制造业生产现场管理优化研究结论与参考文献,生产管理论文.docx

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1、制造业生产现场管理优化研究结论与以下为参考文献,生产管理论文【题目】 【第一章】 【第二章】 【第三章】 【第四章】 【第五章】 【结论/以下为参考文献】制造业生产现场管理优化研究结论与以下为参考文献 第 6 章 结论和瞻望 6.1 结论 本文在研究了国内外现场管理相关理论的基础上，总结了一些列对现场管理有效的理论工具，包括 IE、5S 等等，这些都能够对现场管理的实践有所帮助，在实际的研究中，本文将相关理论应用到 X 公司的现场管理优化中，利用提出问题、解决问题、效果分析的逻辑思路对 X 公司碰到的现场管理问题进行梳理和改良，提出一系列的现场管理优化方案。华而不实的重点包括利用 5S 对以及

2、 IE 思路对现场的管理以及工艺、质量、流程等进行了改良，针对不同的层面提出改良方案重点包括：现场配置管理优化、现场作业调度管理、现场质量控制、现场安全生产管理等。利用 5S 现场改善工具、目视管理工具和施行工业工程 IE;全面提升现场工艺和质量管理水平的改良方案；完善现场设备工艺管理，制定了专业化的现场和质量、安全管理方案，重点推出采用全面标准化管理形式；现场安全管理，制定了具体的安全规范化管理方案，方案强调了 安全责任制度 的施行，并提出了开展 安全生产标准化 达标活动。 6.2 瞻望 生产现场的管理必须从优化中获得经历体验，并推行精益化管理的形式，即生产中对成本浪费的因素进行控制，从成本

3、和效率的角度出发对生产现场进行持续的 优化和调整。X 公司在将来的现场管理中还应向着持续改良的方向发展，直至构成一个精益化的管理形式。到达目的是消除一些无效的作业内容，提高现场岗位和操作的合理性；精到准确计划指导现场管理与作业，利用精细化的生产计划指导相关作业内容；实现现场的目视化管理，保证现场管理的高度可控性，明确可视化管理的标准，进而提高现场作业的准确性；最后持续保证产品质量，即对控制经过进行改良和规范，营造全员质量控制的意识和气氛进而保证产品的合格率。 以下为参考文献 1 李风良， 实效质量管理M. 中国标准出版社， 2007. 2 王豪杰。 精益生产理论与实务M. 机械工业出版社。 2

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12、5. 42 Udit Sharma. Implementing lean principles with the six sigma advantage: How a battery company realized significant mi premovement J. Journal of Organizational Excellence, 2003, 223： 43-52. 43 W arneeke H. J, H userM. Lean productionJ . International Journal of Production Economics, 1995, 411：

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14、he Lean Extended Enterprise, 20035： 3-5. 47 Chien-Ho Ko. Diagnosis for Introducing lean production systems in Precast Fabrication J. Journal of Engineering and Applied Science, 2020, 83： 75-80. 致 谢 光阴如梭，岁月流逝，随着毕业论文的完成，我在吉林大学管理学院研究生学习生涯也逐步要告一段落了。一方面，我在人生旅途上，又成功地到达了一个新的阶段；另一个方面，通过这近两年的学习，我深深感觉到自个的理论知识

15、和实践能力的缺乏之处，今后需要努力的提高。我要由衷地感谢关心、教导、帮助、支持和鼓励我完成学业的教师、朋友和亲人们，十分要感谢我的指导教师张海涛教授，本论文无论从选题、撰写、修改到最后的定稿都浸透着指导教师的心血与汗水。 在他的悉心指导下，我的论文才得以完成。张海涛教师学识渊博、见解深入，他丰富的专业知识，严谨的治学态度，务实的工作作风和对学生的真诚关心给了我很大的帮助，使我受益匪浅。 从导师那里，我学到的除了理论知识和科学研究技能，还有为人治学的道理，这一切都将成为我在今后学习生活中的难得珍贵财富。另外，我还要感谢吉林大学管理学院全体教师的关心和指导，在他们的教导和帮助下，我得以圆满修完研究生硕士学位课程和完成论文的写作，在这里，谨向他们以及关心支持我的各位领导和同窗们，一并致以最诚挚的谢意！ 本文在写作经过中参阅了大量文献资料，在这里谨向所有作者表示诚恳的谢意。谨向我的论文评阅教师及答辩委员会的各位专家表示最诚挚、最衷心的感谢。