成功IT项目管理团队成员素质分析与思考,团队管理论文.docx

《成功IT项目管理团队成员素质分析与思考,团队管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功IT项目管理团队成员素质分析与思考,团队管理论文.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、成功IT项目管理团队成员素质分析与思考,团队管理论文为更好的进行项目开发与项目管理，保证一切基于团队成员的角度出发，需要站在管理团队的基础之上进行相关考虑，为进一步提升项目管理团队的凝聚力与效率，最大限度上躲避项目管理风险性。 纵观当下的IT项目管理中，项目经理的主体作用特别明显，但在总结实践成果分析能够发现，缺乏良好的管理团队，整体管理能力必将无法得到充分发挥。 一、IT项目管理团队建设含义及意义 1.团队建设内容及特点。IT项目管理团队建设主要是指将背负项目管理任务的团队成员根据特定的方式进行组合，协调配合，以便于完成所期望的项目目的。关于项目管理团队的建设，是由两个主体构成，包括项目经济

2、与项目团队成员两者的共同责任。团队建设应该处于一种轻松的气氛之下，将团队成员的责任感谢发。在当下团队建设实践中研究表示清楚，团队成员的互相理解以及良好的沟通方式，已经能够为团队成员提供良好的社会化环境，保证主体沟通机制的开展。 对于项目管理团队建设特点分析，可主要划分为下面特征：1成员具备创新性，考虑能力高的特点；2成员能够将多种技能组合，具备自主性特点；3成员能够将详细目的转变为指标，具备协调处理特点；4成员具备较强的价值观，具备合作性特点；5团队内部成员的互相尊重；6成员之间能够构成凝聚力，具备良好的团队精神；7成员之间相互帮助，构成良好的分工，在平等的体系下实现公平发展；8成员之间的有效

3、沟通。 基于以上特点分析能够发现，在研究经过中，IT项目管理团队只要知足以上发展特点，才能够被称之为优秀的项目管理队伍。 2.项目管理团队建设意义。关于项目管理团队的建设，主要目的是开创建立一个良好的环境以及气氛，旨在为项目管理团队提供方向以及发展目的。对于IT项目管理团队的建设，详细意义主要表如今下面几个方面： 一是，团队建设有利于开展合理的分工，协调员工与员工之间的关系，使得员工能够相互尊重，并且在团队建设的经过中明确本身角色、职责以及任务等。这样，团队内部的成员能够准确找到本身定位。 二是，团队建设制定明确目的。团队建设与发展能够构成明确的目的，加强团队内部成员的感召力、吸引力以及战斗力

4、，提升IT项目管理团队整体管理实效。 三是，IT项目管理团队的建设，能够最大限度上的加强团队内成员的互相信任，使得成员之间互相认同，营造良好的项目管理气氛及环境。 四是，管理团队建设对凝聚力的提升作用明显，各个成员之间能够构成互相写作的热情，为项目以及相关计划付出努力。 可见，IT项目管理团队的建设，能够最大限度上提升团队的凝聚力、号召力以及效率性，使得项目管理团队建设全面开展。这既是项目管理团队建设开展的必然要求，同时也是此次研究的详细实效。 二、成功IT项目管理团队成员素质分析 项目管理作为一门新型的管理门类，在国际范围的推动下正在向着科学化、专业化、全球化以及多元化的方向发展，称为社会的

5、流行热潮。随着当下的证书热、培训热以及软件热等热门，不同行业之间对于项目管理的关注度逐步提升。但与传统的管理方式方法不同的是，IT项目管理团队与传统管理存在一定的差异不同，使得团队的好与坏成为项目管理的重要衡量指标。衡量团队的好与坏最为直观的评判标准则是整个团队的基础素质。下面对IT管理团队当中成员素质进行详细分析： 1.项目领导人员素质分析。在当下的国内IT领域中，项目管理团队主要由部门经理与项目经理负责，协调整个项目管理部门的日常事务处理与相关工作。由于国内的项目经理以及部门经理，主要是通过晋升机制被提携上来，并未适应由技术工作人员到管理人员的调整过度以及管理职能发生的变化。这就状况的出现

