CPM在工程项目中的应用——以巴新路为例,项目管理硕士论文.docx

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1、CPM在工程项目中的应用以巴新路为例,项目管理硕士论文 本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【2.1 2.2】【2.3 2.4】【第三章】【第四章】 CPM在工程项目中的应用以巴新路为例【第五章】【结论/以下为参考文献】 第 4 章 CPM 的应用 4.1 CPM 的实际应用形态 根据在实际工作中，能否需要添加虚工作来表示任务之间的逻辑关系，可将 CPM 分为两种形态：可能需要添加虚工作的双代号网络图，以及不需要添加虚工作的单代号网络图。 在一个有分支的网络图中，虚工作用来提供特殊的工作布置并保持工作的正确顺序，它被添加在双代号网络图中，并用虚线来表示。双代号网络图和单代号网络图从形态上看都包

2、括箭线和节点，但表示的含义和逻辑关系不同。在双代号网络图中以横线表示活动、以节点连接活动，活动间只要 结束开场 一种逻辑关系；而在单代号网络图则以节点表示活动、以连线表示活动间的逻辑关系，活动间包含 结束开场 、 结束结束 、 开场开场 和 开场结束 四中逻辑关系。因而从概念上看，单代号网络图中展现的逻辑关系是完好的，而双代号网络图中，因遭到箭线不可穿插原则的制约，有些活动之间的逻辑关系无法表示，所以需要引入虚工作来完善逻辑。 以同一个逻辑关系为例，用双代号网络图和单代号网络图的表示方式方法不同： 在这里例中，两个一样节点之间存在数个工作。这些处在一样节点之间的工作之间的逻辑关系，无法通过双代

3、号网络图表示出来，因而需要添加虚工作来完善整个工作的逻辑关系。在这里例中，这样的问题出如今 A、B、C 和 D、E、G 上，因而按要求在这两段节点间添加虚工作 X 和 Y,双代号网络图表示为图4.1. 由于单代号网络图能够完好的现实各工作之间的逻辑关系，因而不需要添加虚工作，因而单代号网络图表示为图 4.2. 两种 CPM 的应用形态在当前的项目进度计划中都特别常用，根据不同的计算规则能够绘制不同的 CPM 形态。 4.2 CPM 在工程项目中的应用-以巴新路为例 4.2.1 案例背景 巴新柏-马公路下面简称巴新路是中国海外工程总公司在 1995 年底通过国际竞标而中标的一个大型工程项目，标价

4、近 8000 万美元。我们国家国内对此项目也非常重视，不仅由于该工程性质重要，也由于巴新路施工环境极为特殊： 首先，我们国家承包的两个标段内需跨越 9 条河流、大片原始森林、3 块沼泽地、数块软基，自然环境极为艰辛；其次，由于承包地段荒无人烟，经常有土匪、鳄鱼、毒蛇出没，也给施工工人带来了安全隐患；最后，施工地点交通非常不便利，不仅施工机械、原材料运输不便，一些施工队日常的生活物品如淡水、蔬菜、水果、药品都不能得到及时补给。能够讲，巴新路项目的管理计划存在非常多的客观变数和风险。 4.2.2 CPM 的详细应用 对这种复杂并且需要不断进行更新的项目，CPM 具体表现出出了它的优势。以网络图形式

5、标示出各项工作，方便具体表现出不同工作之间的关系并找出项目的关键途径，进而有侧重的对项目中的详细工作进行监控和管理。除此之外，由于 CPM 的原理中本身就考虑到工程进度可能会遭到外界因素的影响，因而不断更新计划甚至是关键途径，能够帮助施工单位及时调整和分析下一步施工布置，使工程进度向目的进度接近，进而到达对施工工期的有效控制。 利用 CPM 进行项目进度管理的重点是确定关键途径。在实际应用中，整个工程项目被分为两个标段，两个标段有各自的关键线路。施工单位选择了能够完好展现活动之间逻辑关系的单代号网络图。 第一桥段的合同工期为 36 个月，CPM 计划该标段的总作业时间为 36 个月，与合同规定

