浅析在“一带一路”视角下企业管理创新策略,企业管理论文.docx

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1、浅析在“一带路视角下企业管理创新策略,企业管理论文内容摘要： 一带路 是当前我们国家的国家战略, 对我们国家对外沟通及经济发展具有重要影响。本文主要分析了 一带路 战略的基本概念, 简述了 一带路 战略对企业的重要影响, 并对企业管理提供了合理的创新策略和优化方式方法, 旨在提高国内企业的管理水平和创新能力, 进而提升我们国家整体的经济实力。 本文关键词语：一带路; 企业管理; 创新策略; Abstract： The Belt and Road Initiative is China s national strategy at present, which has an important

2、impact on China s external exchanges and economic development. This article mainly analyzes the basic concept of the Belt and Road Initiative strategy, outlines the important influence of the Belt and Road Initiative strategy on enterprises, and provides reasonable innovation strategies and optimiza

3、tion methods for enterprise management, aiming at improving the management level and innovation ability of domestic enterprises, so as to enhance the overall economic strength of our country. Keyword：The Belt and Road Initiative; Enterprise management; Innovation strategy; *主席在上任伊始就提出了 一带路 的发展战略, 将我

4、们国家的发展建立在大区域、全球化、互利互惠的大平台上。 一带路 战略包含了经济、文化、贸易、合作等内容, 这无疑为国内企业更好地介入国际分工和利用国际资源提供了更多的可能。 一带路 是新时期企业提升社会效益、发展水平和经济利益的新载体, 十分是在 一带路 的大空间范围内, 必须不断对企业管理工作进行系统性创新和持续性改良, 使企业顺应 一带路 的要求, 更好地利用 一带路 带来的战略空间和各类资源为企业的发展打造新平台。 1 一带路 战略的概述 1.1 一带路 战略的概念 一带路 是对新时期面临国际国内经济和社会发展新特点和新动态提出的国家层面上的新概念, 是对历史上陆上丝绸之路和海上丝绸之路

5、的重新定义, 是新时期和国家制定的发展战略和国际战略。 一带路 不仅对历史元素和现实要素进行了合理整合和科学运用, 同时也成为了在国际关系和经济领域上与沿线国家进行经济合作和文化沟通的平台, 一带路 跨越距离远、相关国家多、贸易潜力大, 刚提出就获得了相关国家和地区的广泛认可, 当前已成为新时期我们国家企业进行经济建设、国际贸易和区域交往的新平台和新途径。 1.2 一带路 战略对我们国家企业的影响 一带路 战略的提出具有深层次的意义。在国际上, 传统的WTO框架主动权一直操控在发达国家手中, 很多发展中国家面对发达国家缺乏必要的话语权和决定权, 这就为以中国为代表的发展中国家开展深层次的国际合

6、作提供了可能。 一带路 的沿线国家对中国资本、中国企业和中国技术有着强烈的需求, 这是企业走出国门, 面向 一带路 战略的外部基础和基本特点。在国内方面, 传统的市场和相关企业在国际金融危机中碰到了瓶颈, 而 一带路 就是帮助发展中国家突破发展瓶颈的重要途径。在 一带路 的大背景下, 企业通过外向式发展和国际化发展可扩展市场空间, 这是企业加速成长和顺应国际化的关键所在。 2 一带路 战略下企业管理的创新策略和优化方式方法 2.1 深化企业管理改革的共鸣和意识 在 一带路 战略下, 企业必须对管理机制、生产体系等核心要素进行改革。企业要充分认识到 一带路 战略对管理改革的重要价值, 在行业范围

7、内和企业组织内建立起认同和顺应管理改革的意识和共鸣, 要在思想上对 一带路 战略给予高度重视。在管理层面和决策层面紧跟 一带路 战略的发展步伐, 既要组织企业内部人员介入管理科学和组织科学的学习与培训, 也要使他们正确、全面、系统地认识到在 一带路 战略空间内对企业进行管理改革的重要性, 并使管理层和决策层明确企业变革的重要价值, 进而在各层面和各环节建立起认同 一带路 战略的共鸣。同时, 企业还应根据 一带路 战略展开相关问题的集中讨论与研究, 进而及时对企业管理存在的问题进行有效解决和处理, 在保证企业经济效益切实发展的同时实现企业认知和企业文化的共同发展。 2.2 提高企业把控 一带路

