分析我国建筑经济中成本管理的缺陷,建筑经济论文.docx

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1、分析我们国家建筑经济中成本管理的缺陷,建筑经济论文内容摘要：在建筑工程中必然会花费一定的费用, 也就是建筑经济中的成本。一项宏大的建筑工程必然花费的成本也是较高的, 要想在保证工程质量的同时又要控制住成本, 这就必然要求我们探究有效的成本管理措施来减少成本的消耗, 这对于我们国家建筑事业更好的发展有着重要的意义。文章对当今我们国家建筑工程的经济成本现在状况进行深切进入探究, 具体的分析了我们国家建筑经济中成本管理的缺陷, 并对此提出了几点相对应的解决方式方法。另外对成本管理在经济建筑管理中的的重要性展开了分析。 本文关键词语：成本管理; 建筑经济管理; 重要性; 1 前言 分析当下我们国家建筑

2、经济中成本管理的现在状况, 不难发现, 我们国家的很多企业对成本的控制和管理的意识不强, 缺乏对详细工程提出详细的成本管理方案这项措施, 相关的管理人员忽略了成本管理的必要性和重要性, 造成了一项工程要花费较高的成本。因而, 相关的企业要提高项目管理者的意识, 找出成本控制的难点和问题所在, 针对工程的详细情况进行分析并提出有效得成本控制方案, 在确保工程顺利进行时又能够更好地降低工程的成本, 促进我们国家建筑事业更好的发展。 2 建筑经济成本管理存在的详细问题 建筑行业带来了社会效益同时也给我们国家的经济发展带来宏大的经济效益, 为此, 为了获得更好经济效益, 就必须对相关的建筑工程施行成本

3、控制管理。 2.1 传统化的成本管理形式 对于当下我们国家的建筑经济管理中的成本控制而言, 成本管理和把控的方式方法和方式过于陈旧, 采用的都是一般传统的管理形式, 没有根据成本管理的现在状况制定与时俱进的管理方案, 导致对工程的成本管理效果很差, 一项工程消耗损费了更多的一些没必要的成本, 造成资源的浪费1。相关的企业没有布置相关的成本管理的人员进行工程成本的分析和方案的讨论, 导致相关的项目施工人员缺乏详细的方案进行参考, 需要减少成本的地方没有减少, 有更好的施工方案而没有采用, 这样的施工方式将会大大增加不必要成本的开支。另外, 随着我们国家建筑施工技术的不断更新, 施工人员的素质的显

4、著提高, 传统的成本管理方式方法已经很难实现更好的成本管理效果, 好的成本管理形式要与时俱进才能真正是新成本控制的目的。 2.2 相关部门间缺乏沟通 一项建筑工程要想实现成本的高效的控制, 就必须关注该工程的各个各方面, 因而协调好负责该项目的不同部门的有效沟通是关键。分析一个企业当下的各部门配合情况来看, 不同的部门的相关负责人员缺乏对一项详细工程的研究和讨论, 进而难以到达共鸣, 导致在对项目的进行施行时成本控制的效果不佳, 造成大量资源的浪费2。各个部门缺乏沟通还会导致一项详细的方案无法进行制定和施行, 尤其是在项目开工之前没有达成一致的观点, 使负责各项工作的施工人员缺乏对成本控制的意

5、识, 并且对自个所应该担负的职责不够清楚, 缺乏一致的管理和指挥, 同时还将会大大影响项目的进程, 影响建筑工程的效率。另外, 各部门缺少沟通, 也会导致相关的成本管理人员的管理水平不断的下降3。 2.3 缺乏成本管理的目的方案 在一项目建筑工程中, 人们往往都是在项目施工完毕之后才能够计算出所花费的成本是多少, 这时候, 通常我们会发现所消耗的成本并没有到达我们预期的结果, 而大部分的情况下都是超出了我们的大概的成本预算。导致这样的现象是由于相关的管理人员缺乏对成本管理目的的制定, 而通过分析当前的我过相关建筑行业我们能够发现, 缺乏具体和详细的成本管理方案是现代企业的通病, 缺乏某项工程相

6、应的管理方案将会导致管理水平的低下。另外, 一旦没有详细可行的方案能够进行参考, 将会使工程的成本管理措施缺乏实践性4。因而负责相关项目的企业要严格管理企业的人员执行情况, 施行赏罚制度, 调发动工工作的热情和积极性, 引导员工将本身的能力发挥到极致, 严格制定相应的成本管理目的方案, 使施工人员根据规定的目的进行施工。除此之外, 若一个企业缺乏对员工相关的奖励和惩罚制度, 还会引起资源在浪费的同时, 相关的施工人员不能及时提出并制止的情况出现。所以, 企业一方面要制定详细的成本目的管理方案, 一方面要加强对员工的严格管理。 3 成本管理在建筑经济中的重要性分析 通过对成本管理存在的问题分析之

