房地产开发项目定价风险控制及对策,mba项目管理论文.docx

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1、房地产开发项目定价风险控制及对策,mba项目管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】 房地产开发项目定价风险控制及对策【第7部分】【第8部分】 第五章 房地产开发项目定价风险控制及对策 5.1房地产开发项目定价风险控制的方式方法选择 对于房地产开发项目定价风险的控制和管理核心在于对风险的辨别和度量,而重点在于采用何种策略或者方式方法来控制定价风险,减少定价风险所带来的损失。 对于房地产开发项目来讲,有很多因素都会带来定价风险,怎样控制风险,采取措施及时的控制风险和减少风险带来的损失具有重要的意义。结合本文前几章的研究内容和实践中的经历体

2、验,房地产开发项目定价风险的控制的方式方法主要有下面几种: 5.1.1风险躲避 所谓风险躲避就是指房地产企业通过变更项目进行计划,进而消除定价风险产生的条件或者保卫企业的运行不遭到定价风险的影响。通常情况下能够采用多种方式进行风险躲避,例如房地产幵发项目管理的风险,能够釆用成熟的项目管理办法和策略来躲避不成熟的项目管理所带来的风险。因而能够看出,风险躲避就是尽可能的提早采取措施避免风险的发生。对于房地产幵发项目中的定价风险来讲,企业能够采取下面措施来躲避风险: 1、增加定价中的资源投入,降低定价的不确定性当房地产企业面对将来市场环境不明,缺乏房地产定价的合理根据时,房地产企业就不能随意定价,应

3、该加大对市场调研,对定价的根据和市场环境进行具体的调研和研讨,在这里基础上进行合理定价,降低定价风险。同时当房地产市场竞争比拟剧烈,面对变价风险时,房地产企业就要及时进行分析,对定价进行适当的修正和调整,进而确保房地产企业定价的市场竞争性,进而控制定价风险。 2、健全房地产定价体系,釆用科学的房地产定价方式方法最高的躲避风险的方式方法就是确保风险不发生,固然去除风险有些困难,但是假如房地产企处在内部健全价格定价体系,釆用科学的房地产定价方式方法,这在一?定程度就会减少定价风险对企业造成的可能性。 由此可见,风险躲避是房地产企业控制风险的最有效的方式方法,由于这种方式方法将房地产企业的定价风险拥

4、杀在摇篮之中。对于风险躲避方式方法,当房地产企业对将来市场情况比拟了解或将来市场比拟明晰,在釆用一定措施的情况下能够躲避风险,或者是企业内部建有完善的定价体系和先进的定价方式方法,这情况下能够釆用风险躲避,降低定价风险对企业的影响。 5.1.2风险转移 所谓风险转移目的不是控制风险,降低风险发生的概率和所导致的后果,而是通过某种合同或者协议将风险转移到第三方身上,进而降低企业本身所承当的风险。因而,房地产企业面对开发项目中的定价风险能够采取风险转移的风险控制方式方法,通过釆用协议或者合同方式,将定价风险转移到第三方,或者转移部分风险,构成价格风险共担。例如,房地产企业能够与保险公司签订保险合同

5、,对房屋销售价格进行投保,当再进行定价经过中,假如出现价格过低,则能够由保险公司承当部分定价风险,或者在项目幵建之初就与房屋销售公司签订代销合同,在合同中就约定最低销售价格,进而将定价风险转移到销售公司身上。风险转移是企业控制风险的一种方式和途径,但是要求房地产企业采用合法、合规的手段,杜绝釆用欺骗或者欺诈行为转移风险。 房地产企业采用风险转移策略来控制风险主要适用于下面几种情况:一是外界环境变化难以把握,房地产企业很难根据市场竞争环境做出合理的定价,进行定价风险躲避;二是企业对将来的定价风险能够预测,存在一定的风险,并且当风险发生时,损失超过了企业所能承当的能力,需要与其他企业一同来承当风险

6、。 5.1.3风险接受 凤险接受是企业对待风险最简单也是不用去解决的一种风险控制手段。对于房地产开发项目的定价风险来讲,这种定价风险可能对房地产企业带来的损失不大,房地产公司完全能够去承受和面对这些风险,这时房地产企业最好的方式就是去选择风险接受。例如,由于政策调整对房地产的价格进行限价,这样的定价风险房地产企业就只能去主动接受。 对于风险接受策略,房地产企业一般基于下面情况釆用:一是风险带来的严重后果对企业旳影响不大,房地产企业能够主动采取措施接受风险;二是房地产企业已经针对定价风险制定了严格的风险应急计划,当定价风险发生时会针对风险釆取措施,降低风险带来的损失。 5.2 房地产开发项目定价

7、风险控制对策 在房地产幵发项目实践经过中,企业必须知道在一定程度上定价风险是能够在评估风险发生的概率和损失程度的基础上得到有效的控制。在第三章中,分析了影响定价风险的因素,第四章介绍了德尔菲法和利用德尔菲法对定价风险影响因素进行了量化。本在这里基础上,房地产企业能够釆取下面几种促使来控制开发项目的定价风险。 5.2.1建立定价风险控制管理小组 鉴于产品定价具有较大的风险,建议房地产企业针对特定的开发项目建立专门的幵发项目定价风险控制管理小组,人员由产品销售人员、财务部门人员、工程建设部等相关部门的人员构成,由开发项目的负责进行管理,从确定产品价格制定原则,到产品定价影响因素调研,到最终确定产品

