改善我国农行人才资源管理现状的措施,人力资源管理论文.docx

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1、改善我们国家农行人才资源管理现在状况的措施,人力资源管理论文原标题：对中国农业银行人力资源管理工作的考虑 内容摘要：随着全球经济逐步向一体化发展，我们国家的社会经济市场不断得到革新及完善，金融行业竞争日益剧烈，银行对人才的需求逐步增加，这就要求了银行的人力资源部门应当对人才的招聘、使用等各环节进行合理及科学的管理，尤其是在我们国家的农业银行中，强化人才资源的管理更为重要。强化人才管理，提高人才的工作效率，促进银行本身及我们国家经济的进一步发展。文章简单阐述了在我们国家农业银行中加强人才资源管理的意义，并针对其管理现在状况，提出一些解决措施，以期提高农业银行的人才管理效率。 本文关键词语：一体化

2、；农业银行；人才资源；管理；发展 一、前言 做好我们国家农业银行内部人才资源的管理，关系到农业银行今后的改革及发展。在我们国家农业银行的人才资源管理经过当中，不断创造良好的工作环境及气氛，广纳群贤且合分配其职位，充分发挥人力资源的优势，全面提高银行工作效率，为我们国家农业银行实现可持续、全面及协调发展提供了强有利的保障。所以，农业银行的人才管理部门应当加强对资源的科学管理，充分发挥人才的优势，全面促进银行的进一步发展。 二、我们国家农业银行人才资源管理现在状况 在我们国家农业银行的人才资源管理方面，应当通过建立起公平、公开、择优以及平等的竞争机制及用人体制，推进银行各项工作的不断深切进入。但是

3、随着经济的发展，农业银行面临了全新的改革及转型，导致农行的人才资源管理经过中存在一些问题，阻碍了其进一步改革与发展。首先，农业银行的人才管理的观念较为落后，没有完全树立起以人为本的发展理念，管理人员没有意识到人才的重要性，只是一味地注重货币资本，而忽视了对人才的培养与应用。其次，农业银行在使用人才的经过中，过分的强调高资历、高学历和低年龄，这就使人才的应用造成极大的局限。再次，现有的农行人才管理体制不够完善，应用了很多不健全的制度，导致人才的大量流失。最后，从农行现有的人才团队角度来看，无论是人才总量还是人才本身的质量等各方面都存在很大的差距，最终导致了农行的人才管理效率不高，难以提升工作效率

4、，阻碍了银行的进一步发展。 三、改善我们国家农业银行人才资源管理现在状况的措施 1.深化改革、完善人力资源的工作制度 对银行人才资源的工作制度进行改革及完善，要以公平、公开、平等竞争等原则为导向，不断建立一些有助于人才发挥能力的机制。除此之外，还应当健全各类人才资源的资格准入及退出体质，要求聘用人才务必具备相关的资格，以鼓励员工积极考取资格证书的方式，扩宽人才的选拔范围，并且积极推行内部竞争上岗以及优胜劣汰的机制，不断强化人才的工作意识、竞争意识以及责任意识等，确保农业银行人才资源团队始终保持良好的工作状态，促进工作效率的不断提升。值得注意的是，银行人才管理者要建立一个科学的考评制度，以绩效考

5、核为中心，以人才的品德、能力及知等要素为辅的考评体系，并且把考评结果当做人才培养、使用、约束的重要措施，进而加强人才考评的全面性、公正性及客观性。 2.建立特色的人才分配及保障制度 农业银行的发展离不开人才的支撑，建立当代化商业银行的人才分配制度，包括了以公平竞争、效率优先为原则，以突出业绩、岗薪挂钩、绩效考评以及按岗取酬的分配制度，进而全面提高农业银行人才的总体收入，也是强化银行核心竞争力的一个重要措施。除此之外，人才管理人员应当不断探寻求索更多的薪酬分配方式，提高人才资源管理效率的同时，不断建立人才保险、住房补贴等制度，加强对人才的奖赏与鼓励，使人才本身的利益与银行持久发展相互融合，进而激

