国企中管人员薪酬制度建设研究结论与参考文献,mba人力资源管理论文.docx

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1、国企中管人员薪酬制度建设研究结论与以下为参考文献,mba人力资源管理论文 本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】 国企中管人员薪酬制度建设研究结论与以下为参考文献 第 6 章 结论与研究瞻望 6.1 结论 在经济高速发展的今天，企业的发展一切以效益为中心，在国有企业这个国民经济命脉的组织里，以人为本是企业在追求效益的同时寻求和谐发展的方向。薪酬体系具体表现出的是每个劳动者价值与奉献，它的发放往往传递给员工一种信息：管理层以为什么是重要的以及何种行为应遭到鼓励。因而，只要合理的薪酬，才能充分发挥其配置功能，把最合适的员工调配到最需要

2、的职位上去，发挥最大的作用。 在本文的研究中，一是对 Q 公司这家典型的国有企业的中层管理人员薪酬现在状况进行了分析，找出了可进行优化再设计的方向；二是在设计经过中加大了浮动薪酬的比例，将业绩指标测评和管理者素质测评进行指标量化，更科学地评价其工作成果；三是在设计中增加了任期奖励，这是确保一个部门、一个单位管理的延续，不因人员变动而影响组织绩效；四是在优化中对处级管理人员增加了股权鼓励的部分，对于 Q 公司这种发展稳定的国有企业而言，能让这部分核心管理人员与企业利润共享，建立与企业同呼吸、共命运的忠实感；最后对福利薪酬方面做了些探寻求索，自助式福利计划的引入，具有灵敏性，自主性，更能具体表现出

3、以人为本的管理理念，也解决了 众口难调 的问题。 6.2 研究瞻望 薪酬体系的优化设计是一个完好的 PDCA 循环经过，它需要经过监控，需要持续改良，需要不断的调整与适应。在设计和优化后，公司仍然要根据当地人力资源市场供求关系的变化、结合公司发展战略、外部市场环境、内部经济效益对薪酬进行调整，对中层管理人员现行的薪酬构造、薪酬策略进行调整，找到最适用于 Q 公司的薪酬体系，使其能不断提升公司经营业绩，在薪酬市场竞争中具备竞争力，进而最大限度地发挥薪酬的鼓励功能，持续提高中层管理人员的创造性和积极性，逐步完善公司中层的鼓励与约束机制，进而切实提高中层绩效，让薪酬体系改革能顺利推进。 薪酬体系在详

4、细的施行经过中，牵涉面很广，有很多环节我也从来没有接触过，因而，在与薪酬体系中相关财务体系、营销体系的研究上 短板 显现，在施行经过中肯定也还有一些实际的问题，需要在实践中不断完善和改良。 以下为参考文献： 1 乔治 T 米尔科维奇、杰里 M 纽曼。薪酬管理第六版M.中国人民大学出版社，2002 2 约瑟夫 J 马尔托奇奥。战略薪酬第二版M.社会科学文献出版社，2002 3 廖泉文。(人力资源管理，高等教育出版社M.2003 4 康士勇。薪酬设计与薪酬管理M.2003 5 彭剑锋。人力资源管理概论M.复旦大学出版社，2005 6 李新建。薪酬管理M.天律： 南开大学出版社，2008 7 李军，

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11、齐。薪酬体系的选择与优化J.企业管理，2020 43 王小刚。企业薪酬管理最佳实践M.中国经济出版社出版社，2018 44 吕长江，赵宇恒。国有企业管理者鼓励效应研究-基于管理者权利的解释研究J.管理世界，2008 45 石桂峰。 多元化企业总经理薪酬设计J .中国人力资源开发，2006 46 彭剑锋。人力资源管理概论M.复旦大学出版社，2005 47 资料由 Q 公司企业管理部提供 48 刘园，李志群。公司薪酬制度概论M.北京： 中国财政经济出版社，2018 49 Heneman R.L.,Greenberger D.B.,Fox J.A.Pay increase satisfaction:Are-conceptualization of pay raise satisfaction based on changes in work and paypracticesJ.Human Resource Management review,200 50 李雪斌。 股权鼓励机理研究-基于中国企业应用实践D .博士论文，2020 51 约瑟夫 J 马尔托奇奥。战略薪酬管理第 3 版M.刘小刚，童佳译。中国人民大学出版社，2005 52 杨眉。关于内在薪酬鼓励有效性的问题与对策探析J.工业技术经济， 2018 53 赵青华。管理人员薪酬鼓励与公司业绩关系研究述评J.西部论坛。2018