加快企业管理创新的基本内容与要求,企业管理论文.docx

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1、加快企业管理创新的基本内容与要求,企业管理论文加快企业管理创新， 实现科学管理，提高当代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。 在建立当代企业制度，推进科技进步和科技创新经过中，能否与当代科学管理相结合， 建立一套完好的、合适本身特点的管理形式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因而，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。 对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，明确加快企业管理创新的基本内容与要求。 一、加快企业管理创新的重要性 1.加快企业管理创新步伐 ，是改变管理落后状况，适应新形势 、新任务的需要。技术信息化、经济全球化、知识经济日益

2、发展的趋势必将深入地影响和改变生产力要素的组成构造、经济运行机制、 市场竞争的内涵和经济增长方式， 同时还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式，这必然会从根本上改变影响和改变管理思想、管理理念和管理方式方法。 在知识经济时代，先进的管理理念和管理方式方法将成为推进科技进步和科技创新，提高企业综合竞争力的关键因素。 由于历史的原因，我们国家国有企业的管理水平总体来讲是比拟落后。要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益的双重胜利，进而提高企业综合竞争力， 以知足新经济、新形势发展的需要，必须加快企业管理创新，实现科学管理。 2.加快企业管理创新步伐 ，是适应世界经济全球化发展形势的需要

3、。随着科学技术突飞猛进的发展，经济全球化的趋势也明显加快， 所谓经济全球化，是指生产要素在全球范围内的广泛流动，进而实现资源的最佳配置。 跨国公司是经济全球化的主体气力，其管理创新层出不穷， 各种新颖的管理思想、管理理论、管理方式方法、管理技术、管理形式如雨后春笋般涌现出来。 事实表示清楚，他们对现代管理领域的影响是深入的、作用是明显的。我们国家企业是世界经济全球化范围内的重要一员，要想在剧烈的世界竞争中捉住机遇、应对挑战，不断提高国际市场竞争力，必须加快管理创新步伐，实现科学管理，不断提高当代管理水平。 3.加快管理创新步伐，是深化改革和发展的当务之急。 管理的生命力就在于创新，只要实现管理

4、创新，切实解决企业的科学管理，以及经济社会发展的科学管理， 才能更好地推动改革和发展。 一般来讲，要素生产率的高低往往具体表现出了企业管理水平的高低。从对世界各国经济增长要素生产率的奉献率的比拟看，发达国家要素生产率在经济增长中的奉献率大多在 70%以上，而当前我们国家很多地区要素生产率的奉献率还不到 40%，讲明我们国家国企管理水平普遍较低， 竞争能力较差。 的十七大要求，加快转变经济发展方式，愈加 注重提高自主创新能力、提高经济整体素质和国际竞争力。 从现实情况看，只要在管理创新问题上下功夫，改革企业管理体制，实现 管理创 新 ，才能推动改革和发展的进一步深化。 4.加快企业管理创新步伐

5、，是实现以人为本的需要。创新发展是管理理论中的一个永远恒久的话题，但创新的动力何在? 发展的空间何在? 这似乎是管理理论中一个 自明 性问题。由于自泰罗的科学管理出现以来， 以最小的投入获得最大的产出 的效率法则似乎成了管理活动毋庸置疑的最基本的法则。 在 效率法则 的统率下 ，技术创新 、制度创新、 产品创新等成为管理创新的主导，而 人的发展 则处于次要的地位。 然而，从人类所走过的历史来看，人类在 管理 这一存在维度上所起的作用如同一把双刃剑，它在提高人类活动效率，增加人类物质财富的同时，也使大多数的被管理者被束缚在管理的链条之下，人的自主性、创造性等生命本性也因而遭到了不同程度的影响。科

6、学发展观以为发展不是单纯的财富积累，不是国内生产总值的增长速度，不是人民生活水平的单纯提高，而是劳动者的全面自由发展。企业要在市场竞争中保持优势地位，迫切需要以人为本，进一步促进管理理念和管理体制的创新，在使个人获得独立性、自主性与创造性的同时，寻求人与人、人与社会、人与自然的协调、和谐、持续地发展。 二、企业管理创新的基本内容 1.管理理念创新。 企业管理理念也即管理思想，是企业管理的基本指导思想和导向。管理理念创新对整个企业管理创新起着方向性和决定性的作用。当代管理理念看到了蕴藏在人中的宏大潜能，着重强调人的社会性，强调以人为本和调动人的积极性、主动性。 当前世界各国企业都在逐步向以人为中