6、，造成在开展项目管理的经过中，本身所处角色并未得到及时调整，工作重心出现偏差，管理技能薄弱。 遭到IT行业本身发展特点的影响，开展管理工作是主体对主体的管理。项目经理为技术专家出身，在开展项目管理经过中能够充分发挥出专业技能方面的更新及重视程度。但在开展管理的经过中，需要充分注意的问题是，衡量内部员工的奉献度，不应该将个人对专业技术的把握状况作为衡量标准。应该强调整体团队在开展项目管理经过中所发挥出的凝聚力与战斗力，将团队的成功赋予到个人，做到人人成功。 项目管理的开展，本身即具备一定的特点，包括时间、质量以及成本等不同的制约关系与影响要素。这就需要作为一名项目领导人员，具备对上述因素的把握能

7、力，加强对项目管理本身的基础理解。 同时，还应该充分把握项目管理的基础方式方法以及相应的工具，包括项目分解、项目计划、网络计划技术、进度估计、费用估算以及风险评估等基础内容。还应该具备良好的管理能力，优化管理方式方法，对员工的绩效考核、绩效鼓励与沟通技巧进行衡量。上述提到得各项要素，是一名职业经理人需要把握的基本素质。 2.项目研发人员素质分析。IT项目经理具备良好的素质，但团队内部的项目研发人员的综合素质低下，还是那样会对IT项目管理团队的综合管理能力产生影响。基于此，怎样提升研发人员的综合素质是关键。基于国内IT行业普遍存在研发人员身上的问题分析，即工作经过运用的方式方法以及手段缺乏合理性

8、。将程序员作为研究对象，在进行研发编码的经过中，并未进行事先设计，代码设计与编写准确性大打折扣，一旦程序编写完成，测试经过缺乏明确，造成用户使用效果不理想。 与国外相比拟而言，我们国家IT行业存在明显的差距。我们国家某IT企业在印度设立研究所，主要从事软件的研发，对应聘的程序员进行C语言测试，运用编程代码编写同一功能。结果表示清楚，诸多的应聘者当中，代码的写作方式方法以及空格出奇一致，缩进具备明确的标准。由此可知，我们国家的行业现在状况以及研发人员的素质还需要不断提升。结合国外的发展经历体验，我们国家IT行业发展中，研发人员应该积极运用规范的代码，对项目研发的程序、环节以及详细流程步骤等要素进

9、行全面处理，规范项目研发人员的综合素质。 三、建设IT项目管理团队相关考虑 想要建设IT项目管理的优秀团队，则需要将团队的管理者与团队的成员进行整合，构成独特的凝聚力，最大限度上的发挥出项目管理实效性。基于此，关于建设优秀的IT项目管理团队，应该基于下面方式方法进行优化。 1.选择优秀的项目经理。优秀的项目经理选择，衡量标准主要表如今智商与情商两个方面： 智商，直观层面上则是分析 人 能否聪明。例如微软公司在招聘项目经理时，华而不实最重要的一点则是将其技术知识与运用技术去赚钱的能力放在首位。比尔 盖茨对聪明人的描绘叙述则是 聪明人一定反响敏捷，擅长接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头

10、头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时把握所学知识，并且博闻强记，他能把本来以为互不相干的领域联络在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神。 对智商的衡量，已然成为IT行业选择优秀项目经理的关键。 情商，该词汇是近年来由心理学家提出，与智力和智商相对应。情商主要是指情绪、情感、意志以及耐力等方面的综合品质。 近年来，情商的重要性逐步凸显，成为人才选择的重要考核项。基于此，IT行业想要优化项目管理团队，则需要选择与提升优质项目经理。 只要将智商与情商两项基本衡量标准进行综合考量，才能够最大限度上的挑选优质项目经理，为优质项目管理团队的构建提供基础保障。 2.职业项目经理

