特种气体项目薪酬管理手册范文.docx
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1、特种气体项目薪酬管理手册xx有限责任公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目承办单位5二、 项目实施的可行性6三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8第二章 项目背景分析10第三章 公司概况13一、 公司基本信息13二、 公司主要财务数据13第四章 绩效辅导15一、 绩效辅导的内容15二、 绩效辅导的方式16第五章 绩效沟通19一、 绩效沟通的原则19二、 绩效沟通的方式20第六章 绩效评价的流程25一、 绩效评价的过程25二、 绩效评价的原则27第七章 绩效评价的内容31一、 工作能力评
2、价31二、 工作业绩评价32第八章 绩效反馈面谈33一、 绩效反馈面谈的内容及策略33二、 绩效反馈面谈的目的与意义35第九章 绩效反馈概述37一、 绩效反馈的内容37二、 绩效反馈及其重要性38第十章 职位评价41一、 职位评价的含义41二、 职位评价的原则42第十一章 薪酬理论45一、 早期的工资理论45二、 工资决定理论46三、 薪酬运用理论53第十二章 宽带薪酬57一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件57二、 宽带薪酬结构的设计62第十三章 薪酬结构概述68一、 薪酬结构策略68二、 薪酬结构的概念及其构成70第十四章 员工福利概述72一、 员工福利的作用72二、 员工福利的特点74第十
3、五章 员工福利设计与管理76一、 员工福利设计的流程76二、 非法定福利80第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人马xx(三)项目建设单位概况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事
4、会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。二、 项目实施的可行性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着
5、提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积21008.97,其中:主体工程14043.89,仓储工程4322.16,行政办公及生活服务设施1903.77,公共工程739.15。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7240.57万元,其中:建设投资5599
6、.73万元,占项目总投资的77.34%;建设期利息81.99万元,占项目总投资的1.13%;流动资金1558.85万元,占项目总投资的21.53%。(二)建设投资构成本期项目建设投资5599.73万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用4770.74万元,工程建设其他费用702.88万元,预备费126.11万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资7240.57万元,其中申请银行长期贷款3346.56万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):16000.00万元。2、综合总成本费用(TC):12015.23
7、万元。3、净利润(NP):2921.23万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.51年。2、财务内部收益率:33.42%。3、财务净现值:7859.72万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积21008.97容积率1.751.2基底面积6960.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩294.512总投资万元7240.572.1建设投资万元5599.732.1.1工程费用万元47
8、70.742.1.2工程建设其他费用万元702.882.1.3预备费万元126.112.2建设期利息万元81.992.3流动资金万元1558.853资金筹措万元7240.573.1自筹资金万元3894.013.2银行贷款万元3346.564营业收入万元16000.00正常运营年份5总成本费用万元12015.236利润总额万元3894.977净利润万元2921.238所得税万元973.749增值税万元748.2710税金及附加万元89.8011纳税总额万元1811.8112工业增加值万元5952.6613盈亏平衡点万元4940.95产值14回收期年4.51含建设期12个月15财务内部收益率33.
