企业管理中激励理论的运用探讨,工商企业管理毕业论文.docx

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1、企业管理中激励理论的运用探讨,工商企业管理毕业论文摘 要： 鼓励理论是当下企业较为常用的管理办法，能否科学地运用鼓励理论，关乎企业的健康发展。鼓励理论在企业管理中的作用包括：实现企业资源的公平配发；科学提升企业的经济利润；提高员工之间的工作团结力。鼓励理论在企业管理中的应用原则包括：人本主义原则；鼓励公平化原则；工作目的可行性原则。当下鼓励工作缺乏对员工专业技能的培养、鼓励办法不规范。鼓励机制在企业管理中的应用策略主要有：立足企业实际，提高鼓励机制的适用性；规范企业鼓励方式方法与制度；营造良好的企业风气与工作气氛。 本文关键词语： 鼓励理论; 企业管理; 应用原则; 问题; 建议; 社会人 理

2、念的普及让越来越多的企业管理者意识到了人才的重要性，人才成为企业内部的一项重要资源。鼓励理论强调了怎样更好地激发企业员工，使企业更有对外竞争的优势。假如讲将企业的经济效益看作一块蛋糕，那么鼓励就是分蛋糕和把蛋糕做大的方式方法。因而，擅长利用鼓励的企业管理者，才能更好地挖掘人才的内在潜力，给企业带来长久的利润。 一、什么是鼓励理论 鼓励理论是当下企业中较为盛行的一种管理形式，在这种人性化的管理形式下，员工端正本身工作态度，各司其职，倾尽个人才能，妥善完成工作任务，提高企业的经济效益。例如，将鼓励理论作为企业人力资源管理的主要参考方式，站在员工的角度，优化企业环境，提高其薪资待遇，直接激发员工的工

3、作积极性，实现企业的可持续发展。 鼓励理论在企业管理中的应用，可分为几个方面：一是知足员工实实在在的个人需求，增加员工的工作动力，激发其积极的工作情绪1。二是注意观察员工的工作状态，以鼓励理论内容为主要改革参考，客观分析员工个人的心理知足情况，发现问题，及时给予科学分析，并制定相应的补偿机制，知足员工的心理需求。三是介入员工的工作经过，走进员工群体中间，拉近管理层与普通员工之间的距离，倾听其诉求，及时知足其合理诉求最终到达提高企业经济收益的目的。 二、企业管理中运用鼓励理论的作用 一实现企业资源的公平配发 在企业管理中运用鼓励理论，使员工在适宜的企业环境中，将本身的工作能力发挥至最大化，彰显个

4、人潜力，实现企业资源的公平配发。员工个人拥有不可估量的潜力，企业为了实现经济效益的最大化，最应当做的工作就是引导员工不断开掘本身潜力，帮助企业增加收益，同时实现企业资源的公平配发。 二科学提升企业的经济利润 企业若能将鼓励理论科学地运用到日常管理运作中，调发动工工作劲头、消除其工作倦怠感，吸引员工发挥本身主观能动性，高效完成个人工作，这才是企业实践可持续发展的关键所在2。因而，企业应当注重发挥鼓励理论的科学性与客观性，在正面、鼓励的工作气氛中，员工会萌生认真工作、实现个人价值等积极的想法，干出优秀的成绩，提高个人薪资待遇。同时，在鼓励理论的引导下，不断挑战自个，开掘个人潜能，在工作中创造并提升

5、个人价值。 三提高员工之间的工作团结力 鼓励理论运用于企业日常管理实践，其关键作用在于能提高员工之间的工作团结力。为了个人价值的实现，员工会为了同一个工作目的共同努力，这个经过就是团结力构成的经过3。员工们的个人工作目的一致，劲往一处使，同事关系也将不再僵化，员工之间精诚合作、相互学习，高质量的工作团结力就是企业凝聚力构成的前提。目的一致的命运共同体，其工作效率将到达大幅度攀升。 三、鼓励理论在企业管理中的应用原则 一人本主义原则 1. 客观正确地认识到鼓励理论作用对象应当是员工 在管理工作经过中，应当尊重员工的实际需求，以拉近与员工之间的距离、及时沟通与沟通等工作方式方法，把握员工在本身岗位