6、时间一样。详细见图 4.3华而不实时间单位为月。 第二桥段的合同工期为 48 个月，CPM 计划该标段的总作业时间为 48 个月，也与合同规定时间一样。详细见图 4.4华而不实时间单位为月。 从上两图中能够看出，两个标段关键线路的计划时间也不同，因而整个巴新路项目的关键线路为二标段。这不仅由于二标段的工作时间长，也由于它的施工工程量大、技术难度高、施工条件更艰辛，同时相比一标段，二标段多了近 14km 的沼泽地软基部分要处理。由于整个项目牵涉的子项目诸多而且工序比拟复杂，但考虑到关键途径上的节点会直接影响整个工程的进度，因而需要将这些节点工作再进一步细化，实行分级管理和动态控制。在巴新路项目中

7、，需要把二标段上的各工作进行细化，在详细工作中发现，5、6、7几个关键节点会直接受沼泽地和软基的影响，因而项目细化之后发现，5、6、7为整个项目的关键工作。 在找到整个项目的关键工作之后，施工单位仍需根据实际情况对 CPM 设计的原计划进行优化。详细来讲，CPM 进度计划的优化能够分为适当变更合同文件内容和改变施工方式方法两方面。以变更合同内容为例，在巴新路工程中，按合同规定，路堤回填的原料需要从距离施工现场几十千米之外的制定采料场采料，但该场原料数量根本无法知足实际需求量，而且长途运输费时费力。施工单位在对从现场挖出的土方进行成本检测后，发现挖出部分土质完全符合回填原料标准，因而在施工单位向

8、监理单位提出的变更申请通过后，及时对原设计进行了变更，同时解决了原料缺乏和运输费用贵的两大难题。 4.2.3 CPM 的应用效果及评价 承包商利用 CPM 对巴新路工程进行了合理计划，并利用 CPM 的优势，结合施工现场实际，对项目计划进行灵敏有效的调整。最终项目顺利开展，为我们国家在巴新各界获得了良好的声誉，为中国海外工程总公司在巴新的后续发展创造了一个良好的环境。该公司随后在巴新承接的基建项目合同总额超过了 1 亿美元，在巴新的市场规模越来越大。 巴新路是改革开放之后我们国家承包的首个国际工程项目，其规模之大、耗资之高、施工条件之恶劣，对于基础设施尚不发达的我们国家来讲是极大的挑战。对于这

9、种施工经过中可能出现很多变数的大工程，在施工时既要求保证项目质量，又要求保证项目时间，选择甘特图这种与原计划做比照、更改较为困难的项目进度计划方式方法并不可取。首先，与 X 市案例不同，巴新路的施工条件存在着很多可能影响进度的因素，而有些因素假如不能预先考虑到，可能囿于交通不便、气候多变等情况，无法及时解决。这就客观要求承包商在进行进度计划时，就考虑到可能屡次对原计划进行优化甚至更改的情况。甘特图是以图表和文字的形式进行进度计划，比照与更改不同 CPM 和 PERT 这类网络图容易；其次，巴新路施工范围广，为保证施工总时长，在实际操作中，承包商将整个路段分为两个桥段同时施工。X 市案例中各段输

10、变电线路也同时进行施工改造，但作业情况相对单一，而在巴新路的两个桥段中自然条件就不一样，因而这客观的为施工单位使用 CPM 这类能够按工作包分开进行进度计划的方式方法创造了可能性；最后，寻找关键途径在巴新路案例中很有必要，这能够帮助承包商具体表现出布置两个桥段的人员和机器分配，保证整个项目按时完成。 PERT 是比 CPM 更为精准的项目进度计划方式方法，而且也包含了 CPM 寻找关键途径的思想，在如今的大型国际工程项目中使用 PERT 方式方法的更常见。然而 PERT 中包含了一套概率论算法，这对于人工计算来讲难度较大，需要借助计算机进行计划。但在 1995 年我们国家对于工程项目进度管理的软件特别匮乏，而且在巴新路这种比拟恶劣的施工环境，很多精致细密的当代设备运输比拟困难。因而尽管 PERT 比 CPM 更适用于该案例，但限于客观条件，PERT 在当时无法应用。 综上，根据 CPM 的发明原理和应用案例不难发现，CPM 对于大型工程项目寻找关键途径很有帮助。随着 IT 技术的发展，PERT 等包含概率论算法的进度计划方式方法能更精到准确的保证项目的进度。因而在客观条件允许的情况下，当前工程项目中选择 CPM 的很少，但寻找关键途径的思想却是继承于 CPM.