国有企业行政管理问题分析,行政管理毕业论文.docx

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1、国有企业行政管理问题分析,行政管理毕业论文内容摘要：公有制经济作为我们国家市场主体，对于调节国民经济、维护国家和社会稳定起到了很大的作用。随着市场经济不断发展，国有企业行政管理体制也逐步在市场经济的环境下暴露了弊端，制约了国有企业的发展。通过对当下国有企业中普遍存在的行政管理的问题进行分析，讨论国有企业行政管理的改革思路和方向。 本文关键词语：国有企业; 行政管理; 企业管理; 我们国家施行改革开放之后，国有企业逐步进行改革，对国有企业调配的作用也逐步降低。同时一些民营企业的发展，也使得国有企业走向市场，与市场的一样领域的民营企业竞争。而此时国有企业的行政管理则需要进一步地配合市场经济的转变。

2、部分国有企业行政管理在改革的经过中缺乏主动性，尤其是行政管理形式相对市场环境已经特别落后，逐步暴露出了计划经济时期的弊端，影响国有企业的进一步发展。 1 国有企业行政管理中存在的问题 1.1 行政管理形式落后 国有企业的行政管理形式普遍落后，而所谓的落后是相对于市场经济而言的。在计划经济体制下，国有企业的行政管理形式还是比拟健全的，是符合当时的经济发展的。在市场经济下，国有企业在一定程度上对的依靠越来越低，使得国有企业也要面向市场，进行产品和服务的推广，维持企业的生存和发展。而这种情况下，在计划经济体制下的国有企业行政管理形式已经完成与市场脱轨，与单位对接的部门就失去了本来的效力，应当将主要的

3、精神转入市场中，时刻关注市场同行业的动态。而传统的计划经济时期的行政管理形式无法有效地实现这种转变，故而在企业本身的经营管理中与企业的其他战略形式不相符，显出很大的局限性。 1.2 企业行政管理人员的素质不高 在计划经济体制下，介入国有企业行政管理的人员大多都是政机关的。这些人大多都不是专业的行政管理人员，在进行企业管理时首先是凭借经历体验来进行行政工作，没有专业的知识储备和职业意识。这样的行政管理人员在计划经济的统一领导下具有一定的优势，一旦进入市场经济的环境下，非专业的行政管理人员的弊端很快就暴露出来。首先，这些企业的行政管理人员具备了政的一些作风，在办事风格上呆板拘束，同时也容易出现官僚

4、主义的工作弊端。这些不良的工作方式在一定程度上影响到企业的日常管理和决策，使企业行政管理无法发挥到最大的优势。另外，非专业的企业管理人员对行政管理的工作没有更好地端正态度，以传统的人事管理为主导意识，使得企业行政管理仍然存在计划经济体制下的运作形式。 1.3 缺乏当代化的管理思维和方式 当下的国有企业一般都集中在工业、农业和金融等领域，而且都诞生在计划经济时期。这些传统行业的国有企业的行政管理，构造比拟庞大和复杂，人员也诸多。这就导致了行政管理在进行改革时实际的效果并不理想。一方面原因是企业的构造庞大，本身需要一个庞大的管理机构来维持企业的正常运转，即便在正常改革下，想要精简机构也是比拟困难的

5、。另一方面，行政管理的改革触及到很多决策者的本身利益，而更多的决策者既缺乏当代化行政管理的理念，也缺乏自告奋勇、勇于牺牲的精神。这样就导致了国有企业的行政管理改革工作长期以来停滞不前，效果甚微。 另外，国有企业行政管理岗位人才引进工作不到位，一些有能力的人员无法真正能够发挥才华，国有企业内部人事中的裙带关系和小团体组织仍然存在，使得国有企业的行政管理改革愈加困难。 1.4 与其他部门的管理脱节 一般国有企业的规模比拟大，人员较多，部门也比拟复杂。国有企业的行政管理是连接企业决策层与基层员工、同时也是协调各部门之间合作的纽带，良好的企业行政管理能够使国有企业内部正常有序地运转。而在市场经济发展的