8、市场实际的水平 企业面对 一带路 的发展机遇要有清楚明晰的认知能力、科学的市场分析能力和全面的战略把控能力, 这是企业应对发展机遇和现实调整的前提和基础。企业要立足于市场调研、消费跟踪、客户分析等关键经过和手段, 使企业愈加准确而全面地了解市场需求和发展契机, 进而作出愈加准确的决策和愈加科学的结论。在提升企业管理和运营水平的同时提高企业应对 一带路 战略的能力。首先, 企业要针对 一带路 沿线国家的政策法律、市场特点、消费方式进行深度研究和系统解读, 建立起长期、系统、全面的认知, 有效把握详细市场需求和消费走势等相关内容, 确保企业在结合本身优势和实际能力的基础上制定出科学的发展规划, 充

9、分利用外部空间和资源以对国际化发展提供有效支持。其次, 企业要针对详细市场和详细需求展开全面、具体、准确的调研工作, 对企业管理方式、管理体系、生产构造进行有效创新和系统调整, 提升企业应对详细问题和实际困难的能力, 确保企业能对市场发展作出愈加合理、愈加准确的判定, 切实提升企业整体把控能力和市场操作水平, 在细节和详细环节上为企业的长期发展奠定基础。 2.3 提升企业 一带路 战略的人力资源水平和质量 当前, 企业在面向 一带路 战略中存在专业化人才和管理人才数量缺乏的问题。首先, 企业在进行人力资源管理工作时, 应以增加管理人才数量和提升管理人才水平为首要目的。企业必须明确在 一带路 战

10、略下提升人力资源发展工作的重要性, 要在领导层面、组织层面和施行层面建立起人力资源培养机制和体系, 加大对 一带路 专业人才发展的支持力度, 确保人力资源的成长能适应 一带路 战略的推进和发展要求。其次, 要针对 一带路 沿线国家的实际需求做好对员工的系统培训与专业训练工作, 组织全体员工对 一带路 发展战略进行系统学习, 重点提升员工专业能力、操作技能、市场分析水平和政策解读能力, 为企业在 一带路 平台上的管理、生产和服务工作提供愈加优质的保障和支持。最后, 在 一带路 背景下企业应做好外籍员工和外部人才的招聘与管理工作, 要尊重 一带路 沿线国家的文化、习惯、法律、风俗, 给予外籍员工和

11、外部人才足够的尊重和支持。通过 外脑 的引进提升企业在当地管理的质量, 为企业在沿线国家的发展提供了平台。 2.4 扩展企业 一带路 范围内的发展空间 非洲、地中海沿岸、中亚、东南亚和欧洲是 一带路 战略的重点区域, 在发展特点和途径上很多国家与中国有着相近、类似和互补之处, 企业应面对 一带路 这一广阔的市场从内外两个层面扩展企业经营、管理和发展的空间。企业要认识到产业协同和企业合作的重要价值, 在 一带路 区域内展开全面合作, 真正实现对企业资源空间、发展空间和市场空间的有效开拓, 发挥企业对国外相关产业的优势, 弥补企业间的缺乏, 以互利互惠、互相补充为基本出发点真正建立起具有合作潜力和

12、发展空间的新时期企业协作新关系, 为企业间合作提供愈加丰富的资源和空间。在确保各企业利益和各国家价值的前提下, 做到对更多市场和空间的开发、挖掘和拓展。当前, 一些具有长远目光的企业已同中东、北非、东南亚等国家建立起了资源和能源合作的新平台, 同时在金属原材料、石油资源、有色金属等方面也建立起了开采、加工、出口的新平台, 构成了产业优化、管理提升、业务扩展的新态势。在 一带路 战略中完成了一体化发展和产业化成长等一系列目的, 为企业更好地介入国际竞争、把握核心资源、实现全面发展提供了可靠的推动力和加速度。 以下为参考文献 1遆娟. 一带路 背景下企业管理创新研究J.宿州教育学院学报, 2021, (06) :18-19. 2钱莙. 一带路 战略背景下我们国家中小企业市场营销的创新形式研究J.商场当代化, 2021, (13) :76-80. 3陈子璇. 一带路 经济环境下的中国西部地区当代企业管理形式改革探析J.中国国际财经, 2021, (01) :58-60. 4宫美玲, 肖垚.基于 一带路 形式的当代外向型企业管理研究J.企业技术开发, 2021, (08) :134-135. 5赵闾峰.当代企业管理形式的改革与发展J.科技创新与应用, 2020, (29) :104-105.