基于价值链的顺博房产成本管理优化探析,硕士论文.docx

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1、基于价值链的顺博房产成本管理优化探析,硕士论文经过三十多年的发展,房地产开发企业已经逐步构成规范化市场运作.作为与百姓生活联络严密的行业,房地产行业不但受国家宏观调控政策诸如:税收、金融、土地、货币,限购等方面的影响,而且需要面对同行业日趋剧烈的竞争.相对于日益高涨的房价,与之相对的却是房企利润的逐年降低.这与这几年土地成本和建筑成本的上涨密不可分,所以成本控制不得不成为企业管理者深思的问题.房地产企业要想在剧烈的行业竞争中获得竞争优势,势必从扩大销售和降低成本两方面入手. 本文着重从价值链的角度,分析房地产开发企业成本管理活动.将企业活动划分基本价值活动和辅价值活动.从前期项目选址、规划设计

2、、施工建设、完工验收、销售运作、资金筹措等环节展开,建立健全成本管理体系.结合顺博房产公司开发经过实例,在实际运作经过中,通过分析报表数据和业务流程,发现企业在成本管理方面出现的问题.通过比照标杆企业,分析华而不实的差异,找出价值链上的增值作业,消除无价值作业,以及怎样合理运用现有的人力,物力,财力,优化企业价值链,使企业的利润最大化.本文总结顺博房产企业在运营经过中出现的问题,指出该企业在建造环节应当重点加强成本的控制,以及在销售环节,应尽快促入款项的回收,同时将组织构造进行优化,以到达人岗匹配,最终到达控制成本的目的.希望能够为企业今后的发展,建立成本控制重点,对企业运营经过中的价值链的关

3、键影响因素进行及时的关注和反应,做好成本管理工作,使企业在市场竞争环境中博得优势.打造属于自个的品牌效应,实现开发规模化效益,获得良好的社会效益和经济效益. 本文关键词语: 成本管理,房地产,价值链,战略成本 Abstract Through the development of more than 30 years,Real estate development enterprises havegradually form a standardized market operation.As the industry closely linked with the people,Therea

4、l estate industry is not only affected by National macroeconomic regulation and control policySuch as: tax, finance, land, money, purchasing, etc but also need to face the increasingly fiercecompetition wiht the other company .Compared to the rising prices, enterprise profits decrease yearby year.It

5、 is closely connected with the rise of land and building cost this year.So the cost controlbecome enterprise managers must think deeply about the problem. If The real estate enterpriseswant to gain advantage in the fierce competition in the industry,they must do something from twoaspects: expanding

6、sales and reducing costs. This artical analyzes the cost management activities of estate development enterprise from theperspective of value chain. The business activities are divided into basic value activities andauxiliary value activities. Activities of various links on the value chain such as fr

7、om the early stageof the project site selection, planning and design, construction, completion acceptance, salesoperations, financing link and so on , establish and improve the cost management system.Taking anexample of Shunbo company, In the process of project operation, find the problem in terms o

8、f costmanagement, and analyze the reasons. Through analyzing the data and business process of thereport, we find the problems in the cost management of the enterprise. By comparing the valuechain of the benchmarking enterprise analyze the differences find value added activities on thevalue chain and

9、 eliminate worthless jobs. And how to reasonably use the existing manpower,material resources, financial resources, optimize the value chain to maximize corporateprofits.Summarizes the problems appeared in the process of project developmen and theoptimization method. It is pointed out that the enter

10、prise focus on he control of cost throughconstruction link. In the sales process, the recovery should be promoted as soon as possible. Theorganizational structure is also optimized to match the post to achieve the goal of control cost. Tothe next development projects for the enterprise to establish

11、cost control key points. Promptattention and feedback the key influence factors in the process of development. Do well in costmanagement, the enterprise win the advantage in the market competition environment.To create ourown brand effect to get good social benefit and economic benefit. Key words: c

12、ost management ,real estate,value chain, strategic cost 目录 幅较长,部分内容省略,具体全文见文末附件 第六章 总结与瞻望 6.1 研究结论 本文选取了顺博房产经营开发为研究对象,对其经营经过中成本现在状况进行分析,结合价值链成本管理理论,介绍了各价值活动经过中成本构成.发现顺博房产在成本管理方面存在不少问题,成本管理工作粗放,不够细致,对其成本管理工作进行优化很有必要. 本文在研究经过中,得出了下面结论:1.企业的成本管理就是要结合企业的发展方向.公司的目的只要一个,一切应当围绕利润进行,进行成本管理的目的就是提高利润最直接的方式,创造