11、应具备的素质。首先，管理才能。管理是一门重要的学问，管理者应该牢牢把握这门学科，熟悉下属所从事工作的基本属性。把握与具备良好的管理才能，知足外行管理内行的基本要求。在详细实践经过中，项目经理应该不断丰富与积累知识，把握业务整体流程，提升管理能力。 其次，具备灵敏的头脑。IT技术的快速发展，知识面相对宽广，所考量的实际问题特别全面。但新技术与新项目的开发，需要大量的人力与物力作为支撑。只要项目经理具备灵敏的头脑，才能够最大限度上提升技术成熟度。 最后，领导带头作用。项目经理需要具备精湛的技术，能够服众。一旦项目出现困难，则需要项目经理能够为员工做出正确的解释，具备碰到问题解决问题的能力。在项目管

12、理团队建设中，发挥出领导带头作用。 3.优化项目人力资源管理。优化项目人力资源管理，则包括对IT项目管理团队内部所有人员的监督、培养以及剧烈作用，下面进行详细分析： 3.1监督。根据IT项目管理进度计划以及日常布置，对团队内部员工的开发进度进行监督。一旦出现进度延误的状况，则需要加强进度开发进程。假如IT项目相对复杂，需要多技术人员共同开发的状态下，应该将计划内容进行具体处理。 3.2培训。一个优秀的管理团队不单单是项目经理本身综合素质过关，员工综合素质同样特别重要。在管理团队的经过中，更应该将本身把握的知识教授给新的成员。同时，在IT行业内部建立良好的培训基地，全面提升项目管理队伍的综合素质

13、。 3.3鼓励。鼓励机制在企业方面的应用作用特别明显，并且由于其鼓励手段的不同能够划分为不同类型。但不管是哪一种鼓励手段，表示出出的内容与目的特别一致，为提升员工的积极性，优化项目管理团队的内部凝聚力。加强团队合力，提高团队绩效。针对鼓励因素进行分析能够划分为工作成就、认可度、工作本身、责任、晋升以及详细发展。 只要将监督、培训以及鼓励手段进行全面整合，才能够最大限度上的发挥出项目管理团队的整体优势，为内部环境的改善奠定基础。 4.项目管理团队有效沟通。沟通机制的协调，在IT项目管理团队建设中的作用特别明显。固然这样的沟通机制不单单局限于项目管理团队的内部，与其别人员的相关性也特别明显。通常，

14、在一个IT项目管理团队当中，牵涉到的人员相对复杂。有效沟通的建立，不应该仅仅局限于单对单的沟通，应该开发更多的沟通渠道。包括上级与下级的沟通，同等别沟通等等，使得管理团队内部构成良好的沟通机制，将合理建议进行总结与整理。这样，既能够构建并构成良好的沟通机制，同时还能够将各项建议进行总结，挑选出合理并可采用的内容，对项目管理团队进行改良。建立良好的沟通方式，对提升项目管理团队的管理效果作用特别明显。 四、结束语 综上所述，对于IT项目管理而言，个人的优势与素质并不代表团队的优劣，只要良好的团队才能够具体表现出出内部个人的本身价值。因而，对于成功的团队而言，则应该充分尊重个体差异与领导者的领导能力

15、，进而构成内在凝聚力，发挥出良好的项目管理团队对项目成功的必要性。 以下为参考文献： 1邱泽国。我们国家IT项目管理研究及应用策略J.哈尔滨商业大学学报社会科学版，2020,1001：55-60. 2李龚。IT项目管理中的团队建设J.中外企业家，2020,402：100-102. 3夏丁娟。怎样建设IT项目管理中的团队相关考虑J.科技资讯，2021,413：145-148. 4曹晓辉。IT项目管理中的团队建设J.中外企业家，2020,1005：84-86. 5许菱，吴文雅。浅析IT项目中的需求管理J.中国管理信息化，2018,406：80-83. 6焦文静。基于IT项目管理中的影响因素及应对措施研究J.信息系统工程，2021,203：50-52. 7王海泉。互联网思维下金融企业IT项目管理策略分析J.辽宁经济，2021,405：70-71. 8刘硕。浅谈我们国家IT项目管理研究及应用策略J.黑龙江科技信息，2020,316：187-188.