求, 细则的施行要保证足够的公平可言, 以此来增长员工的工作激情。而员工之间的心里需求层次存在一定的差异, 企业借鉴组织行为学的知识后, 能够设定不同的绩效目的, 在保障竞争环境平等的情况下, 进行层次互异的绩效管理工作。在人力资源管理上, 视情况不同而强调的方向也不一样, 尽可能地公平, 差异性的管理, 能够有效提高管理效率与发展水平。 4. 营造企业组织文化内涵。 精神的气力是强大的, 企业学习组织行为学的相关理念后要及时构成一种企业组织文化, 有着本身发展的独特、

11、详细的内涵。这种组织文化理念能够构成员工之间的凝聚力, 促进一种企业价值观的出现, 激发员工的工作能力与企业的产品价值。在人力资源管理中, 良好的企业组织文化会吸引大量的优质人才流入, 对员工的行为起到约束作用。使之积极向上。 综上所述, 人力资源管理离不开对组织行为的研究, 对企业中个体的心理与行为都做一个分析, 以到达提高工作效率与个人能力的目的, 之后再促进企业完成各项指标, 进行当代化发展。要想保证组织行为学的效用有长期的作用力, 还需要企业创造一个独属于自个的企业文化, 打造人力资源管理的新型方式。组织文化作为一种精神气力, 对人的影响是深远持久的, 对企业打造高效率、当代化的管理形式有重大意义。为此, 本文从组织行为学的视角对管理工作进行了讨论, 希望能够给企业管理形式的改革提供创造性的建议, 促进人力资源的发展与企业经济水平的提升。