施工企业人力资源开发与管理创新研究--.docx

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1、施工企业人力资源开发与管理创新研究1当前施工开发与中存在的问题施工开发与问题主要表现在三个方面，分别为管理观念、外界因素、施工企业管理方面所造成，下面对这几点作出具体说明。1.1管理观念由于施工企业人力资源开发与管理受到遗留因素的影响，没有将企业人力资源管理与开发与企业长期联系到一起，相当一部分施工企业尚未认识到人力资源管理的重要性，因此，也无法做到有效的企业人力资源管理与开发。人力资源是企业发展中的主要力量，企业的发展与壮大离不开人力资源的供应，企业没有认识到人力资源的重要性，企业职员也难以在企业中发挥出自身效用，在工作中仅将自己视为领工资的人，没有将自身与企业的命运与发展联系起来，致使企业

2、生产效益低下，人员动力不足，人力资源流失严重。施工企业要从自身做起，只有重视到人力资源的管理，才能为企业的发展不断吸纳更多专业、高素质的综合人才，为企业的持续发展奠定良好的基础。1.2外界因素施工企业与其他行业有很大的区别，施工企业主要服务对象是工程，企业人员组织若要培养自身能力与素养，还需处于一个绝对稳定的环境，例如高级工程师、项目经理等职称资格与岗位资格，人力资源的供应主要依附与施工企业的稳定性而言，难以在短期内获得高素质的人力资源队伍。施工企业人力资源的主要;还是、应届毕业生等，人力资源系统难以建立，人才质量与层次有待提高。施工企业除了要培养自身职员外，引进外来人才途径也比较有限，近几年

3、人员工资福利也在持续上涨，施工企业短时间内将无法建立起优秀的企业人力资源队伍。1.3施工企业人力资源管理水平有待提高施工企业培养人力资源队伍需要长期的规划才能实施，现阶段许多施工企业仍按照传统的人力资源管理，尚未将人力资源管理与企业长期联系在一起，施工企业缺乏人力资源管理体系，没有建立起行之有效的人员激励机制、绩效考核机制，只能采用奖金来提升企业人员积极性，没有对人员进行全面的考评，若一味的按照过往经验去评定人员工作能力、岗位晋升等，企业将失去活力与竞争力，人员效益没有发挥出具体效用。施工企业对人力资源管理缺乏重视，对人力资源管理部门也不太关注，资金投入方面比较有限，人力部门无法发挥自身价值。

4、还有另一方面，人力资源管理部门人员素质水平参差不齐，对人力资源管理相关的知识了解不足，缺乏管理经验，致使施工企业人力资源管理工作滞后，与施工企业的发展不相适应。2解决施工企业人力资源开发与管理的有效对策由于施工企业人力资源管理与其他行业的人力管理不同，根据施工企业自身特点出发，针对性提出施工企业人力资源开发与管理的解决对策并归纳，下面几点为解决施工企业人力资源开发与管理的对策。2.1建立健全的人力资源管理与开发机制人力资源管理与开发机制是施工企业人力资源发展的基础，企业只有通过建立完善的人力资源管理与开发机制，才能提高施工企业脱离资源管理水平，为施工企业的发展提供充足的人才动力。建立人力资源管

5、理与开发机制，应加大人力资源开发的投入力度，处理好长期、近期的人才开发，人力资源开发的形式可多种多样，例如内部人员开发、社会人才开发、引进高素质人才等，培养多方面的素质人才，不仅局限于管理人才、技术人才、业务人才等。施工企业人力资源开发应树立客观、科学、合理的实施原则，根据工作内容目标、岗位条件，做到知人善用，引进人员竞争机制，提升企业内部人员活力，充分调动人员工作积极性，不断挖掘人员潜力，使其在日常工作中保持充沛的精力与创造力。施工企业还需建立与社会发展相应的人才开发机制，加强人事组织能力，调动全职员共同参与人才资源规划中去，定期对企业内部人员进行培训，提高企业整体素质与专业能力，不断优化人

6、力资源结构，促进人力资源规划工作的顺利落实。制定短期内人力资源管理规划，并进行考核，对企业短期内管理效果进行量化，明确企业管理目标，建立与企业发展战略规划相适应的人力资源管理与开发计划，以此为动力，对当前企业人力资源管理现状进行分析，不断优化人力资源管理与开发实施方案，明确个人肩负的职责与义务，优化人力资源管理组织结构，加强人力资源管理力度。2.2发挥施工企业人力资源管理的作用施工企业应做到与时俱进，改变传统的人力资源管理理念与方法，认识到人力资源对企业的重要性。人力资源前期投入将会对企业发展产生很大的影响，将企业发展与人力资源管理相结合，建立发展型的人力资源管理规划。在施工企业中，施工人员是

7、质量的保证，因此，为了提高企业效益与社会效益，还需加强生产人员的素质培训与安全，企业内部人员培训是人力资源管理的主要途径，保证做到有效的人员培训，对培训效果进行评估，不断做出完善与改进。人力资源管理部门应发挥出自身效用，改变传统的认识管理观念与模式，发挥人力资源管理部门职能作用。2.3树立施工企业良好的企业形象施工企业通过建立完善的薪酬与绩效管理挂钩的机制，对个人绩效进行量化处理，做到客观、合理对待，绩效结果与个人工资、岗位晋升相挂钩，从物质、精神上来激励企业职员，充分调动企业人员的工作积极性，使其为企业的发展发挥出自身的价值，不断挖掘自身潜力，施工企业整体素质得以提高。施工企业还需建立人力资

8、源配置的市场化机制，通过提高人力资源市场化的配置，使企业人力资源使用率得到提升，根据市场需求，培养或引进专业人才，提高企业市场竞争力。是企业发展的重要建设之一，对施工企业来说，建立组织，有助于优化企业内部环境，创造企业积极向上、健康的精神面貌，使企业明确了自身文化价值与发展导向。企业文化是展示企业素质、文化素养、管理水平的平台，施工企业与外界合作中，能够很好的彰显企业素质，给合作者留下深刻的印象，有助于提升企业社会效益，为施工企业的可持续发展打下良好的基础。3结束语综上所述，施工企业的发展离不开有效的人力资源管理与开发，只有建设高素质、业务水准高的人才队伍，才是施工企业持续发展的核心。施工企业应坚持以人为本的管理理念，通过有效的应对措施，为自身的发展不断吸纳人才，壮大企业人力资源队伍，使其为企业的发展贡献出自己的力量，提高企业的生产效率与经济效益，使施工企业市场竞争力得到提升，从而实现施工企业的持续发展。