我国企业经济管理思路中的问题及解决策略,经济师论文.docx

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1、我们国家企业经济管理思路中的问题及解决策略,经济师论文内容摘要：我们国家当前处于经济发展的新形势中，企业对只合适技术构成的智力资源占有率决定了企业的命运，拥有先进化智力资源的企业，能更好地服务于社会，能在竞争日趋剧烈的市场中获得胜利。企业能否能在适宜时间对本身智力资源进行有效利用，主要取决于企业所使用的管理形式。影响企业经营成败因素有多种，企业的经济管理方式方法是华而不实最重要的一种，本文将我们国家企业经济管理思路作为研究对象，通过一系列研究，找出企业管理思路中存在的问题，并给出相应的解决策略，为我们国家企业提供参考。 本文关键词语：新形势; 企业经济管理; 1 企业经济管理的重要性 为到达提

2、升本身收益水平的目的，须加快对经济管理形式的探寻求索与创新，以此保证经济管理的系统性与效能性得到有效发挥。企业在对经济管理进行创新后，可保证持续走可持续发展道路，随着我们国家国民经济的快速发展，经济的发展方式也得到了转变，企业经济形式也发生了深入地变化，为适应这一变化，企业必须加强对经济管理的重视程度，提升经济管理与市场发展的适应性，促使企业一直走可持续发展道路。企业在进行积极管理后，可促使企业管理体系愈加完善，经济管理牵涉的方面相对较多，不仅对经济效益特别重视，还对创新、协调、绿色、开放等特别重视，为使企业更具多元化与系统性，必须对企业经济管理进行创新，以此发挥企业经济管理的作用。 2 企业

3、经济管理工作存在的问题 为适应新的经济发展理念，企业经济管理必须进行改革，通过改革发挥经济管理经济的作用。从宏观角度来讲，我们国家经济管理工作当前正有条不紊地开展，在一定程度上有利于我们国家经济水平的提升，尽管如此，但从总体来讲，我们国家经济管理还相对薄弱，因而企业相关部门必须提升对企业经济管理的重视程度。对我们国家当前企业经济管理进行研究，发现其主要存在下面三个方面存在的问题。 2.1 经济管理理念缺乏创新 理念主导行动，为提升企业管理水平，首先应树立企业管理理念，以此来确保经济管理的作用得到充分发挥。固然我们国家经济形势日趋剧烈，但部分企业并未认识到经济管理的重要性，对其的认识仍然停留在传

4、统的理念当中，个别企业对 管理 过于重视，进而轻视 理念 ，例如，某些企业在进行紧急管理时侧重于降低生产成本，固然企业该理念相对正常，但其企业管理创新方面存在一定的缺乏，所以企业发展遭到较大的限制。还有部分企业对经济管理不够重视，未将经济管理放到企业改革的体系中，因而经济管理机制还未构成，导致经济管理具有相当大的局限性。 2.2 经济管理体系缺乏创新 我们国家经济管理体系相对健全，但大部分企业都存在互相割裂、不够协调的问题。到当前为止，个别企业对经济管理系统认识不够，将经济管理作为一般的管理方式或途径，但经济管理与其他管理有较大差异不同，因而应将经济管理纳入企业发展体系中，推动企业进步，进而促

5、进企业发展战略的有效施行。除此之外，部分企业还缺乏经济管理意识，未制定相应的经济管理组织保障，企业各部门都具有不同的经济管理职责，但相对来讲，大部分企业并未对经济管理进行有效组织、协调、沟通、落实，也并未制定相应的组织保障措施，所以经济管理的协调性较差，经济管理的开展也遭到较大的阻碍。 2.3 经济管理形式缺乏创新 如今是网络社会，得益于网络科技的快速发展，信息技术逐步融入人们生活的各个角落汇总， 互联网+ 也深切进入到各个行业中，其对我们国家企业的经济管理具有一定的支撑作用。固然如此，但当前我们国家诸多企业对 互联网+ 的重要程度认识不够，其负经济管理的重要性仍未得到人们的重视， 互联网+经

6、济管理 形式固然被有关部门开发出来，但其还未普及，因而经济管理网络化、信息化以及智能化建设相对落后，大数据技术、云计算等也未应用到经济管理中，最终导致数据的收集不够完善，进而企业发展遭到特别不利的影响。 2.4 经济管理领域缺乏创新 经济管理在当前企业中发挥着重要的作用，但总体来讲经济管理领域仍过于狭窄，所以经济管理的其他功能遭到较大的限制。例如，某些企业在进行经济管理时将经济领域作为侧重点，固然如此，但经济管理的 价值链 还未建立起来，所以其与行政管理、财务管理等融合度较低，因而经济管理的效能不能得到有效发挥。得益于网络科技的快速发展，电子商务系统逐步普遍，大多数企业都根据本身经营特点建立了

7、电子商务系统，以此来知足本身经营需求，固然建立了电子商务系统，但企业对其的重视程度不够，所进行的经济管理体系也不够完善，除此之外未对电子商务发展、电子商务风险防备等进行深切进入研究，所以 线上 线下 相结合的发展形式不够完善，最终导致经济管理领域的发展受限。 2.5 现前阶段我们国家很多企业管理者对经济管理的认识不够清楚 当前，我们国家大部分企业目光短浅，对经济管理的认识缺乏，仍将经济管理的重点放置在企业盈利上，对企业人力资源、财务市场等不够重视，所以企业发展出现严重不同步现象。例如，某些企业为实现本身利益的最大化，将经营重点放置在市场扩展上，固然该做法在短时间内可获得较大的利润，但因其在人力

