我国商业银行薪资激励的现状与改善,微观经济学论文.docx

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1、我们国家商业银行薪资激励的现在状况与改善,微观经济学论文摘 要： 在企业人力资源管理中,薪酬鼓励机制建设和管理对于提升企业经营效益具有重要的影响和作用,科学合理的薪酬鼓励体系能引导员工愈加积极、努力地开展工作,为公司的发展进步做出奉献。而商业银行当下的公司治理构造同薪酬鼓励体制需要合理的互相适应,并建立符合时代发展和提高银行竞争能力的薪酬鼓励制度。本文对商业银行薪酬鼓励现在状况进行了简单地讨论,并从宏观、中观和微观的角度提出了优化薪酬机制的建议。试图为我们国家商业银行人力资源管理中的薪酬鼓励制度的体系建设提供参考。 本文关键词语： 人力资源; 商业银行; 薪酬鼓励; 一、我们国家商业银行薪酬鼓

2、励现在状况 改革开放以来，我们国家经济发展获得了宏大的进步，也促进了商业银行的发展。而当前我们国家商业银行的人力资源管理体系逐步成熟，已经构成了比拟全面、完善的人力资源管理制度和构造。在整个商业银行人力资源框架内，薪酬鼓励制度被广泛应用，银行针对不同级别的人员采取了分类的鼓励措施，上市公司成立了专门的薪酬考核委员会，加强对高管在内的管理人员的薪酬鼓励考核。部分银行通过专业的企业咨询公司设置了比拟符合实际情况的薪酬鼓励方案，比方中国民生银行在鼓励方面推出了银行存款业绩增长奖励和银行发展十分奉献奖励等两大鼓励性薪酬模块。对于一般性的员工，银行开场探寻求索了利润分成增长机制，提留出一定比例的资金用于

3、鼓励员工。不过我们国家商业银行在人力资源管理方面还存在一些需要进一步完善的地方，采取的也多是短期的薪酬鼓励制度，而对相应的期权等具有长效机制作用的薪酬鼓励制度还没有完全地得到实践应用。 二、进一步优化商业银行薪酬鼓励的对策 1. 在微观层面，优化薪酬鼓励机制 (1进行鼓励形式的创新，施行组合型的薪酬奖励 简单的来讲就是将有效的薪酬鼓励形式推广到全员之中，用于鼓励员工的积极性，让员工将个人的发展成长同企业挂钩，让双重的组合更好地为银行和相应的股东服务，同时也为自个争取更多、更好的福利。在实际的操作经过中，商业银行应该根据本身的经营水平和状况，设计符本身情况的薪酬组合。建立以会计盈余为基础的短期薪

4、酬鼓励和以市场价值为基础的长期的薪酬鼓励制度，并将短期薪酬组合同长期的薪酬组合进行无缝衔接，以实现对全体员工的积极有效的鼓励，让大家看到公司发展和进步的一面，看到本身将来存在的潜在空间 (2完善薪酬鼓励构造，进一步增加鼓励比例 通常来讲，我们要从总体上先提升大家基础工资，增加大家的平均薪酬福利，让银行的员工，十分是一些工作努力的员工的薪资在保持短期薪酬水平不被大幅度调整的情况下愈加具有灵敏性和竞争力。而另外一方面，要根据商业银行的经营现在状况和鼓励体制，来不断地完善薪酬鼓励形式，使高级管理人员和一般员工重视银行的经营业绩与长远发展。而我们所讲的进一步扩大长期薪酬比例，就是讲能够更快地实现股票期

5、权、限制性股票期权计划如期股制、员工持股计划等长期薪酬鼓励措施。而我们所讲的限制性股票期权简单地来讲就是商业银行根据自个的经营发展的需要向企业的管理经营者赠送一定的股份，但其获得者并不能随意地对股份进行处理，若出现一定的人员的变动那么其股份将被收回；但期股制是企业的经营管理者同企业的出资投资人在某些方面达成的一些协议并以书面形式确认的在经营任期期间根据相应的价格或者一定的途径得到本企业的股份，并根据股份占比进行分红，并支持分期购买股份。 (3实现全覆盖的鼓励 在商业银行内部，员工鼓励必须落实到全体工作人员，面向全体人员进行鼓励，如此才能够更好实现对全员的鼓励，鼓励大家的工作成绩，增加大家的工作

