机床生产企业成本管理优化研究结论与参考文献,成本管理论文.docx

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1、机床生产企业成本管理优化研究结论与以下为参考文献,成本管理论文【题目】 【第一章】 【第二章】 【3.1 - 3.3】 【3.4 3.5】 【4.1 4.2】 【4.3 - 4.5】 【第五章】 【结论/以下为参考文献】机床生产企业成本管理优化研究结论与以下为参考文献 结 论 本文以成本控制基本理论为基础，阐述了当前国内外经济形势对企业成本控制改良的迫切性。在介绍成本控制程序和方式方法的基础上，对老牌国企重型机床企业齐二公司的成本控制问题进行了总结，分析了齐二公司的成本管理现在状况，提出提升成本管理能力的必要性。在当代管理理念学习的阶段，为齐二公司进行成本管理提供了一个新的视角，针对企业内部各

2、个环节的本身特点以及成本管理现在状况制定了改良建议，基于上述建议提出了一系列的保障措施，具有一定的实践性和可操作性。对齐二公司甚至其它类似企业的成本管理都具有一定的参考价值。文章的最终研究成果主要具体表现出在下面几个方面： 1分析了齐二公司的成本管理现在状况，明确了采购环节，生产环节，销售环节为生产型企业的成本管理的关键环节，总结和分析出成本控制中关键环节存在的漏洞，提出重视提升成本管理能力的必要性和重要性。 2论文提出了齐二公司成本控制关键环节改良方案。 第一，采购环节通过切实可行的采购管理制度及招标比选程序，建立严格的监督体制和控制流程，建立科学合理的供给商管理体系以及通过信息化管理提高库

3、存管理，最终到达成本控制的目的。 第二，生产环节通过优化生产工艺流程和生产布局，加强设备管理，提升品质管理水平，并通过推行科学的计件工资制度和预算绩效考核办法，来实现成本控制改良目的。 第三，销售环节在原有销售内勤管理形式基础上，根据产品系列划分，从售前到售中进行全面管理，重点加强新签合同和销售回款工作；制定新的品牌战略和渠道建设方案，调整和转变营销策略和理念。通过媒体测评优化广告方案，提高广告的投入产出比；以用户需求为中心，根据国内外机床发展趋势及需求变化情况，做好新产品市场预测和定位，完善销售价格体系，由提供定型市场向提供知足不同行业需求的个性产品方向转型。优化物流管理体系，降低销售物流成

4、本，最终到达成本控制目的。 3 结合齐二公司管理现在状况，为了保证成本控制改良方案的有效施行，论文提出了施行成本控制的保障措施。 在论文的研究与撰写的经过中，获得一定的成绩的同时，也清楚地认识到该论文存在的局限性。由于齐二公司生产制造体系过于庞大，对齐二公司整个生产制造经过信息收集的不够全面，对愈加全面的成本控制管理的施行还有阻碍。由于企业在生产管理方面的财务信息相对保密，本文对外界信息十分是其他类似的重型机床企业的信息收集不够，因而对市场分析存在主观性、片面性。 但由于本人实践经历体验缺乏，加之能力水平有限，本文的研究肯定还存在众多缺乏之处，怎样在详细操作流程上，在企业使用原有的传统成本控制

5、方式方法的情况下，开场采用作业成本法来控制成本，带领企业向作业成本管理转变成了下一步需要重点深切进入研究的问题。 以下为参考文献： 1 舒险峰， 隋冰， 李慧。 对加强国有小企业成本控制的讨论J. 北方经贸， 20028 :53-54. 2 张世红。 企业全程成本控制初探J. 管理天地， 200412 :13-15. 3 苏明瑜。 强化企业内部成本控制的讨论J. 企业财务， 20012 :73-75. 4 周慧生。 浅谈企业成本控制J. 煤炭科技， 20014 :55. 5 冯海龙。 价值链战略管理形式研究J. 财税与会计， 2004, 5：23-25. 6 冯曰欣。 论企业价值的本质J. 山

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