食品安全追溯体系实施模式中的企业决策分析--.docx
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1、食品安全追溯体系实施模式中的企业决策分析中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:Abstract:Fortwodifferentmainimplementationmodesoffoodsafetytraceabilitysystem,whicharethebasemodeownedbytheenterpriseandthemodeoffarmers,cooperativeandenterpriseinChina,theoptimizationmodelsarebuilttoanalyzethedecisionsoftheenterpriseastheimplementationsubje
2、ctoffoodsafetytraceabilitysystem,includingthesuccessrateofimplementingthetraceabilitysystem,theeffortsforthesafefoodsupplyandtheeffectofthelosscausedbythefoodsafetyproblemsontheoptimaldecisionvariables.Andhowtheenterprisetoimplementtheincentivesincludingawardandpenaltyforthefarmersofthecooperativean
3、dtheinfluentialfactorsinthefarmers,cooperativeandenterprisemodeareanalyzed.Thecomparativeanalysisshowsthatifthefarmersofthecooperativeareriskneutral,thentheoptimaleffortsforthesafefoodsupplyandtheoptimalsuccessrateofimplementingthetraceabilitysystemaresame,andthelosscausedbythefoodsafetyproblemshast
4、hesameeffectontheoptimaldecision.Keywords:optimaldecision;traceabilitysystem;foodsafety;implementationmode引言食品安全追溯体系是基于食品质量安全信号传递机制,披露食品质量安全信息的工具,能够对食品供应链全过程的信息进行有效衔接和监控。利用食品安全追溯体系跟踪的信息能够明确食品安全问题的相关责任人,准确、快速地找出问题的根源并及时采取有效的应对措施1。我国自2002年起在北京、上海等城市陆续开展食品质量安全追溯体系试点建设2-3,随着近年来食品安全问题日益严峻,推广和加速食品安全追溯体系建设
5、已经成为当务之急4。但就目前分散种植的小农户参与追溯体系的条件缺乏,建立可追溯体系的动力不足,消费者对可追溯食品认知度不高等现状来看,结合我国实际采取何种模式实施追溯体系,利益主体的相关决策受何种因素影响,如何协调利益主体间的关系仍是需要深入探讨的问题。1相关研究述评近年来国内外学者对于食品安全追溯体系实施的利益主体及其行为决策进行了一些研究。Buhr5研究认为生产具有质量安全信息的可追溯食品必然会增加额外的生产成本。Hobbs6研究认为发生食品安全事件的概率、市场惩罚和责任成本越大,企业越倾向于实施食品追溯体系。王可山7分析认为经营者的机会主义行为是导致食品安全问题的原因,提出应建立可溯源的
6、安全责任链。乔娟等8认为食品安全追溯实施过程中所涉及的利益主体态度与行为等不同,是制约食品安全追溯制度顺利实施的主要因素。Van等认为食品可追溯体系是从根本上预防食品安全风险的主要工具之一9。Fritz和Schiefer10建立了食品追溯决策模型,并从成本收益角度分析了企业的决策问题。陈婷和吴秀敏11认为可追溯制度能够对食品供应链相关主体形成责任激励并且促进纵向一体化的实现。韩杨和乔娟12认为一旦发生食品安全问题,企业可以利用追溯体系识别发生问题的根源,减弱食品安全事件对公众健康的影响,及时召回问题食品。龚海涛等13认为追溯体系的实施是企业竞争战略的重要组成部分。山丽杰等14分析认为企业规模、
7、预期收益和政府优惠政策是影响企业实施追溯体系的主要因素。吴林海等15研究认为消费者对食品安全问题的忧虑程度、收入是影响其对可追溯食品支付意愿的主要因素。王慧敏等16分析认为政府推动在追溯体系建设中发挥了重要作用,但仍存在企业实施动力不足,农户参与难的问题。Resende-Filho和Hurley17分析了食品加工企业实行追溯的精确度、给上游供应商的支付及其供给安全食品的努力水平。但现有研究少有结合我国不同追溯体系实施模式,分析相关利益主体的决策行为及其影响因素。并且对于追溯体系的三个主要衡量标准6318之一的精确度(指确定问题源头或产品某种特性的能力)在利益主体决策行为中讨论的较少。当前我国不
8、同的食品安全追溯体系实施模式主要有246:一是企业自有基地生产模式,即企业以自有基地为依托,农产品的生产、加工、流通、配送、追溯过程在企业内部完成;二是“农户+合作社+企业模式,即通过主导企业主要是加工企业的内部整合和信息化水平提高,带动上下游环节进行相应协调,在该模式中企业依靠自身整体优势对农户的资金、技术、生产资料等方面进行支持。本文分别研究了在企业自有基地生产模式和“农户+合作社+企业模式中,作为实施追溯体系主体企业的相关决策,并分析了“农户+合作社+企业模式中,企业如何对合作社农户进行激励,同时将追溯体系实施成功率,即追溯体系实施的精确度作为决策变量引入到企业决策模型中。为我国食品安全
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- 食品安全 追溯 体系 实施 模式 中的 企业 决策 分析
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