8、价格,明确定价风险控制小组成员的职责,进而有效推动房地产幵发项目定价风险的控制。 5.2.2建立定价风险防备与处理机制 房地产幵发项目定价风险外部影响因素有很多,这要求房地产企业在内部要建立起完善的定价风险防备与处理机制,釆用先进的风险管理系统,建立完善的定价风险防备政策法规,并监督各项政策法规的顺利施行,进而降低幵发项目的定价风险。 5.2.3建立环境分析机制 政策和行业环境的变化对定价风险产生了宏大的影响。因而,建议房地产企业成立专门的环境分析机制,时刻关注国家的宏观经济政策、房地产政策、法律和法规的变换,时刻关注着消费者的寓居习惯和当下建筑风格的同时,并且时刻关注着竞争对手与房地产开发相

9、关企业的动态,定期将这些资料进行共享讨论,针对变换,研究定价措施和应对策略。 5.2.4注重风险控制文化建设,加强员工风险意识 加强企业员工的定价风险防备意识,在日常施行定价风险管理工作中,要不断提高员工定价风险处理能力及应对措施,进而使所有员工幵始主动考虑定价风险的防备。所谓风险控制文化,是将房地产定价思路、风险控制理念、风险控制制度和风险控制行为等要素融合在一起所构成的一类企业文化,是房地产企业加强定价风险控制的重要气力。因而,对于房地产企业来讲,要加强风险控制文化的建设,在全公司推行风险控制,加大教育培训,培养定价风险控制的专业人才,进而提高房地产企业风险控制能力。 5.2.5合理采用定

10、价策略,降低定价风险 在第二章的定价风险分类中指出,定价风险主要有三类:低价风险、高价风险和调价风险。一般来讲,采用低价策略会有助于企业的成长,但是企业假如釆用低价,则会带来一些负面影响:消费者眼中怀疑质量;营销活动中优惠空间较小,销售难度增大;房地产需求在一定程度上具有一次性,较低的价格压缩了企业的利润空间。 但是假如釆用高价,也会带来一定的风险,主要是原意支付高价的消费者较少,制定高价会损害消费者的利益,进而带来销售的困难。而调价风险则是企业在价格变动时所带来的风险,例如降价行为可能导致价格战,压缩利润空间,提价会把消费者转向竞争对手而产生顾客流失。由此可见,对于价格弹性较大的房地产市场,

11、能否合理的定价影响着企业的盈利和产品销售,因而怎样确立合理价格,躲避定价风险很有必要。一般情况下,对产品的定价一般采用下面几种方式方法。 5.2.5.1以创造合理利润为产品定价基础降低定价风险在房地产市场中,消费者对产品价格的敏感度逐步增加,合理的定价对房地产开发项目定价风险具有重要的躲避作用。假如房地产企业以创造合理利润为目的,那么在定价经过中,就能够在成本的基础上,再适当的添加一点利润,最后构成了销售价格。 房地产企业采取这种定价方式能够带来下面几点好处:一是以合理利润为目的使产品价格不会太高,进而能够在鼓励的市场竞争中获得竞争优势;二是合理-的利润既能够知足投资者的要求,又能够避免损害消

12、费者的利益,给企业的形象带来积极的促进作用;三是通过调控确定合理的价格,假如企业釆取价格适中策略,那么就符合的价格指导方针。因而,房地产幵发项目定价经过中,能够以创造合理利润为产品定价基础,进而降低开发项目的定价风险。 5.2.5.2以竞争者定价为产品定价基础降低定价风险对于房地产市场来讲,价格竞争也是最有效和最敏感的手段,市场的竞争程度和竞争对手的定价会对房地产开发项目的定价带来一定的风险。因而,房地产幵发项目在定价前,一定要广泛收集市场竞争情况和竞争对手的信息,把本身产品的优势和劣势与竞争对手的产品进型比拟,然后制定本企业的产品价格。同时,当竞争对手变动价格时,房地产企业要全面分析竞争者变

13、价的目的,变价对企业的带来的风险,以及对企业产品的周期、市场价值、价格的敏感性、成本等方面综合考虑后的应对措施。因而,房地产幵发项目能够以竞争者定价为产品定价基础降低定价风险。 5.2.5.3施行差异化营销策略降低定价风险面对剧烈的市场竞争,设施差异化营销策略是企业避免损失的最好选择。随着消费者选择余地的增加,价格不再是影响消费者选择的唯一因素,产品的外观、售后服务、品牌文化内涵等其他因素都成为影响消费者选择的因素。 这对于房地产企业开发项目来讲,能够通过下面几个方面施行差异化营销策略:一是加强项目旳绿化、交通、商场等基础服务设施的建设,实现产品差异化策略;提高物业服务水平,在服务上实现服务的差异化策略;塑造良好的企业形象,施行形象差异化策略。因而/房地产企业能够施行差异化营销策略,从多方面获得更多的差异化优势,降低房地产开发项目的定价风险,保障企业的生存发展。