6、发人才的创造性和工作积极性。 3.尊重人才个性，创造良好的工作环境 农行的人才资源管理，应当重视人才培养环境气氛的营造，使人才能够在一个积极向上的环境中工作。管理人员应当尊重人才个性，切实对人才的日常工作表现进行观察和分析，便于及时了解把握每一个人才的实际工作情况，并且尊重人才之间存在的差异性，采用多种形式衡量人才资源，并且以知识、能力、品德、业绩等作为衡量人才的主要因素，以发现人才、培养人才、使用人才，成为人才资源管理标准，使每位人才都能够在工作岗位上充分发挥本身优势，全面促进人才资源团队的建立。另外，管理人员也要在日常生活中给予人才更多的帮助，尽可能为其解决实际问题。通过营造良好的生活、工

7、作环境的方式，激发人才潜力，有助于推动农行的改革及发展。 4.加强人才战略的施行力度 作为人才管理的领导，应当树立人才资源为首要资源的理念，并且做好一切人才资源战略工作，加强其施行力度，促进管理工作的高效开展。农行管理者在进行人力管理的经过中，要通过人才战略的施行，凸显人才管理工作的战略性及决定性。除此之外，银行在招聘人才的要求中，应当不断创新，尽可能以因人制宜、量才录用、不拘一格的招聘原则，扩宽招聘范围，并且尊重每一位人才，激发其潜质，开掘人才价值。 5.做好相关的保障工作 要想促进我们国家农业银行的长期发展，人力部门还应切实做好与之相关的一切保障工作，加强领导及员工的思想建设，不断完善人才

8、培训制度及形式，为银行培养一支高素质、高效率的人力资源团队，并充分发挥其岗位职能，提升其工作效率，增加银行的市场竞争力。1加强银行领导者的思想建设 加强银行领导者的思想建设就是要加强领导者的战斗力及凝聚力。农业银行的主要领导者要肩负起本身的职责，及时发现存在于管理中的问题，并且采取有效的措施在第一时间解决问题。除此之外，农行临到还要不断培养本身具备敢于深切进入矛盾、化解矛盾的能力，全面提升自个的管理效率。银行领导者还应建立起健全的规章制度来约束本身的日常工作行为，并且严格严格执行。为银行其他员工树立工作典范，以此鼓励银行员工全身心投入工作当中。银行领导加强本身思想建设，提高对人才的管理水平，有

9、利于减少人才资源的流失，对于银行人力资源的建设及管理起到了特别关键的作用。 2开展多形式、多层次以及多渠道的人才培训 人才资源的培养和使用，首先就要全面提高人才的综合素质，加强同业之间的竞争力，所以，人力管理者务必挖掘人才潜力，并且对其进行多层次及多形式的培训。银行能够利用业余时间，对人才进行定期培训，无论是先进的工作理念还是牢固的专业知识等，都应当加强训练，全面提升人才的专业技能及综合素质。除此之外，还要不断强化人才的服务意识，帮助其培养先进的服务观念，为我们国家农业银行提供更多的优质人才，促进银行全面发展。 3加强人才岗位的有序管理 根据我们国家农业银行发展战略以及经营目的等来设置人才岗位

10、及其职能定位。引领管理部门应将人才的职责不断进行细化和分解，明确各个岗位的主要职责，有助于人才资源愈加合理的优化及配置，使每一个人才都能够从本质上发挥之间的优势，最终促进银行人力资源的工作效率提升。人力资源部门要根据人才岗位的不同、职责的不同以及工作性质的不同，建立多元化的评估制度，确保银行各岗位的人才能够得到全方位的评估，并以此作为其薪酬发放的一项参考标准。 四、结束语 总而言之，在市场竞争日益剧烈的今天，我们国家农业银行要想获得持续发展的时机，务必对本身人力资源的培养给予重视。在日常工作经过中，根据人才之间的差异性特征制定出多元化的考评制度及培训形式，确保各人才的潜力都能够得到充分的开掘。行业之间的竞争讲到底就是人才的竞争，农业银行若要实现社会效益、经济效益的双丰收，必然离不开人力资源的支持，所以，银行各部门领导也要不断更新本身的意识，广纳人才，帮助银行建立其优质的人才队伍，促进银行的全面发展。 以下为参考文献： 1刘琼。农业银行新体制下人力资源管理的考虑J.财经界，2020,1105：246-248. 2贺欧丹。对我们国家商业银行开展人力资源审计的考虑J.中国农业银行武汉培训学院学报，2020,1502：40-41. 3熊亚非，田翔。对农业银行人力资源管理工作的考虑J.中国农业银行武汉培训学院学报，2020,1402：37-39