推进义务教育学校绩效管理的基点,教育教学管理论文.docx

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1、推进义务教育学校绩效管理的基点,教育教学管理论文绩效管理 这一概念源于绩效评估，于20世纪70年代后期初次被提出。随着管理实践发展的需要，绩效管理改革逐步成为管理主义方案中一个十分重要的组成部分。经合组织将绩效管理定义为组织管理、绩效信息、评估、绩效监控、评价和绩效报告的整合。Bennett和Hill以为绩效管理应是 战略计划、绩效测量、绩效评估、绩效预算 这一动态的经过。Boland和Fowler则以为绩效管理牵涉 绩效测量、绩效指标、绩效评估和质量控制 。 随着我们国家 两基 任务的完成，以及全球化环境下市场竞争机制的完善，教育管理者开场更多地关注义务教育质量的提高，以及教育资源的有效整合

2、利用。传统教育管理形式已不能适应新形势下义务教育的发展。绩效管理作为一种科学的管理方式方法，逐步引起了教育管理者的广泛关注，义务教育绩效管理正成为政策导向。将绩效管理这一理论引入到义务教育中，要促进我们国家义务教育的发展，即确定组织、个人的详细目的，并根据绩效指标对目的完成情况进行测量和评估，必须完善义务教育的绩效管理，使有关公共管理部门各司其责，互相配合。 (国家中长期教育改革和发展规划纲要2018 2020年下面简称(纲要明确指出，要 探寻求索适应不同类型教育和人才成长的学校管理体制与办学形式，避免千校一面。完善学校目的管理和绩效管理体制 。(中小学校财务制度中也明确表示 中小学校应当加强

3、支出的绩效管理，提高资金使用的有效性 。在众多政策指引下，在义务教育学校施行绩效管理机制，是落实义务教育绩效管理这一政策导向的详细化行为，且对于义务教育整体办学水平的提高、竞争实力的加强具有积极的正向作用。义务教育学校绩效管理是通过对义务教育学校发展战略构建、发展目的分解、办学业绩评价等行为，将绩效结果应用于义务教育学校的组织目的管理活动中。在学校总体目的的指导下，鼓励教职员工业绩持续提升，在实现个人目的的同时促使学校战略目的实现的一种管理活动。 二、推进义务教育学校绩效管理的基点 绩效管理的推行对于义务教育学校工作效率的改良，组织成员积极性的调动与发挥，以及潜在人力资源的开发具有不可忽视的价

4、值。在教育资源总体匮乏的情况下，实行绩效管理是理性的最优选择。然而也应该注意到，在竞争机制理念指导下的义务教育学校绩效管理和教育本质之间，存在着天然的矛盾；老师和学生的幸福感与市场竞争压力之间也存在固有的、难以调和的冲突。故在义务教育学校推行绩效管理之前必须厘清两组关系，即教育的本质与全球化竞争；教育与绩效管理。 一教育的本质与全球化竞争 对于教育本质的理解，不同学者有着不同的观点。夸美纽斯以为： 只要受过一种适宜的教育之后，人才能成为一个人。 卢梭则表示： 教育应当根据儿童自然发展的程序，培养儿童所固有的观察、思维和感受的能力。 杜威主张 教育即生活 ， 教育即生长 。 雅斯贝尔斯以为 所谓

5、教育，不过是人对人的主体间灵肉沟通活动尤其是老一代对年轻一代，包括知识内容的教授、生命内涵的领悟、意志行为的规范，并通过文化传递功能，将文化遗产教给年轻一代，使他们自由地生成，并启迪其自由天性。 不同学者对于教育理解的侧重点尽管有所不同，他们分别从不同的角度阐释了教育本质的特性，然而却有一个共同点。即他们均以为教育是培养人的事业，其核心在于 人 的发展。这一共同的认识即为教育本质的特性。他们强调的是，教育所要传达的是灵魂觉悟的本源和根基，而不单纯只是机械性的知识技能。真正的教育，是以人为本的教育，教育者应该为了学生的发展而教授学生某一方面的知识，并加以德育，协助学生成为一个全面发展的、独立的人

6、。 而绝非简单意义上教授他们某一学科的知识，以期全部的学生都能成为适应市场化竞争的人才。教育的重要性在于，使人朝着道德文明的方向发展，使人获得真正的自由。教育的价值应该上升到，关系民族精神和民族道德的将来，保障整个民族的民主自由和发展。 相对于教育对人的社会身份转变的作用而言，教育更为关键的意义在于人的生活价值与精神世界的建构，教育的任务是使得教育者与受教育者获得内在的幸福感。因而从学校管理者的角度来看，学校管理工作应该承当起组织成员生活意义和精神世界培育的责任，并知足全体师生对于文化、情感及价值观的需求。 全球化对于教育具有深远的影响，全球化体系下竞争性的市场体制要请教育系统培养出具有全球化