7、心的管理转变。 因而，企业管理理念创新的总体方向是，彻底破除以物为中心的传统管理理念， 树立当代管理理念，实现以物为中心的管理向以人为中心的管理转变。 2.目的战略创新 。 企业管理目的 ，是企业预期要到达的结果，是企业不断发展的动力源泉。 在经济全球化时代，企业目的战略创新就树立全球化的经营战略。首先是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源，根据地区差异和金融风险配置资本，根据技术水平和优势组织技术开发。其次建立一条基于国际分工协作的高效生产体制。第三是建立面向全球的国际市场营销体系，迅速准确的把握市场信息。 3.组织构造的创新。 精干高效的组织构造是贯彻施行经营战略的保证，计划经济

8、条件下的企业组织构造庞大而且管理多层次，效率低下。 为了适应市场和先进生产力的发展要求，首先要剥离企业不应承当的各种社会职能和职能，使企业轻装上阵。其次，根据专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。再其次，强化生产经过前的市场研究， 经营决策、技术开发和生产经过之后的产品销售和用户服务、 广告宣传等经营职能，使企业组织构造能高度适应市场经济发展的需要。 最后，随着信息化技术的进步，能够削减中间管理层 ，使管理组织向扁 平化发展 ， 进而降低成本，提高效率。 4.管理制度创新。 传统的管理制度。过于注重制度的权威性和刚性，而忽视了管理的柔性化和人性化等特点，也缺乏对企业内

9、外环境的适应性，难以适应市场经济条件下当代企业管理的要求。 当今社会，制度创新在促进企业经济发展的作用越来越大，事实表示清楚，只要不断进行制度创新， 引入鼓励和竞争精神，才能提高管理效率。 我们国家企业在经营体制创新经过中， 要根据产权主体和经营多元化的思路，改善资本构造，实现体制创新， 要紧紧捉住产权构造多元化的发展趋势， 根据每个企业的不同现在状况，采取不同的经营方式，化整为零，分兵突破，以实现创新搞活国有企业的目的。 三、企业管理创新的要求 当代社会下，企业管理创新必须以人为核心来展开。 以人为本，是指在企业管理经过中以人为出发点和立足点，围绕着激发、调动人的积极性、主动性和创造性来开展

10、，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。管理创新要具体表现出以人为本的思想，就必需要： 1.符合人的本性。 认识人的本性是当代管理的开端，使管理活动符合人的本性是管理创新的目的。管理者在详细的管理经过中要坚持 扬善抑恶 、 扬长弃短 和 用巧补拙 的原则，务求展示、激发、运用和发展人的光明、积极、美妙的一面， 给人以向上的动力和希望。 所以，管理创新必须立足于认识和把握人的本性，激发人的创造力。 2.知足人的 欲望 。 从某种意义上讲， 所谓管理就是对人的欲望的管理，管理的经过就是对人的欲望予以关注、激发、调控和知足的经过。 因此在管理创新经过中，应该充分知足人的正常需要，在保证员工的

11、有效工作获得相应物质报酬的同时， 营造一个互相竞争、展示员工才能的平台，让他们感到在自个的企业中，不管是物质方面还是精神方面都能够获得成功，得到认可。 3.激活人的 智力 。 人的智力不仅仅是一个组织所拥有的最难得珍贵的战略资源，而且也是一个企业持续发展的不竭动力。因此，必须根据每个员工的特点，营造良好的气氛，让他们充分发挥自已的智力和特长，做到人尽其才。 知识经济又被称为智力经济，即是由于在知识经济条件下，对知识工作者集体智慧和创造力的管理已成为管理的主要任务，努力激发和提高人的智力已成为管理的核心内容，不断开掘和充分利用企业人员的创意、灵感和思想已成为管理者的重要职责。 综上所述，企业管理创新必须具体表现出尊重人、爱惜人、发挥人的潜力的要求和目的。