如何完善重大工程管理团队创建结论与参考文献,团队管理论文.docx
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1、如何完善重大工程管理团队创建结论与以下为参考文献,团队管理论文 本篇论文目录导航:【题目】【第一章】【第二章】【3.1】【3.2.1 - 3.2.3】【3.2.4 - 3.2.6】【第四章】【结论/以下为参考文献】 怎样完善重大工程管理团队开创建立结论与以下为参考文献 结 论 1.论文主要研究结论 本文通过研究大量文献资料,深切进入一线调研,获得了很多详实可靠的难得珍贵材料,进而确定所选课题。通过大量的分析和研究,明晰了我们国家重大工程项目管理团队建设的现在状况,找出了团队建设方面存在的各类问题。并结合 A 公司亲身介入国家重大工程项目-南水北调北京段工程施工的实际情况,研究重大工程项目高效管
2、理团队建设的详细实践方式方法,并在项目中加以运用。 本文的主要结论有: 1梳理了国家重大工程项目区别于一般工程项目的项目管理难题,提出了解决方案。 2项目经理的选拔任用,及其本身管理素质对于重大工程项目管理工作至关重要。 3公平高效,有比拟完备的监督制约机制的管理方式方法,是企业健康可持续发展的基础保障。 4对于企业中存在的害群之马,各类型腐败必须坚决予以处理。必须建立行之有效的廉洁防控机制,防患于未然。 2.本文缺乏和进一步研究方向 本课题研究对于施工企业有较好的参考价值,能让重大工程项目管理团队结合自个的实际情况开展应用。由于时间仓促,本文还有一些缺乏之处: 1项目管理水平,跟项目管理的运
3、行机制有一些关联,笔者将针对这一课题进一步研究。 2项目管理团队运行经过中,各类冲突矛盾,层出不穷。笔者经过研究给出了及时有效沟通等解决方式方法,但在企业实践中,感觉到了一些缺乏。怎样妥善处理管理团队建设中的利益协调,化解矛盾冲突,值得进一步深切进入研究。 以下为参考文献 1 美小塞缪尔 J 曼特尔SamuelJ.Mantel,Jr.等着,林树岚,邓士忠译。项目管理实践M. 电子工业出版社, 2002. 2 北京信达思信息技术有限公司编着。项目管理常用工具M. 中国对外经济贸易出版社, 2001. 3 简德三主编。项目管理M. 上海财经大学出版社, 2001. 4 余志峰等编着。项目组织M.
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