6、上的最真实诉求，并将此作为鼓励理论的应用根据。另外，员工们都是实际情况不同、诉求不一的个体。为了提高鼓励手段的实效性，管理层等应当认识到员工之间的差异，详细问题详细分析，提高鼓励手段的针对性。 2. 对员工的培训是提高其工作自自信心的主要途径 注重对员工的岗位专业知识引导与培训，加强员工的岗位专业技能与素养，这是提高员工工作自自信心的主要途径。良好的工作能力与素养，能使员工在日常工作中保持正面积极的工作态度，这也是推动企业健康发展的一股气力。 3. 尊重员工在企业中的核心作用 尊重员工在企业中的核心作用，提高鼓励理论在企业管理工作中的实效性，提高管理手段的科学性。 二鼓励公平化原则 关于鼓励理

7、论在企业管理中的应用，除了人性化原则以外，鼓励公平化也尤为关键。公平的鼓励是消除员工职业倦怠感、提高工作效率的科学管理办法4。鼓励工作应从如下几方面展开： 1. 注重对员工的思政教育 人的身体是受思想驱使的，企业应当注重对员工的思政教育，解决员工思想上的某些缺陷，消除负面、懒惰的工作思想，树立积极向上的工作态度和健康的竞争意识，优化员工工作风气。 2. 明确工作中的赏罚办法 明确工作中的赏罚办法，有过须罚，有功必赏，惩罚分明，这对约束某些员工不端正的行为举止、规范工作方式有着显着的参考作用。 3. 注重鼓励工作中的公平 企业管理层应注重鼓励工作中的公平，加强员工的心理平衡感，塑造正面、科学、公

8、正的工作风气，到达拉近员工间距离、提高企业凝聚力的目的。 三工作目的可行性原则 在员工的工作经过中，领导的赏识尤为关键。因而，企业管理层运用鼓励理论制定工作目的时，也应当注意所定目的的可行性原则。目的过高，与员工的能力不匹配，工作结果与目的出现偏差，会挫伤员工的工作积极性，降纸工作实效性。针对这种状况，企业管理者在设定工作目的时，不能生搬硬套地运用同行企业目的，应以本企业员工的实际能力为主要参考，避免出现目的过高的情况，用可行的目的激发员工的内在潜力，提高工作效率。另外，工作目的也不能过于简单，缺乏挑战性的工作目的，会使得部分员工养成懒惰、推卸责任等工作恶习。 四、企业管理鼓励工作现在状况 一

9、缺乏对员工专业技能的培养 当下阶段，我们国家大部分企业在日常管理工作中，过分注重经济收益，没有认识到员工素养对利润的影响与推动作用，部分员工能力有限，工作效率低下，原因在于： 1. 管理方式陈旧，员工素养较差 部分企业的管理方式仍然比拟传统，过分追求经济效益，日常生产工作经过中，几乎没有对员工进行专业的工作知识培训，员工专业素养较差也是制约企业发展的主要原因。 2. 员工培养方式止步不前 社会经济发展速度逐步加快，企业的工作形式与生产方式种类越来越冗杂，这就对员工的个人能力与知识水平提出了严峻的考验。止步不前的员工培养方式与日新月异的企业发展速度之间，裂缝越来越大，因而，企业必须对员工展开专业

10、培训。 3. 员工的收获与付出差距过大，导致心理失衡 员工的收获与付出差距过大，导致员工心理失衡，工作经过中缺乏动力，敷衍、形式主义现象严重，因而，企业要以培训的形式提高员工的个人价值，以其工作价值来匹配相应的薪资待遇。 二企业鼓励办法不规范 当下，固然有部分企业认识到了鼓励机制在企业日常管理中的不可或缺性，但是发展经过中总是伴随着问题。某些企业在管理经过中，其鼓励办法仍然处于不规范状态，鼓励理论只是停留在喊口号、张贴标语的阶段，并没有落实到员工的日常工作中，导致问题频出，管理效果不理想，详细表现如下： 1. 鼓励理论形式化较重 某些企业在管理工作中，鼓励理论仅仅仅是停留在理论阶段，形式化较重

