P2P企业人力资源风险管理问题研究绪论,人力资源管理论文.docx
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1、P2P企业人力资源风险管理问题研究绪论,人力资源管理论文题目 第一章 P2P企业人力资源风险管理问题研究绪论第二章 第三章 4.1 4.2 4.3 第五章 结论/以下为参考文献 第 1 章 绪论 1.1 研究背景、目的及意义 1.1.1 研究背景 最先提供小额贷款撮合服务的P2P网贷平台Zopa于2005年3月诞生于英国。 P2P网贷平台是指通过互联网的网络技术依托,为资金需求方与自有资金出借方之间提供小额借贷撮合交易服务,并收取居间撮合服务费的网络平台1.当下国外P2P网贷行业发展已比拟成熟,国内则尚处于规范发展阶段。2007年,我们国家第一家P2P网贷平台-拍拍贷正式上线运营,这意味着P2
2、P网贷正式进入我们国家。伴随着我们国家宽松与鼓励性的监管政策,2020年开场,P2P网贷平台数量和成交规模呈现跨越式的增长。2021年,李克强总理提出制定 互联网+ 行动计划,愈加大力推进了互联网与金融结合发展的进程,也推动了P2P网贷行业的迅猛生长2.相关统计数据显示,2021年全国3844家P2P网贷企业的经营成交额达10021多亿元,较2020年成交额增长率为228%,平台数量增长率为107%3. 大量进入市场的P2P网贷企业介入市场金融资金链的普遍性运作,对扩大资本市场的延伸服务、发展便利性融资渠道等起到了促进作用。但投融资市场的不确定性将不可避免地影响到P2P企业的内外部高风险,华而
3、不实,外部风险主要来自于金融环境的规范性、社会环境的交易诚信度、法律及监管的完备性等方面;内部风险则来自企业战略发展规划、企业制度设计、人力资源、业务经营等方面。 伴随着当下鼓励性监管政策,部分P2P网贷企业专注于业务性的风险防备与控制,但却明显忽略了各个环节都依靠的人力资源所存在的风险,导致人力资源风险管理模块缺失,企业的人才资源普遍存在较严重的流失的现象。因而,怎样正确地辨别P2P网贷企业的人力资源风险,合理地对这些风险进行有效评估并给出有针对性的风险应对策略,对提升我们国家P2P网贷企业的核心竞争力和实现长足发展至关重要。 1.1.2 研究目的与意义 1研究目的 文章试图从P2P网贷企业
4、人力资源本身、P2P网贷企业人力资源管理及P2P网贷行业所处的大环境这三方面出发,对P2P网贷企业人力资源风险构成的原因进行科学分析,然后构建模型对出当下风险进行辨别与评估,最后根据辨别与评估结果,给出P2P网贷企业人力资源风险管理的对策建议。 2研究意义 P2P网贷企业人力资源风险管理问题是当下P2P网贷行业面临的现实发展与亟待解决的关键问题,更是控制经营风险与提升核心优势、化解突破性发展的核心问题。P2P网贷企业的人力资源风险管理是最容易被忽略的问题,由此造成的风险循环已严重制约P2P网贷行业本身发展。文章通过对P2P网贷企业人力资源风险管理进行相关研究,对化解P2P网贷企业因人力资源而引
5、发的的发展窘境、创新管理思路、提升市场竞争力水平具有重要的理论与实践意义。 当前学术界对于P2P网贷企业的信誉风险研究较多,但是从P2P网贷企业人力资源角度出发的人力资源风险管理问题的研究却寥寥无几,文章对P2P网贷企业人力资源风险管理的研究具有重要的理论意义。就实践意义而言,文章针对P2P网贷企业人力资源风险存在的问题进行了有效的辨别,并构建出可应用于P2P网贷企业人力资源风险管理评价的评估模型,还给出了当下P2P网贷企业关键风险的应对对策。这对于促进P2P网贷企业树立人力资源 风险管理 的管理理念,评估企业人力资源风险,提高P2P网贷企业人力资源风险管理能力具有较好的实践意义。 1.2 国
6、内外研究现在状况 1.2.1 国外研究现在状况 1全球化人力资源风险管理的研究 本阶段的时间跨度为二十世纪九十年代至二十一世纪初。二十世纪九十年代,伴随着全球化发展,全球各国开启了人才争夺战。Holden1992以为二十世纪人力资源面临的最大挑战是将他们的本地经营管理思维放入全球战略的框架中去,他概述了世界各地的管理实践中的文化差异,讨论了国际社会、经济变化给人力资源管理带来的风险与挑战4.Philip等1994通过对美国249家跨国公司子公司的人力资源管理实践研究,发如今一般的子公司人力资源风险管理实践密切遵循当地的做法,只是实践方式存在差异,通过对实践类似程度的详细分析,他们以为跨国企业的
7、分化实践是通过局部同构的气力和内部一致性构成的5.John Paul1995分析了汽车行业逐步远离主流的大规模生产形式而采用新的国际组织工作的趋势的原因,并深切进入分析了欧美六十二个汽车厂的资料,以探求不同国度与地域的人力资风险管理差异6.Nancy1998等人研究了在发展中国家与发达国家国际化人力资源风险管理的影响表现不同的原因,并提出要关注发展中国家在国际人力资源风险管理,给出了发展中国家和经济转型国家的国际人力资源风险管理建议7.Zeynep等1999研究了怎样应对文化差异冲突风险,并提出 文化契合度模型 以实现将组企业文化和人力资源管理的有机结合8. 2不同国家和地区跨国公司内部的人力
8、资源风险管理研究 二十一世纪初,对跨国公司内部的人力资源风险管理研究开场出现。Janet2001以为跨国公司在澳大利亚经济中已经举足轻重,他通过对澳大利亚1995个工作场所的劳资关系进行调查,分析了在澳大利亚经营的跨国公司人力资源风险管理的特点,得出在人力资源功能和人力资源管理实践中的运用投资上外资企业通常要大于澳大利亚本土企业9.Minbaeva2003基于美国、俄罗斯和芬兰的169家跨国公司子公司的人力资源管理实践之间的关系,吸收能力和知识传播的调查数据,研究了特定的人力资源风险管理实践的应用程序和水平的吸收能力之间的关系,以为吸收能力是促进知识的传播的必要条件10 .Patrick200
9、5等人以为战略人力资源管理开场出现作为一个领域的研究,并讨论了全球范围内的战略人力资源管理新形式及该形式能够解决的风险隐患11.Palmer D2006发如今撒哈拉沙漠以南地区,卫生保健系统特别薄弱,员工有着很大的健康需求,他呼吁各界关注并解决马拉维的人力资源存在的危机,并就怎样解决给出了建议12.Chris2007以为与美国相比,欧洲国家主导力更强,得出在不同协商形式和所有制形式下,人力资源管理形式将会存在不同的形式13.Paul2018等基于北京期家跨国公司的调研分析对人才管理与传统的人力资源管理实践的区别,研究了我们国家北京地区跨国公司的人才管理形式与人力资源风险管理方式方法14.1.2
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