决策学派的组织理论材料-精品文档资料整理.docx

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1、决策学派的组织理论一、概述决策理论学派是从巴纳德创始的社会系统理论学派中独立出来的。该学派的主要代表人是赫伯特西蒙詹姆士马奇。他们以社会系统理论为基础,吸收了二次大战后的行为科学、系统理论、运筹学和计算机程序等学科的内容,发展起来的一门边缘科学。二、代表人物赫伯特西蒙（1916一）是美国著名的行政学家，他在管理学、组织行为学、政治学、心理学和计算机科学方面都有所造诣。他以巴纳德的思想作为出发点，建立起一个更加系统、更加全面和成熟的现代组织理论体系。尤其是主要从行为科学的角度探讨了决策理论，在这方面，他的研究取得了令人瞩目的成就，因而被公认为是决策理论学派的创始人。也正是由于他对经济组织内决策过

2、程所进行的开拓性研究，瑞典皇家科学院向他颁发了1978年的诺贝尔经济学奖。西蒙的决策理论，不仅适用于经济组织，而且适用于一切正式组织机构的决策，特别适用于行政组织，因为政府工作的大部分与决策有关。三、主要观点1、组织首先是个决策过程，组织的基本功能就是决策，“管理就是决策”。西蒙对传统组织理论所推崇的一些组织原则进行了批评，例如统一指挥与专业分工、管理幅度与管理层次等，他认为这些原则是彼此矛盾的，究竟哪一种组织原则最为有效，传统组织理论没有回答。而西蒙认为，组织是一个决策系统，有效的组织应以正确的决策为基础，传统组织理论一个很大的不足，就在于他们忽视了对组织决策问题的研究。2、组织的目标就是追

3、求决策的合理性，而合理性取决于为实现某一目的而合理选择的手段。西蒙认为无论任何组织或个人，在手段和目的的关系上都达不到完全的整合。这是因为人的理性是有限的，这就是他提出的“有限理性”决策的著名原理。由于决策者受主观认识能力、知识、价值观念等方面的限制由于客观上的时间、经费、情报来源等方面的限制，任何组织都不可能追求到“最理想”、“最优化”的决策。3、组织平衡论。西蒙发展了巴纳德的组织平衡思想，认为组织是由人组成的集体平衡系统，组织为组织成员个人提供的诱因和组织成员个人对组织的贡献之间存在着互依互动的关系：一方面，组织要根据个人的贡献提供报酬，即物质的精神的报酬；另一方面，组织之所以能提供诱因，

4、又来自成员个人对组织的贡献。4、组织影响论，即研究组织如何影响个人的决策行为。西蒙认为组织影响个人决策行为的因素有：权威，组织认同，信息沟通，培训，效率。5、组织设讨论、组织设计是组织理论中的一个老问题，西蒙对组织设计理论的新贡献，在于他的组织设计理论是建立在他的决策理论基础上的。组织设计要有利于组织决策，以及为决策所必须的信息传递、信息处理工作。6、直线与参谋的关系。下级可以接受多个上级的命令，但如果命令发生冲突，那么下级就只能服从其中一个上级的命令。同时进一步阐述了层次等级制度的合理性。四、缺陷与不足1、管理是一种复杂的社会现象，仅靠决策也无法给管理者有效的指导，实用性不大。2、决策学派没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开来。