国有企业行政管理中的问题及管理思路探讨,行政管理毕业论文.docx

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1、国有企业行政管理中的问题及管理思路探讨,行政管理毕业论文内容摘要：国有企业是国民经济的支柱，对国家经济的发展起到很好的调控作用。在改革开放之后，国有企业也开场进行市场经济化的改革。通过对国有企业行政管理中的问题进行分析，提出国有企业行政管理工作的几点思路。 本文关键词语：国有企业； 行政管理； 企业管理； 1 我们国家国有企业的发展历程 在新中国成立之后，我们国家开场着手进行工商业中的社会改造，对一些民族资产以赎买的方式来收归国有，建立为第一批国有企业。在我们国家的工业化建设中，也兴建了一大批石油、煤炭、钢铁等工业领域的国有企业，这些国有企业凭借着本身的优势和良好的管理，为我们国家的国民经济、

2、国防军事和生产建设作出了宏大的奉献。在改革开放之后，国家加快了在经济方面的建设，从国家战略上进行了一系列的经济调整和对内投资，这一时期也建立了一大批国有企业，主要集中在金融和新能源领域。 改革开放之后，在市场经济的浪潮中，一些传统的国有企业在与民营企业的竞争中逐步呈现劣势，通过重组合并的形式成为集体或者其他企业，甚至还有一些国有企业申请破产。这些国有企业的失利，根本原因并不在于民营企业的竞争，而是本身的管理出现了问题，在市场进行急剧转变的经过中没能有效地调整本身的管理形式，导致企业的生产经营跟不上时代的发展，才会被市场所淘汰。企业的行政管理是生存和发展的基础，在市场经济的不断深化中，企业应该依

3、靠科学完善的行政管理机构，来把握市场的动态，不断提高企业的综合竞争力，才能在将来不断变化的市场环境下求得生存的空间。 2 国有企业行政管理工作存在的问题 国有企业在计划经济时期下建立起来的行政管理机构，其运行形式完全是根据计划经济体制下的管理来进行的。主导企业的生产和销售，企业的行政管理的主要内容是日常的生产进度以及人员的管理。企业根本不需要对市场进行掌控，也没有竞争的压力，因而企业本身也缺乏一定的创新动力。在市场经济时期，国有企业开场面对更多的问题，除了市场的竞争之外，同时也要处理好企业本身的运转以及同的关系。也就是在这样的环境下，国有企业的行政管理的问题就逐步暴露出来。国有企业的行政管理当

4、前主要存在下面几种问题。 2.1 国有企业行政管理效率不高 当前国有企业都是在一些能源、金融或者工程领域，这样的企业规模都比拟庞大。有些国有企业的分支机构遍布全球，构成一个庞大而复杂的生产和销售网络。这样的国有企业也就需要一个特别庞大的行政管理机构，才能实现企业内容的正常运转。由于行政管理机构的庞大，机构内的部门也比拟复杂，因而而造成行政管理的效率不高，人员机构臃肿的现象。国有企业的行政管理效率不高，直接导致了企业管理者行使职权时无法有效地传到达每个部门、每个人员。同时，基层员工的基础诉求也不会及时有效地得到解决。企业的管理层和最基层的职工之间的信息不流畅，对于企业的管理者来讲，无法准确地了解

5、本身企业存在的问题，同时在把握市场变化时无法及时地转变管理思路，造成了企业内部的沟通受阻，影响日常决策的科学性和准确性。另一方面，企业的基层职员的基本权利得不到有效的保障，很容易对企业丧失自信心，严重的会造成人才资源的流失，同时也会影响企业在行业中的声誉。 2.2 国有企业行政管理形式落后 国有企业在市场经济的环境下，逐步开场进行自我改革和创新，行政管理作为企业运行的基础，自然匹马当先。很多国有企业经过大刀阔斧的改革之后，初步建立了比拟当代化的行政管理机构，使企业度过了困难的转型。但是在当前的行政管理中仍然存在很多问题，影响了国有企业的良好运转。首先是国有企业行政管理中仍然广泛地存在官僚主义和

6、形式主义的工作作风，这与计划经济时期的管理形式存在很大的关系，主要原因就是国有企业的管理者大多都是计划经济体制时期的人员，很多行政管理人员遭到这种思想的深远影响，在工作中会不自觉地表现出官僚思想。官僚主义的思想对国有企业的正常决策会产生很大的影响，管理人员不会由于制度的优越性而作出正确的决策，反而会由于本身的因素而作出对企业发展不利的决策。而形式主义对企业造成的影响还是较大的，不仅会对企业的资源造成浪费，同时也会使得企业其他正常的工作无法得到有效的施行，影响企业的正常生产和销售进度。 2.3 缺乏科学规范的行政管理意识 企业的行政管理是一个复杂且专业的技术性问题，长期以来，国有企业在行政管理中