6、积极性。当然对于全体员工的鼓励，也需要充分考虑不同的层次性，对于商业银行的高管强化股票和期权鼓励，对于一般性的中层银行管理人员要加强限制性股权薪酬鼓励，而对于一般的商业银行员工来讲，则能够采取按股配息和持股的方式或者指定各类奖励制度来进行鼓励。总之，在人力资源管理体制中，需要建立具有层次性的薪酬鼓励体制，以更好适应商业银行的经营现在状况和管理构造。 2. 在中观层面，强化商业银行治理 (1进一步完善当代商业银行治理体系和治理构造 注重商业银行内部管理构造的调整和创新。由于完善对应的企业治理构造是实现薪酬鼓励的基础和前提，首先是要对董事会的构成和详细人员进行优化，降低内部董事的人数比例，多增加相

7、应的机构投资者或者独立董事的人数比例，扩大非银行人员的占比，进而对整个银行的薪酬鼓励机制进行监督。 (2设置董事薪酬鼓励审计委员会 一是要设置审计委员会全面负责审计。考核相关负责人的银行经营业绩，加强对整个系统内人员的财务和工资收入的审核，杜绝财务作假和违规获取利益的行为，严肃追查弄虚作假人员的责任，真正确保我们国家商业银行薪酬鼓励制度落到实处；二是完善银行治理构造。完善的治理构造是鼓励机制有效施行的前提；三是建立薪酬委员会。薪酬委员会同薪酬鼓励审计委员会的职能作用不同，可考虑将内、外部股东代表、独立董事、工会员工代表组成一起，负责整个商业银行的薪酬建设问题，并向人力资源部门负责。 (3银行要

8、加强迫度体系创新与建设 当然这是中观的角度而言，除了一些上市的商业银行能够进行股票回购外，可以实现受权资本制，进而允许公司向鼓励对象分期、分批地增发新股，这样就能够在节约成本的情况下更好地发挥出薪酬鼓励机制的作用。除此之外，我们还能够修改相关的政策，打破传统的薪酬形式，探寻求索实现大股东转售。简单的来讲就是在不违犯相关的法律的前提下可向其他认购该股的机构出售一定的股份，但事实上企业的经营者并不是真实的持有股票而是一种比拟虚拟化的股票，那么其得到的或者能够获取的便是将来股价同当下股价之间的价差，详细而言需要制定更为具体的操作规定和措施，将有关的内容进行细化。但是总体而言，要进一步加强迫度体系方面

9、的创新，加强商业银行薪酬鼓励的主动性和积极性，真正让员工在人力资源管理经过中得到有效的回报，更好地为企业发展做出奉献。 3. 在宏观层面，改善外部相关环境 要加快我们国家资本市场的发展和改革。在改革中发展、在发展中改革。商业银行长期的股价以及经营业绩能够有效地反映出企业的利润水平和经营状况，那么这就是长期薪酬鼓励可对员工产生积极效应的重要前提。但其基础是资本市场必须愈加具有充分性、有效性，由于只要在更为充分和完善的资本市场，才能够让银行的将来的、潜在的银行职能通过资本市场的股价、股票形式得到展现，并影响到大家对其业绩评估。因而要加快对资本市场体系的改革，为了适应银行薪酬鼓励制度的改革，要推出多

10、种的不同类型的薪酬鼓励措施，在资本市场能够强化指数期权的作用，保持指数化期权的行权价保持一定的浮动，通过该指数保持同资本市场的严密连接，并反映市场的综合指数状况。能够讲在资本市场建立指数化的期权是一大创新，能够每一年根据相应的基准指数的变化对相应的期权进行调整和设定，员工在到达或者超过设置的目的性指标后就能得到更为丰厚的回报，也因而更为具有作用和价值，为公司做出更为积极的奉献和精神，最终促进商业银行本身的发展。 三、结论 在全方位的人力资源管理中，薪酬鼓励制度的重要性不言而喻，且将对企业经营者产生非常重要的本质性地影响。这讲明薪酬鼓励制度从本质上看是对人性和人才发展的一些干涉机制，且其干涉效益

11、往往都是正面的。随着我们国家商业银行的进一步发展，要想真正有效地提升商业银行的薪酬鼓励制度的有效性，需要从宏观、中观和微观的角度进行考虑，设置相应的机构、完善内部治理体系以及建立不同层次的薪酬体系等。总之，从宏观、中观和微观的角度分别采取措施，将为我们国家商业银行建立薪酬鼓励机制提供不错的思路。也将进一步促进我们国家商业银行的发展，让全方位的人力资源管理愈加具有作用。 以下为参考文献 1马文捷.企业有效薪酬鼓励机制的建立J.市场周刊(理论研究),2007,(3):149-150,134. 2王莉.银行企业有效薪酬鼓励机制构建之我见J.财经界(学术版),2020,(1):251. 3叶桂君.我们国家国有企业高管薪酬鼓励机制研究D.武汉大学,2018.