6、经过中，由于外部大环境的改变，国有企业内部的管理也出现了问题。首先，传统的企业行政管理缺乏对市场的认知，除了行业的市场动态，还有人才资源的动态。优秀的管理人才选择性比拟多，对于工作岗位以及工作环境的要求也比拟高。其次，传统的行政管理对于人才资源的管理比拟保守，采用传统的人事组织做法，不重视专业化的人才，导致人才流失。 另外，国有企业的行政管理还是保持传统的管理风格，缺乏一定的服务意识，导致与其他部门或者员工出现隔膜和矛盾。对于基层的员工来讲，容易对企业产生负面的形象，对企业的声誉造成一定的影响。 2 国有企业行政管理的解决思路 2.1 建立先进的企业行政管理形式 在市场经济体制下，国有企业首先

7、应该建立与之对应的、合适发展的行政管理形式。在改革开放之后，我们国家的一些民营企业，依靠市场经济的优势以及国家的相关优惠政策，在经过一段时间的发展后也获得了很大的成绩。还有一些经过改制后的企业，同样建立了比拟先进的管理形式，也在脱离主体后成为了行业的龙头企业。国有企业在市场经济的浪潮下，也应该积极向这些获得成绩的企业学习，学习他们先进的行政管理形式，根据前人的经历体验，根据本身的实际情况，找到合适自个的管理形式，才能使国有企业在将来的市场环境中站稳脚跟，发挥优势。 2.2 提高企业管理人员的职业素养 国有企业把握着国家重要的物资储备，同时也是国民经济的命脉，因而，在国有企业的行政管理中，要加强

8、专业性和职业性。国有企业行政管理人员必需要布置专人专岗，除了在新员工的招聘中要选择高学历高能力的人才外，对于企业的员工也要加强培训等相关的继续教育工作。只要专业化的专业管理人员，才能有效地完成当代化的行政管理工作，使行政管理高效有效地进行。另外，国有企业的行政管理要有一定的职业素养。国有企业把握着重要的资源和社会关系，一旦有个别人员经不住外界的诱惑，产生渎职的行为，则会造成国有财产的损失，严重的还会造成生产安全事故，威胁别人的人身安全和社会稳定。因而，国有企业的行政管理人员要不断地提高本身的职业素养，充分认识到本身工作的重要性，才能保证国有企业良性的运转。 2.3 增加当代化的行政管理方式 在

9、信息技术高速发展的今天，一些先进的信息技术也应用到了企业的日常管理中。当前我们国家一些互联网企业在发展到一定规模后，率先吸收西方的一些企业的管理形式和管理方式方法，引进了一些先进的信息化的管理系统和管理方式，使企业的行政管理效率空前提升。在节省人员成本的同时，使企业能够正常的运转，最大程度地发挥企业各个部门和机构的能力。国有企业也引进了先进的信息化管理系统，在一定程度上节省人力物力，降低企业的管理成本，使企业的行政管理愈加高效。但在实际的应用中还需要一定的时间来进行磨合，使企业的行政管理人员和基层员工都能够接受并且熟练地运用，这样才能最大程度地发挥信息化管理系统的优势。 2.4 加强与其他部门

10、之间的沟通协作 国有企业的行政管理产生在计划经济时期，不管是机构的设置还是人员的布置，都是侧重于管理的内容。因而，在传统的国有企业中，行政管理机构性质上与其他部门属于上下级的关系，这种级别上的不对等也使得其他部门很难沟通和协调。当代化的企业管理中，行政管理愈加侧重于服务的功能，行政管理不仅需要介入企业的日常事物中，应该也需要对其他部门之间的关系进行协调和沟通。行政管理人员要能够提高本身的服务意识，在实际的工作中注意自个的工作态度，使得部门之间和员工的关系愈加地和和谐友好，使整个企业的各个部门构成一个良好的关系。 3 结束语 国有企业的行政管理需要与时俱进，才能在新的时期内保持新的活力和生命力。这就需要国有企业的管理者能够认识到当下的市场形势，以及国有企业在市场中所发挥的作用。通过建立一个良性的、能够自我进化和调整的管理机制，不断提升国有企业的整体竞争力，才能使得国有企业保持本身的主体地位，更好地为国家和社会提供服务。 以下为参考文献 1苏伟明.我们国家国有企业行政管理中存在的问题与创新J.当代国企研究, 2021 (14) :134. 2王颖.事业单位国有资产管理存在的问题及对策J.财会学习, 2021 (6) :140-141.