13、企业价值.2.将成本管工作提升至企业战略层面开展.要想将成本管理活动在企业得到很好的开展,将成本管理的意识灌输公司全体人员很重要,十分是得到管理层的重视,将企业的成本管理工作有效的推进 3.保障成本管理工作的有效施行.在成本管理的经过中,还应当做好保障施行工作,规范成本控制制度,落实成本管理的成果. 6.2 瞻望 成本管理是一项综合性很强的工作,研究内容丰富,要做好企业成本管理工作后还有很多值得研究的东西.本文今后在下面三方面做进一步的探寻求索研究. 1.对顺博房产了解程度受限,由于成本牵涉到各个部门间的沟通协作,并没有针对每个部门间对于成本控制环节的施行进行协调情况进行详尽阐述. 2.为了保

14、障公司成本管理工作的落实到位,要将各部门的成本控制进行衔接.比方:销售部门需要增大销售收入,势必会加大销售费用的投入和相关人资成本的投入,这就需要销售部门和人力资源部门的互相协调.各部门的成本管理,应当服从公司层面的成本管理工作的施行. 3 客观条件限制,以及知识理论水平和实践经历体验的局限性,本文还存在众多缺乏之处,希望在以后加以改良.首先对于顺博房产成本管理的核心部门沟通方式未做深切进入研究.企业部门间的信息需要沟通共享,作为公司的职能部门,不能只顾本部门在年终考核的评分,应该明白公司才是一个成本管理的主体,每个成本考核部门之间应该加强协作,进而到达公司层面成本管理的成效.有效沟通也是能够

15、影响公司成本管理水平的重要因素.其次,本文的方式方法过于条例化.众所周知,房地产项目在规划设计到开工建设的经过中,会由于种种原因现大量的工程量变更,对于这块本文没有分析这些变更能否有意义,为企业成本管理方面又会带来哪些影响. 以下为参考文献 1Michael E.Porter. The competitve advantadgeM. HuaXia Press,1985. 2Mohn Shank, Vimay Govindara Man. Strategic Cost ManagementM. Detroit : Free Press, 1993. 3Robin Cooper Regine Sl

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17、018 7 穆林娟.价值链成本管理:理论、案例与试验M.北京:经济科学出版社,2018 8黄大金,基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析J.建设监理,2018 年 12 期 p17-21 9周征辉,基于企业价值链成本管理的研究J.财经界,2021(8):110 10陆萱,基于价值链的成本形式构建J. 会计审计,2021(26):88 11赵展,基于价值链的中小企业成本管理讨论J. 经营管理者,2021(5):195 12陈芸,价值链视角下上市公司成本管理费用研究J.会计之友,2021(6):112 13唐艳,唐国平.论交易成本视角下价值链成本管理的模型构建J.会计之友,2021(6):11

18、8-121 14李劲升,基于价值链分析的房地产企业成本管理J.住宅与房地产,2021(2):4 15高玲、潘郁、潘芳,基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究J.会计之友,2021(17):100-103 16李国梅.房地产开发企业成本控制的现实困难与优化途径J.经营之道,2021(03):62-63 17刘佑清.浅谈房地产开发项目的成本控制J.铁道建筑,2006(2):93-94. 18王利.对我们国家房产公司房地产成本管理控制讨论J.现代经济,2018(14):20-21. 19王玉山.房地产开发项目成本控制研究J.中国集体经济,2018(07):160-161 20王达.房地产企业开发成

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20、-52 27王肖肖,张丹.企业成本管理中的内部控制问题研究J. 特区经济,2021(08):155-156 28姜晨翔,姜宝珍.房地产企业开发成本控制研究J生产力研究,2020(10):59-62 29包金辉.新形式下房地产企业成本控制的讨论J.当代经济信息,2021(01):139-141 30郎倩.房地产企业财务管理与成本控制的系统管理J.中国总会计师,2021(12):98-99 31张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究J.财会学习,2021(1):19-20 32吴鹏.房地产财务成本管理问题及其对策J.财经界,2021(2):203 33胡晓术.房地产财务成本管理问题及其应

21、对措施分析J.时代金融,2021(11):179 34石明喜,蒋理,王喜平.基于多级挣值分析的项目费用与进度管理研究J.科技和产业,2018(11):89-93. 35陈萧.房地产供给链成本管理方式方法研究J.中华建设,2020(5):116-117. 36孙瑜.房地产企业税务管理探寻求索 J.财经界,2021(23):353 37周鲜华,赵浩森,路林翰.龙翔房地产施行合约管理提升成本管理效率的实践J.财务与会计,2021(13):50-52 38 董士波.建设项目全生命周期成本管理M. 中国电力出版社.2018 39 宋艺竹.基于目的成本法的企业成本管理及应用J.财政监督,2018(09):

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