7、所表现出的非专业性就已经显现出来。在计划经济时期建立的国有企业，其行政管理人员大多都是机构，或者是转业，不仅缺乏对企业管理的经历体验，连基本的专业知识都特别缺乏。在市场经济的环境下，非专业的企业行政管理机构所表现出来的弱势就会凸显，很重要的一点就是，企业无法从本身内部进行根本性的改革，以适应全新的市场经济环境。同时，在行政管理人员的布置上，仍然缺乏专业化的意识。在人员布置和岗位管理上缺乏专业性，有些企业会调用离退休人员来担任行政管理岗位。行政管理人员的非专业性，不仅会导致行政管理工作缺乏专业性，影响整个机构的决策和施行效果，另外还会产生大量的人才资源浪费的现象。 3 国有企业行政管理工作的几点

8、思路 3.1 加强行政管理人员专业化建设 国有企业行政管理人员的专业化是特别必要的，能够有效地提高企业行政管理的效率，能够从多个方面来进行改革。首先，在新员工的选择上，要严格把控人才质量关，与高校进行人才引进战略的相关合作，大力培养专业技术的行政管理人员。另外，岗位培训也要做到制度化和专业化，对于入职的新员工要进行完好规范的岗位培训，使其充分熟悉企业的基本情况和岗位的要求。同时，在企业内部要建立合理的晋升机制和职工的继续教育政策，培养专业化的行政管理人员。对于非专业的人员，要根据其工作成绩和工作能力进行合理的布置，坚决杜绝 裙带关系 .只要加强行政管理机构人员的专业化和技术化，才能提高企业的整

9、体行政效率。同时，专业化行政管理机构也有助于提高企业不断创新和改革的能力，使企业能够在日益发展的市场经济的环境下时刻保持鲜活的生命力。 3.2 调整行政管理机构并提高工作效率 国有企业的行政管理机构复杂，人员诸多，假如要从根本上解决工作效率问题，就要建立科学完善的行政管理机构，调整部门之间的协作关系。首先，要加强对市场部门的建设。在市场经济环境下，企业把握了市场的动态，就相当于把握了最佳的商机，市场的第一手消息是企业实现利润的根本因素，因而，要通过专业的人员组建对应的市场部门，主动去市场中寻找商机。另外，还要正确处理与主管部门的关系，积极在企业内部推进相关的政策，配合发挥出国有企业的宏观调控的

10、作用。其次，对于行政管理的其他部门，要进行完善的调整，使各个部门之间的工作有序衔接，杜绝推诿扯皮的现象。完善的行政管理机构，能够使企业能够实现科学化的运转，市场和企业内部的信息通畅、准确，同时，也有助于企业建立中短期的计划，提高企业决策的科学性，进而实现企业的整体效益。 3.3 引入信息化管理形式 信息化技术是21世纪的重要应用，对社会生活产生了很大的影响。国有企业作为国民经济的基础，应当在第一时间内，将信息化技术引入到日常的行政管理中。当前，一些民营的互联网企业最先开场进行信息化的建设，不仅实现了本身的良好运转，同时也产生了很大的经济效益，成为企业史上的一个奇迹。互联网企业的成功，对于其他的

11、企业来讲是一个很好的鼓励，尤其是国有企业，国有企业在人才和资金上有着天然的优势，利用这些优势完成行政管理信息化的转变是特别便捷的。当前，有很多国有企业已经完成了基本的信息化设施的应用，日常的办公从传统的纸质文件到如今的线上软件的审批，使企业的办公效率有了一个质的转变。另外，还要加强信息化人才的引进，使信息化的基本设施能够得到最大程度的利用，发挥出最大的优势。 4 结束语 国有企业的行政管理对于企业的生存和发展有着特别重要的影响，在新形势下，市场经济环境将会愈加多变，信息和资源将会呈现更复杂的形势。国有企业已经介入到市场的竞争中来，必需要提高本身行政管理的能力，发挥出国有企业本身的优势，通过不断的改革和创新来提高市场竞争力。企业的行政管理作为企业的核心机构，要引起足够的重视，通过引进人才和精简机构等多种手段，科学地调整机构的运行状态，不断优化各种细节，最终实现企业本身的良好发展。 以下为参考文献 1苏宏鹏。我们国家企业管理的现存问题及改革思路J.商场当代化，202123：88-89.