出版企业精益生产管理模式探讨,生产管理论文.docx
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1、出版企业精益生产管理模式探讨,生产管理论文案例:XX出版社从1989年成立以来,从属于国家部级单位,主要出版上级单位规范文件,鲜有市场竞争意识。2018年出版行业转企改制,迎来了案例中,笔者提到了XX出版社的状况,2020年该社开场运用精益生产管理形式。 1.出版社的精益生产形式。XX出版社改制以来,由于人力资源源于原公务机关,人浮于事,专业素养、职业技能均不能适应市场需求,且由于长期在国家赞助出版的形式下,图书库存积压严重,图书制作也不考虑成本,因此效益不理想。在考察了出版社的现有情况并结合改制后的市场竞争,社领导转变思想和作风,开场将精益生产理论运用于日常的管理中,逐步适应了市场经济的运作
2、方式。 1.1弄清市场需求。在确定了出版社主要产品逐一图书的价值来源于生产加工,产品要接受市场检验的理念后,出版社领导注重市场对于本社专业出版方向图书的需求考察,并每个月通过调研报告的形式向全社通报,鼓励编辑策划与市场需求相一致的图书。 1.2图书的生产经过中,始终坚持市场为导向。固然文化企业肩负着传播社会文化的荣耀责任,但是恰逢 国家宪法日 11法 修订等市场对某种图书需求明显之时,必定做市场最为需要的书目,以增加企业的经意效益。同时,进行供给商的选择和供给链的管理SCM与客户工序管理CRM,将营销与SCM, CRM和新产品的研发、设计和产品的生产密切结合起来。 1.3精益的思维也在企业的日
3、常运作中具体表现出,比方注重编辑的能动性,充分发挥其潜能:减少浪费,出版社是用纸量较大的企业,因而,该社常年坚持将稿件再利用,实行单面纸打印,并推广无纸化审核稿件,以减少投人:与民营书商合作,减少某些书籍在发行上的公共浪费:开发数字出版,知足受众的需求:开发新书后少量印刷、市场试水来准确获得市场反响,通过加印来减少库存积压:等等。 2.精益生产与出版社效益。XX出版社从2020年施行精益生产管理到2021年初,经济效益获得质的提高。改变了原来国家赞助书目出版占主导地位的局面,跻身专业领域内图书出版第一名,市场占有率也由原来的20%上升至45%左右,图书品种从原有的十几种扩大至每年数百种,库存积
4、压也得到明显缓解。 从该出版社施行精益生产管理形式能够看出,精益生产理论不仅能够应用到制造行业,在其他行业也大有作为,最重要的是捉住精益生产的核心: 2.1以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动。 2.2采用新技术,提高生产系统的柔性。 2.3强调不断改良,加强灵敏性。 2.4注重团队协作,强调发挥人的潜能。 三、实现精益生产的途径 在以XX出版社为例分析了精益生产在非制造行业的应用后,不难看出,捉住精益生产理论的核心重点,并结合企业实际情况作出管理调整,该理论的应用将会带来不可估量的效益。万变不离其宗,笔者通过分析理论、结合案例,实现精益生产离不开企业的基础管理、企业文化的培养以及企业生产
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