9、42%所得税后16财务净现值万元7859.72所得税后第二章 项目背景分析特种气瓶是用于包装稀有气体、特种气体和高纯度气体的理想密封设备,其能够达到保持气体纯度和稳定性的作用,在特种气体运输中应用需求较高。近几年随着我国经济发展,以及工业气体应用范围的拓宽,工业气体市场规模持续攀升,特种气瓶行业也得到了快速发展。特种气瓶行业发展和特种气体关联性较高,当前特种气体被广泛应用在医疗、电子、是由化工领域,且在近几年电子产业发展带动下,我国特种气体市场需求持续攀升,预计到2024年国内特种气体市场规模将达到1000亿元以上。我国作为全球主要的特种气体消费国家,特种气体行业的发展也对于国际市场产生较大影
10、响,因此近几年全球特种气瓶需求攀升,在2020年市场规模约为45亿美元,预计到2025年将达到50亿美元。在2020年全球特种气瓶市场需求量约为3820万件,预计到2025年将达到5634万件。就市场竞争方面,当前特种气瓶市场内代表性企业有林德集团、沃辛顿、LUXFERGASCYLINDERS(澳大利亚)、Gelest(被三菱化学收购)、梅思安、诺雷斯气瓶公司、卡塔琳娜钢瓶、CYL-TEC(美国)、赛特气瓶、AirLiquide(德国)、北京天海工业、宁波美科二氧化碳热泵技术有限公司、河北百工实业有限公司等,在2020年TOP3企业市场总占比在20%左右,TOP占比为26%。沃辛顿是全球最为领
11、先的特种气瓶生产商,在2020年沃辛顿特种气瓶的产量达到445百万件。特种气瓶的应用可分为通用工业和食品工业,其中通用工业对于特种气瓶需求更高,市场占比达到57%左右。而食品工业作为第二大应用市场,占比约为25%。就行业发展来看,亚太地区对于特种气体需求较高,随着以中国为代表的新兴经济体工业的发展,亚太地区特种气体需求攀升,在2020年市场规模达到1103亿元,在全球中占比不断增长。随着特种气体市场规模的扩大,特种气瓶行业将得到快速发展。特种气瓶主要应用在特种气体的包装和运输中,近几年受医疗、电子、石油化工等产业的发展,全球以及我国电子特气行业快速发展,特种气瓶市场需求攀升。在生产方面,全球特
12、种气瓶市场内生产企业众多,市场集中度较低,我国也有代表性生产企业,但在国内以及国际市场影响有限,行业尚未形成龙头格局。项目建设选址区位优势得天独厚,是区域核心功能区的重要组成部分。交通体系开放便捷,周边10分钟车程范围内,有高速公路4条、高速公路出入口6个,多条国道在区内通过,立体化交通网络通达。项目建设地自然生态环境良好,园区绿化率达50%以上,空气和水质优于国家标准;项目建设地配套功能设施完备,基础功能设施达到“十通一平”,建有大型商务写字楼、会议中心、星级酒店等,能够提供会议、住宿、餐饮、医疗、休闲等服务。第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:马
13、xx3、注册资本:520万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-2-97、营业期限:2010-2-9至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2128.231702.581596.17负债总额1126.88901.50845.16股东权益合计1001.35801.08751.01表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11031.018824.818273.26营业利润26
14、70.062136.052002.55利润总额2406.111924.891804.58净利润1804.581407.571299.30归属于母公司所有者的净利润1804.581407.571299.30第四章 绩效辅导一、 绩效辅导的内容绩效辅导的内容应为对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力的指导,指导员工能取得绩效的关键方面,最大限度地提高下属员工的绩效。实施绩效辅导时,首先要对员工的工作方法、结果进行及时的评价。这种评价是非正式的,主要是通过描述具体的行为、数据来对照目标进行反馈,提出这些行为、数据可能的影响与后果,在此基础上进行辅导。对于职位较高的员工而言,这种辅导更多的是提
15、出建设性的建议;而对于基层员工则更多的是管理者的亲自演示与传授,有时向员工提供可供模仿的工作榜样也是一种不错的辅导途径。绩效辅导是在考核周期中为使部门或员工达成绩效目标而进行的辅导,因此,辅导的内容重点应放在对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力的指导上,放在指导员工能取得绩效的关键方面,从而最大限度地提高部门和员工的绩效。绩效辅导一般可分为日常工作辅导和阶段性回顾。日常的工作辅导主要包括具体指示、方向引导、鼓励促进等。具体指示一般是对于完成工作所需的知识和能力较为缺乏的部门,提供得比较具体的指示型指导,帮助其把要完成的工作分解为具体的步骤,并跟踪完成情况;方向引导是指对于那些具有完成
16、工作的相关知识和技能,但是遇到困难或问题的部门,需要给予方向性的指引;鼓励促进则是对那些具有较为完善的知识和专业化技能,而且任务完成比较顺利的部门,给予鼓励和继续改进的建议。阶段性回顾主要通过召开阶段性工作回顾会议讨论交流,集思广益,帮助部门和员工改进和提高。阶段性工作回顾会议是由各部门填写“绩效目标阶段回顾表”,介绍这一阶段的总体目标完成情况及主要差距等,被评价者汇报这一阶段的业绩目标完成情况.介绍下一阶段工作计划,通过对各部门进行质询,提出改进意见,并对提出的问题给予答复,对完成情况进行总结,提出对下一阶段工作的期望与要求,最后形成“x阶段回顾情况表”。二、 绩效辅导的方式在绩效辅导过程中