8、资源和财务建设等方面投入较少，所以在一定时间段后，企业发展遭到严重阻碍，不利于企业的持续发展。 3 加强企业经济管理的创新策略 如今企业越来越重视经济管理，企业相应部门也针对经济管理制订创新计划，并对企业经济管理创新进行了深切进入研究，以此提升经济管理工作的有效性，但部分企业仍对企业经济管理不够重视，缺乏对其的系统研究。企业在开展经济管理时，必须将解决问题放置在第一位，坚持问题导向，进而实现相关经济难题的破解。一般而言主要从下面三个方面对经济管理策略进行创新。 3.1 创新经济管理理念 只要创新才能获得进步，任何企业离创始新就寸步难行，对经济管理进行创新的第一步即对经济管理理念进行创新，为经济

9、管理提供强大的思想基础，充分认识经济管理理念的重要性，将创新经济管理理念围绕 五大发展理念 进行，升级管理工作，将其提升至企业管理的战略层面，为经济管理打下思想基础。为实现这一目的，企业相关部门应正确认识 管 与 理 的关系，转变经济管理理念，树立 综合效益观 ，加强对成本的控制，采用一定手段降低企业经营成本，以此促进企业科学、健康、持续的发展。 3.2 创新经济管理体系 为在经济管理的经过中实现强化经济管理职能的目的，企业相关部门必须对经济管理组织体系进行健全，并对经济管理体系进行创新，进而实现提升经济管理体系的协调性与协同性的目的，同时企业还应组织企业经济管理部门，与董事会合作，实现发挥经

10、济管理的组织、协调、沟通等其他相关职能，为经济管理的顺利开展打基础。加强对经济管理完善的步伐，提升经济管理战略性，将经济管理放置在企业发展的重要位置，与此同时采取相关措施提升管理工作的地位，强化经济管理的重要性，并注重经济管理的系统性，将构建全面管理、全程管理、全员管理体系作为经济管理重点，提升企业各部门人员介入到经济管理中的积极性，共同研究经济管理工作，以此实现创新经济管理体系的目的。 3.3 创新经济管理形式 当前网络经济发展快速，企业在进行经济管理时，要注重考虑网络经济，将网络经济放置在企业经济管理的重要位置，为创新经济管理形式打基础。除此之外，在进行经济管理时，还应将 互联网+经济管理

11、 形式作为重点内容，提升对经济管理网络化建设的重视程度，同时也进行网络管理的信息化、智能化建设，以此实现促进企业战略发展的目的，并将大数据、云计算等作为提升经济战略性的主要手段，通过开发 经济大数据平台 实现对数据的收集，在对数据进行收集后，使用相关手段对其进行计算、整合与分析，以此来提升经济管理的战略性，并将网络技术作为企业决策主要支撑点。与此同时发挥制度的规范化、长期性、管理性功能，采取对应措施来完善经济管理制度，在完善相关制度后，其更适应当前经济形势，若在该经过中发现经济管理制度不符合现有经济发展要求，应将原有经济制度进行去除，同时对经济制度进行完善，对十分不合适当前经济发展形势的制度要

12、及时废除，在废除后，根据当前经济发展特定制定新型经济制度，该制度的制定要有一定的覆盖性和系统性。 3.4 创新经济管理领域 我们国家各类企业对本身发展特别重视，企业制度也得到不断完善，为提升企业盈利水平，经济管理必须扩宽其工作领域，保证其协调性与效能性。为实现这一目的，企业相关部门应将经济管理纳入对应体系中，对经济管理领域进行不断扩展，在该经过中将 价值链 作为管理目的，以此实现经济管理与行政管理、人事管理、财务管理的深切进入融合，进而充分发挥出经济管理的引导、服务、协调功能。为到达将经济管理与电子商务严密结合的目的，相关部门应制定对应策略，加强电子商务的管理工作，将促进电子商务科学发展放置在

13、经济管理的重要位置，从防备电子商务系统风险入手，构建坚实的经济管理机制。 3.5 快速建立合适企业现在状况的经济管理制度 企业进行经济管理的根据较多，经济管理制度是华而不实的一种，同时也是保证企业实现经济管理目的的坚实保障。企业为获得长久的发展，首先应对本身各方面的情况深切进入了解，找出企业的缺乏与优势所在，然后根据企业不同部门与岗位的特点制定对应的管理制度，规范企业经营流程，保证企业经济活动的正常运行。若要顺利施行企业经济管理工作，必须制定对应的管理制度，并顺利施行。企业在施行相关制度时，还应对员工日常行为进行约束，密切关注经营经过，正确处理经营经过出现的问题，降低企业损失，保证企业的可持续

14、发展。 4 结束语 综上所述，企业经济管理与其本身的管理体系密切相关，为保证企业稳定、快速发展，企业相关部门必须对经济组织机构与职能进行深切进入了解，与此同时将资源管理、内部审核以及持续性作为企业管理的重点，保证企业在长时间内获取稳定收益。上述看法与意见仅仅是个人在对部分企业进行观察、调研、探究后所得，企业的经济管理应不仅限于上述几个方面，必须进行更深切进入的研究。为实现提升企业收益水平的目的，我们国家企业界应在知足历史条件下，建立对应的人才管理机制，除此之外还应设立创新鼓励机制等，同时对组织构造进行改革，将市场经济作为核心，围绕市场需求制定企业经济管理思路，进而提升企业整体经济效果，促进我们国家企业构成具有中华特点的发展道路。 以下为参考文献 1 温占军.新形势下我们国家企业经济管理方式方法讨论J.经济视野,2020(1). 2 刘琴安.我们国家同一控制下企业合并的会计处理方式方法研究D.西安:长安大学,2021. 3 戴红宇.电子商务在我们国家石油企业物资管理中的应用讨论J.商情,2021(17).