7、后, 能够知道经济成本管理中存在着众多的问题。下面将对成本管理在经济建筑中的重要性进行了具体的分析。 3.1 建筑经济与成本之间的联络 对一项建筑项目进行有效的成本控制和管理是对于更好的实现经济效益的重要保障, 这是由于成本管理对建筑经济有着直接必然的联络。同时在保持建筑工程的经济效益良性发展的同时, 还应该促进建筑经济的可持续发展, 遵循建筑行业领域的可持续发展的基本原则。建筑成本方案的制定和调整要根据建筑经济的发展目的和发展方向来制定, 建筑经济的发展方向并为方案的制定和施行提供指导, 另外, 成本管理也折射出建筑经济的发展前景和趋势, 两者互相依靠并且互相参考5。于此同时, 建筑经济和成

8、本管理也使互相独立存在的, 从微观的角度来进行分析, 建筑经济就是指某项建筑工程能够最大限度的实现经济效益, 保证建筑行业能够带动经济的发展, 并能够对获得的收益进行分析和评估, 不断的调整成本管理方案, 力求在下次的建筑项目中获得更大的收益。从宏观的角度来分析, 建筑经济的完成效果的好坏反映出成本控制目的能否已经很好的实现。成本的控制经过就是对某项详细工程的施工用料、机器的磨损、时间和人工成本等一些的花费进行把控, 用最少的资源获得最大的效益。 3.2 成本管理在建筑经济中的重要性 概括的来讲, 建筑经济的成本管理包含建筑产品、劳务作业的成本管理。从某种方面来讲, 建筑经济成本管理的施行情况

9、对一个企业收益有着直接的影响, 成本控制方案制定并顺利的施行将给企业带来预测料想的收益, 反之, 成本控制的不当将会降低企业的经济利润。因而, 作为企业的管理人员, 在建筑工程的施工前就要严格制定成本管理的方案和目的, 并对企业内部的人员进行培训, 提高员工的施工技能和加强员工成本控制的意识6。另外, 企业的管理者要全面管理, 在确保指定的施工方案施行的同时又能加强对员工的管理工作, 提高员工为企业节约成本的意识和动力。随着我们国家经济的快速发展, 成本管理对于建筑经济越来越重要, 对于实现我们国家经济又好又快的发展起着重要的作用。因而, 我们国家的建筑行业对成本管理和控制必需要引起足够的重视

10、, 在保障我们国家建筑工程的经济效益的同时, 还应防备该工程对当地的生态环境带来了污染, 一旦出现了不环保的施工方式, 一定要及时制止。 4 对于加强成本管理促进建筑经济发展的建议 通过分析建筑成本管理中存在的一系列问题, 以及探究成本管理对建筑经济的重要性, 知道了假如想要实现建筑经济的快速发展, 就要加强对成管理的控制。下面将对加强成本管理的提出了三点措施。 4.1 提高相关管理人员的管理意识 要想使一项工程项目的顺利施行, 统一管理人员的管理意识是非常有必要的。为了实现这一目的, 就需要企业的高层管理者对相关管理者的意识及时进行引导和强化。能够制定严格的规章管理制度对管理者的行为和意识进

11、行约束和管理, 是员工遵循企业固定的管理形式, 明确本身的管理目的在对员工进行培训之前, 管理人员以及高层领导者也要提早接受相关的成本管理知识的培训, 这样才能更有效的提高员工的工作意识。成本的有效控制和管理对于建筑经济的长期发展有着重要的作用, 企业员工成本意识的加强将会推动成本方案的顺利施行。 4.2 强化工程成本核算的精到准确度和监督力度 工程成本核算能否足够精到准确将对制定成本控制的目的有着重要的参考作用, 成本核算的越精到准确越能够加强对成本管理的情况, 反之, 一旦对成本核算出现失误, 将对整个工程的成本无法得到有效的管理, 这对建筑工程的成本将会带来宏大的浪费。 4.3 准确核算

12、并控制材料的成本 建筑工程的用料成本是进行成本管理的重要一项环节, 建筑材料的投入情况决定了该想工程所投入的资金。所以企业要专门设立一个部门对所要花费的建筑材料成本进行计算, 并采取有效的措施降低对材料的使用, 进而降低整个工程所消耗损费的成本。对材料的成本进行具体的计算之后, 制定具体的采购方案, 要严格表示清楚对于每一种材料采购所要花费的资金, 企业相关的采购人员根据采购方案进行采购, 一旦在进行采购的经过中, 所要花费的资金超过了规定的采购金额, 要及时联络方案制定的工作人员进行商讨, 相关部门要对查处的采购金额进行跟进查看, 避免采购的材料太多, 导致资源浪费的现象发生。 5 结束语

13、综上所述, 对成本的严格控制和管理对于实现建筑行业的经济效益是必不可少的, 企业只要意识到这一点, 才能够在以后的施工经过中愈加重视成本的管理。一方面, 企业要结合自个施工的工程和本身的经济实力, 在保证工程项目高质量完成的同时, 降低生产成本, 使企业利用最少的资源实现经济效益的最大化。 以下为参考文献 1张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性J.企北研究, 2020 (22) :138. 2白泮.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题D科技与企业, 2020 (4) :11. 3杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理J.财经界 (学术版) 2020 (18) :7576. 4周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性中国城市J.经济, 2018 (21) :99. 5金国辉.我们国家建筑施工企业发展的制约因素分析与解决对策研究J.工业建筑, 2008 (11) :67. 6问善斌.建筑工程土建预算审查技巧分析J.科学之友, 2020 (11) :6768.