17、,管理者应当扮演“导师”和“教练”的角色,管理者应力求变身为优秀的绩效导师和企业教练,其作用在于开启员工的能力,加以帮助而不是教训员工。在这一过程中,管理者关注的基本问题应当是帮助员工学会发展自己,即通过监控工作过程发现问题,并及时作出修正,以系统地培养劳动技巧和能力的提升。作为“绩效导师”,管理者具体应该发挥三层作用:首先,与员工建立一对一的密切联系,帮助他们制定具有挑战性的目标和任务,并在他们遇到困难时提供支持;其次,营造一种鼓励承担风险、勇于创新的氛围,使员工能够从过去的经验和教训中学习;最后,提供学习机会,把员工与能够帮助其发展的人联系在一起,为其提供挑战性工作,进而为目标实现和能力提
18、升提供机会。每个人天生都有一种倾向性的辅导风格,管理者需要了解自己的辅导风格以及应用时机,这样才能使自己对员工的绩效辅导更加有效。典型的绩效辅导风格可分为“教学型”和“学习型”。“教学型”辅导风格侧重于“指导”,即直接告诉员工该如何去做。他们往往具有某种专长,并希望通过向员工传授这些专长,使其能够完成一项具体工作。他们凭借自身的经验向员工传授完成工作所必需的技能和知识。这种辅导风格对在一线工作的员工特别有帮助。“学习型”辅导风格则侧重于“引导”即以提问和倾听为主,而不是直接告诉员工该如何做。这种辅导者将提供给员工广博的专业知识,并相信员工个人有能力自主解决问题。这种辅导风格在一个问题存在多种解
19、决方案,而不是只有唯一解决途径的时候非常有效,尤其对那些承担新责任、从事全新或非常规项目的员工非常有帮助。在实际中,“教学型”辅导风格和“学习型”辅导风格并不矛盾,而是相辅相成的。为了取得满意的效果,应采用权变的观点“因材施教”,指导与引导的合理结合有助于实现组织目标和员工发展的“双赢”。数学型辅导者学习型辅导者命令和劝告演示和帮助拓展和挑战鼓励和表扬教学型辅导者学习型辅导者绩效辅导风格类型另外,绩效辅导应建立在信任员工的基础之上,对员工的绩效辅导应是经常性的,也包括对那些绩效优秀的员工。在绩效辅导过程中应学会将传授和启发结合,多为员工提供独立工作的机会,注重员工能力的提升。第五章 绩效沟通一
20、、 绩效沟通的原则在绩效沟通过程中,需要重点把握好两个原则,一个是有效原则,另一个是双向沟通原则。1、有效原则有效原则是指通过传接双方的沟通行动取得预期效果的原则。这一原则主要包括沟通的效度和效率两个方面。所谓沟通的效度,是指信息发送者对信息接收者态度变化的影响程度,这里的态度包括正向状态和逆向状态。通常对态度变化的影响程度越大,沟通就越有效。在组织绩效沟通过程中,发送者都希望接收者的态度能够得到正向强化。沟通的效率主要是指沟通有效的信息数与沟通信息总数之比。通过贯彻沟通的有效原则,可以不失时机地充分利用信息。信息是一个社会组织发展的源泉,但信息的时效性很强且易过时,信息一旦过时,就失去或减弱
21、了它的价值。因此,在沟通中贯彻有效原则,就是为了不失时机地充分利用信息,使信息更迅速、更广泛、更有效地发挥其作用。另外,坚持有效原则也有助于达到最佳的沟通效果,使接收者和发送者在沟通的互动过程中拥有良好的“正向状态”。2、双向沟通原则双向沟通原则是指沟通双方互相传递、互相理解的信息互动原则。双向沟通原则包含三层含义,首先,沟通双方的角色可以互换。在绩效沟通过程中,发送者和接收者的角色是相对的,他们会不断更换自己的角色位置。其次,沟通不仅仅是一种信息的交流,更是人的认识活动的一种反映。参与沟通的双方都是具有主观能动性的人,在整个沟通过程中,双方的认知总是在不断地扩大和深化,因此,沟通不是在原有水
22、平上的重复,而是一个螺旋上升的认识过程。最后,沟通过程是一个没有终点的循环活动。沟通过程由传递和反馈两个基本阶段构成,如果反馈成功,那么就意味着一次沟通过程的完成和下一次沟通过程的开始沟通始终是一个没有终点的循环活动。双向沟通原则提高了信息互动的质量,传递的信息比单向沟通更为准确、完备,同时也大大加速了信息流量和信息的内容。另外,利用双向沟通原则可最大限度地消除沟通障碍比如信息对方没有全部收到或者传出的信息没有被对方理解,通过双向互动和信息反馈最终都能得到圆满解决。二、 绩效沟通的方式绩效沟通的方式多种多样,在不同情境下人们选择沟通的方式是不同的,在这里,我们主要从正式沟通和非正式沟通角度对沟
23、通方式加以介绍1、正式沟通方式正式沟通是指事先经过计划和安排,按照一定的预定程序进行的沟通,它是由组织内部明确的规章制度所规定的渠道进行的信息传递与交流。(1)书面报告书面报告是指员工使用文字或图表等形式向管理者汇报工作进展情况,它是绩效管理中比较常用的一种绩效沟通方式。书面报告可以是定期的,也可以是不定期的。定期的书面报告主要有:工作日志、周报、月报、季报、年报等。其中,工作日志、周报、月报和季报的样表分别如所示。书面报告中可以根据关键业绩考核指标逐条写明各项工作开展现状,并对绩效计划能否完成作简单评价,报告中应说明预期不能完成的绩效计划事项、存在的困难和问题、需要的资源支持以及建议的解决方
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