外资中小企业如何发展管理会计(2),管理会计论文.docx
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1、外资中小企业如何发展管理会计(2),管理会计论文 关于当下存在的管理睬计体系,很多管理睬计教学资料上基本都有解释。另外,从其他多个角度,即决策、企业资源利用、企业组织构造、企业生产形式、信息加工的技术等角度来看管理睬计的体系,又会有很多种分类,在这里就不多做赘述了。一套成功有效的管理睬计形式应当来自于完善的管理睬计理论体系,而通过一些有效的案例分析 邯钢经历体验 的启示所得出的结论是企业管理睬计工作不仅仅是从事零碎的管理睬计方式方法,而且是具有系统的管理睬计工作,其核心业务是构建企业资源配置与利用的价格信号机制。这个任务与企业经营管理互相依存,也会随着企业经营管理的发展而发展。 管理睬计不仅仅
2、是核心方式方法,而且是整个信息系统。对我们国家管理睬计的发展,要通过理论的研究和实践的反复验证,还需要一个经过才会不断完善。这个经过在组织机构相对完好的大型企业中尚不是一件易事,何况在一个中小企业,细化到外资中小企业,会需要更长的时间。没有一套理论体系能够生搬硬套,也没有一种有效的实践结果能够上升到理论体系的高度而放之四海而皆准。 2 管理睬计特性与外资中小企业的匹配度分析 首先,从管理睬计的介入主体来看。管理睬计的介入主体牵涉到公司的各个部门和人员,各个级别和职位。与一个大中型企业的复杂岗位设置相比,规模有限的中小企业在岗位设置上要相对简单、灵敏,这就缩小了管理睬计覆盖的绝对范围;与一般中小
3、企业的简单分工相比,一个外资中小企业在部门和职位的设置上基本能够知足不同部门或者不同岗位的明细分工,这就扩大了管理睬计应用的相对范围。因而,当管理睬计的介入主体覆盖在外资中小企业有限的范围内,十分是集权公司,反而具体表现出了全员介入程度高、应用效率高的优势。使得管理睬计在企业整个生产经营经过中,能够通太多种协同方式来具体表现出其工作开展的意义:部门间的协同,如业务部门和非业务部门。人员之间的协同:好像一部门员工的纵向协同和跨部门员工的横向协同等。在多种协同工作的方式下,在全员介入的应用环境下开展管理睬计工作,能够使企业作为一个有机整体,更有效地匹配公司的经营战略发展目的。 其次,从信息维度来看
4、。管理睬计处理的信息不仅包括财务信息,而且包括非财务信息,这和前述介入主体的全面性有异曲同工之处。财务信息和非财务信息的来源均存在于企业的各个角落,有可能是量化指标,也有可能是非量化指标。另外,管理睬计具备解析过去、控制如今、筹划将来的综合性职能,从这一点可以以看出管理睬计信息是在时空维度里不断循环往复。那么,在外资中小企业这个绝对范围有限的主体中,一个信息的提供者很可能也是信息的使用者,一项信息也会由于被共享而被收益。只要匹配适当和简化权限,有利的管理体制、考核与鼓励制度并把控好关键点,就能够提高管理睬计相关信息的分享程度、加快数据的流转速度、业绩的评价信息也会更有效地循环起来,在一个动态的
5、环境下互相作用,支撑企业的健康运转,进而提高利润、扩大份额、凸显竞争优势最终能够加强一个小企业的 核心 和不可复制的能力。 最后,从两者的灵敏程度来看。管理睬计的工具和方式方法都具有很强的灵敏性,它能够为企业内部经营者提升经营管理水平,提供定制化的决策支持。外资中小企业同样因其较小规模也具备了变通、灵敏的特点,它能够从需求侧的角度出发有针对性地来决定管理睬计应用的深度和广度。好像前面提到外资中小企业在境外母公司对于 精细化管理 的目的下存在压力,在这种资源受限的压力下,假如有选择性地挑选出与本身经营特点相匹配的管理睬计的工具和方式方法并加以应用,能够到达事半功倍的效果。例如:一个有ERP系统需
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