国有大中型建筑施工企业财务管理问题分析,财务管理毕业论文.docx
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1、国有大中型建筑施工企业财务管理问题分析,财务管理毕业论文内容摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,良好的财务管理有助于企业优质高效、稳健发展,保持企业的核心竞争力。尤其我们国家经济发展进入到新常态后,建筑施工企业的竞争越来越剧烈的情况下,加强财务管理是建筑施工企业可持续发展的必经之路。文章首先分析了我们国家大中型建筑施工企业财务管理的现在状况及存在问题,然后提出相应的对策和建议。希望能够为建筑施工企业的发展提供有益帮助。 本文关键词语:建筑施工企业; 财务管理; 问题; 对策; 随着国家大力施行 一带路 ,京津冀协同发展战略,加速北京城市副中心和河北雄安新区建设等,建筑业最近几年蓬勃发展。但
2、在快速发展的同时,财务管理方面存在的问题也逐步显现,如成本管理,资金管理,内控管理,财务风险问题突出,影响行业的健康发展,需引起重视,在解决方式方法及策略上加以研究,促进企业进一步稳定发展,从规模和发展质量上同时提高。 一、当前国有大中型建筑施工企业财务管理现在状况及存在的问题 一管理制度有待完善,财务管理意识缺乏 2008年全球金融危机以来,随着国家积极财政政策的施行,我们国家基建规模激增,同时房地产行业的快速繁荣,带动了建筑施工企业的快速发展。在企业规模增大的同时,一些企业的财务管理制度没有及时调整、建立健全,或者没有严格执行,十分是内部控制、管理睬计、资金管控,风险管控等方面的制度缺失。
3、同时由于行业特点,注重项目管理和项目生产,忽略财务管理。高层领导的不重视和财务人员本身的管理意识的缺乏,使得一些企业成本管理不规范,资产负债率高,财务风险大,企业效益低下,甚至产生亏损。 二财务管理核算工作和施工实际脱节 一方面随着企业规模的扩大,国有大中型建筑施工企业突破了原来的施工范围,大的企业开场跨地域,跨国境承揽工程项目,一些公司因而设立子公司、分公司、项目部、派出机构,而财务管理没有及时做出调整或跟不上企业的发展速度,如有的公司财务人员没有随工程项目设置,就很可能导致财务信息收集、传递不及时、不完好、不准确;另一方面,建筑工程本身工期长,经过中变更洽商复杂,财务核算工作量大,技术难度
4、大,需要工程、商务、财务人员通力合作,成本核算、管控、资金调度要求能力较高,各项环节很容易脱节或传递不及时、准确,或者判定不准确,或者甲方、监理、设计单位的不配合,都可能造成核算与实际脱节,无法反映企业的真实情况;另外一些公司内部以包代管,平常不注重经过管控,按责任状计提毛利,进行财务报表的编制和披露,更有少部分公司只做外表上的改良仍然违规采用出卖资质,以挂靠的方式经营,财务原始资料不完好或存在不真实,严重影响建筑企业财务状况,经营结果信息,存在很大隐患。 三注重成本要素的管控,缺乏项目全经过、全员成本管理意识 大中型国有建筑施工企业经过长时间发展,当前基本建立成本管理体系,平常也注重分析评价
5、,并采取一些措施控制直接成本费用要素。但大多数注重成本要素的控制,建立核算办法和相应的成本归集科目,如关注工程项目的基本人工费用、材料费用、机械费用及常规其他直接费用的控制,往往缺乏对施工项目生命周期的整体考虑。如投标前投标报价决策,标前成本测算,对以后的商务会谈预设有利条件;由于竞争剧烈的原因,对甲方资信没有进行严谨周密的调查和科学评估;对甲方建设资金没有了解,或者为了获得工程同意垫资,没有考虑企业的承受能力;没有根据项目实际情况进行税率选择等应尽的管理手段;缺乏风险意识,为企业经营带来不可控的风险,造成企业财务杠杆过高。工程施工结束后,项目部没有及时进行内部结算,核算,及早对项目成本封闭,
6、抓紧准备结算数,及时与甲方或审计部门对审核实,落实经营效益;工程中出现的质量问题,维修不及时、到位,可以能造成后期工程尾款无法按时收回,影响企业形象和客户满意度,增加企业资金占用和资金成本;有时工程人员责、权、利不明确,无法调动全体人员管控成本的自觉性。 四企业资产负债率高,财务风险广泛存在 资产负债率通常以不超过50%为宜,国资委对央企资产负债率规定为工业企业不得超过75%,非工业企业不得超过80%。建筑企业,由于行业特殊性,一般资产负债率较高,整体来讲,资产负债率在60%左右较好,最高不得超过80%。据公开资料,2021年年底,中国建筑资产负债率79%,中国铁建资产负债率84.6%,上海建
7、工资产负债率79%,北京城建资产负债率74.4%。甚至一些企业出现资不抵债的情况。资产负债率高是我们国家大中型建筑施工企业的通病,高财务杠杆,给企业带来繁重的财务成本,影响企业利润,甚至导致财务风险。其详细原因有下面几个方面:首先,是我们国家建筑市场投招标的原因。建筑市场上的不规范行为和建筑市场供过于求的局面,及甲方建设资金不到位,近年来大多数工程发包没有预付资金,且要求交纳过高的保证金,施工方带资承包、垫资工程成为较为普遍的现象。为了占据市场和企业发展,施工方必须承当资金压力。其次,是建筑项目的经营形式原因。国内建筑市场正逐步与国际建筑市场并轨,承包运行方式已开场向资金需求量大的 经营 维护
8、 、 建设 经营 转让 、 建设 拥有 经营 等多样化项目承包形式发展,十分是2021年我们国家大力推广PPP形式,建筑企业的资金状况成为合同签约率和实现项目预期经济效益的关键因素。然而,建筑企业的资金状况不容乐观,在自有资金有限的前提下,建筑企业不得不大规模举债。其次是企业内部会计业务处理上的原因。比方,对外工程结算及往来科目使用不当,内部结算科目处理不当,报表项目填列不当等都会引起企业资产负债总额虚增或虚减的情况,进而影响了资产负债率。最后是经营管理上的原因。在经营管理上缺乏一套可行的资金管理制度包括融资策略、资金结算制度等,造成资金的使用效率不高,一方面各级核算单位沉淀大量资金,另一方面
9、又大幅举债,内部资金潜力没有发挥,系统协调的作用没有发挥,没有充分发挥资金利用价值而间接地影响了资产负债率。 五财务管理监督机制不完善 财务管理制度执行不力也是一些企业的共性。由于企业财务监督意识的不强,有制度不执行或不完全执行,财务监督作用没有有效发挥。内部控制制度长期不更新,执行情况没有及时评价,风险点控制不严。没有有效的绩效鼓励机制,项目人员的内生动能得不到发挥,出现没有严格对详细的工料比照分析,造成开支无计划,成本控制不力,应收账款无专人跟踪,结算后维修不及时,尾款难以回收的情况。财务监督、内部控制、内外部审计作用发挥不利,即没有起到监督的作用,也没有激发全体员工的管理自觉性。 六管理
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