11、，并没有能够参考的鼓励指标。员工在工作时，无法获得鼓励办法等信息，进而缺乏工作积极性，工作形式死板，缺乏激情。最终结果就是企业留不住人才。 2. 鼓励办法缺乏专业性，无法真正落实 企业遭到各方面主客观因素的制约，对鼓励理论的认识不到位。在制定鼓励办法时，缺乏一定的深度与专业性，某些细节问题存在经不住琢磨等问题，导致鼓励机制在企业中无法真正落实，这也是鼓励机制缺乏公平性的主要原因。 五、鼓励机制在企业管理中的应用建议 一立足企业实际，提高鼓励机制的适用性 运用鼓励理论进行企业管理时，若想使鼓励理论的作用得到较大程度的发挥，企业管理层首先要把握客观实际，制定出合适本身发展的鼓励办法，提高鼓励机制的

12、适用性。建议如下： 1. 深度学习鼓励机制的专业理论知识 对鼓励机制的专业理论知识进行深度学习，捉住鼓励理论中的两大关键部分 物质待遇与精神鼓舞。华而不实的物质待遇就是指员工的薪资待遇，精神鼓舞主要是拉近员工与管理层、员工之间的距离，知足其心理需求，切实帮助员工解决问题。例如，某些员工以为自个的能力与当下职位不匹配而想要换岗，管理层要敏锐发现问题，及时予以疏导。 2. 把握员工实际需求 把握员工实实在在的需求，避免假大空，提升员工的工作主动性。企业应当以沟通会等形式，加强与员工之间的沟通，深切进入了解员工的真实诉求，在运用鼓励理论解决问题时，注意详细问题详细分析，加强鼓励工作的针对性，加强员工

13、的企业归属感。 3. 了解员工的个性化需求 企业应当加强对物质鼓励方面的投入，了解员工的个性化需求，为不同的员工提供其以为实用性较强的物质奖励，以知足员工需求、提高其生活舒适度为主要目的，做到 人本主义 原则。 4. 提供个性化的鼓励办法 在精神鼓舞方面，应当以员工个人切实需求为基础，对不同的员工采取个性化的鼓励办法，加强员工的工作动力。 二规范企业鼓励方式方法与制度 企业员工的工作态度、成效与企业鼓励办法之间存在着潜在关系。要想让鼓励理论发挥真正的作用，企业应当规范鼓励方式方法与制度，这是提高管理工作成效的基础5。建议如下： 1. 注重员工工作效率考察方式方法 对员工日常工作表现进行客观评价

14、，注重员工工作效率考察方式方法，发现并及时指出员工在工作中存在的问题，采取培训会等方式，给予矫正，提升员工的职业能力与素养。 2. 保证考评制度的公平性 企业要尽量避免在考评工作中出现各种不公平的问题，营造公平、和谐的工作气氛，加强员工的满意度。 三营造良好的企业风气与工作气氛 企业风气与工作气氛建设是实现其可持续发展的主要 引子 。企业管理层除了要对鼓励理论内容进行深度学习、认识到鼓励机制对企业的影响作用以外，还要注意运用鼓励机制建设企业风气与工作气氛，以全面宣传鼓励机制等方式方法，让员工认识到鼓励机制对本身成长与企业发展的关键推动作用。要引导员工学习鼓励理论内涵，理解其在企业中的推广价值，

15、将本身与企业发展视为 命运共同体 ，在实践工作中，端正态度，实现企业与员工共进退。 作为一个想在市场中立足并实现长远发展的企业，必须认识到鼓励理论的重要性，摒弃传统、陈旧的管理思想。员工是企业这台大机器上的螺丝钉，只要尊重员工、爱惜保护员工，企业才能以健康的状态生存下去。 以下为参考文献 1 姚士忠.鼓励理论在当代企业管理中的运用分析J.当代经济信息，2022(11):76,78. 2 柯文娣.试论双因素鼓励理论在人力资源管理中的应用J.办公室业务，2022(14):160. 3 邵美君.鼓励理论在企业管理中的应用J.今日财富：中国知识产权，2021(5):113. 4 杨杰.关于在企业管理中鼓励理论的有效应用研究J.今日财富，2021(12):179. 5 刘孝成，李聪.基于状态空间法的企业大学老师鼓励机制效果评价J.北京石油管理学院学报，2022(4):59-64,70.