7、竞争力的人才，这也就必然引起各国的教育改革。人力资源是社会经济发展的第一资源，教育在很多国家均具有优先发展的地位。在经济学领域中，劳动是经济的四大生产要素之一，舒尔茨也指出人力资本是当今时代促进国民经济增长的主要原因，以为 人口质量和知识投资在很大程度上决定了人类将来的前景 。提高劳动力的整体受教育水平，开发人力资本是发展知识经济的根本途径。(纲要中指出 在大发展大变革大调整时期 ，应该 推动教育事业在新的历史起点上科学发展，加快从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国迈进 。 全球化的竞争导致了市场对于劳动者知识技能的更高层次要求，终身学习体系的构建已成为社会进步的必然趋势。教育者

8、及受教育者幸福感的知足，在社会竞争化程度日益加剧的时代已偏离了教育的真实追求。市场化社会将人简单地视为生产要素，以经济学的视角来看， 人 与 人力 的内涵指向并不一样， 人 并不是经济学意义上的资源。为了使 人 转换为 劳动力 ，高程度的技能训练已经成为全社会获取资源的必然选择。因而，教育被看作是能一次性完成的,是为求职而准备的。当人作为生产中被物化的符号，提升全球化竞争力以获取在全球化环境中的职位，是受教育者的最终学习目的。当受教育者对教育的等待已不再是教育的本质目的时，学校的管理活动便陷入了在工具理性与价值理性两个维度之间的平衡陷阱。 二教育与绩效管理 义务教育学校绩效管理最突出的表现为义

9、务教育学校绩效工资的实行。随着公布(关于义务教育学校施行绩效工资的指导意见，以及教育部(关于做好义务教育学校老师绩效考核工作的指导意见的出台，义务教育学校老师施行绩效工资制度有了政策保障。老师绩效工资制度的落实是绩效管理评价结果在学校组织中的运用，尽管它具有推进教育公平的价值，然而其基础性绩效工资确实定主要根据老师现有的职称职务分配，这将会导致老师为评定职称而更多地提高本身在教育市场中的竞争能力、高效率的能力，而非教育工作本身所应承载的幸福感及精神的充实。 怎样在绩效管理所追求的工具理性与教育呼唤的价值理性之间寻求张力的平衡，是义务教育学校管理者在开展绩效管理工作中必须关注的焦点。 三、施行义

10、务教育学校绩效管理 教育作为一项长期投入的事业，本质上应关注教育投入的长远利益。然而在全球化环境下，社会各界对于教育的等待更侧重于短期利益，忽视了受教育者个性的培养以及素质的全面发展。在竞争性全球化经济环境的刺激下，各国为促进知识性经济的发展，趋同的选择就是通过对教育进行重建，使得教育绩效更具效率。义务教育是教育工作的重中之重，寻求绩效管理与教育本质之间的平衡状态，是义务教育稳定健康发展的重要保障。然而，当下我们国家教育却陷入了功利化的误区，一个时期以来,我们比拟强调教育作为人力资源开发，作为经济科技发展的加速器和孵化器、促进谋职就业的功利主义价值，而忽视其作为社会健康发展的稳定器和平衡器，改

11、变处于不利地位人群的生存状态,缩小社会差距,促进社会平等的非功利价值。 在推进义务教育学校绩效管理施行的经过中，应当在追请教育效率的同时，愈加注重教育的本质属性，关注受教育者内在精神世界的需求。全球化背景下，稀缺的教育资源分配不均，造成了只要少部分社会群体才具备优质教育的支付能力。公平和正义的教育本质价值观转变为契约和竞争的功利理念。 在这种教育大环境下，义务教育学校在开展绩效管理工作时，对 以人为本 理念的阐述就显得尤为重要。重新理解绩效管理所注重的效率与教育内在对 人本 的追求，是在全球化趋势下义务教育学校推进绩效管理的内在需求。 以人为本 所关注的是学校组织中每个成员的内心世界的培育，基

12、于人本开展义务教育学校的绩效管理工作，发挥成员的创造性思维提高效率，进而实现人的内心世界的完善以达成教育的本质目的。 教育的发展是 人 的发展，学生和老师是教育公平的根本。故而义务教育学校的以人为本，应该包括 以学生为本 以及 以教职工为本 。 一以学生为本 对于义务教育学校管理，不同社会阶层及利益群体受教育者的价值取向各不一样，采取的方式方法策略、制定的目的方向也各有差异。但其共同的追求应指向义务教育学校的管理实现 人 的管理，学生权益最大化是绩效管理的最终目的。面对着全球化环境下的日益复杂的竞争趋势，在推动绩效管理格局构建的同时，从教育的属性出发，强调对于学生精神世界的构筑，知足学生内心隐

13、性的需求，促进人的全面发展。 二以教职工为本 教职工在义务教育学校教学质量的改善中扮演着极其重要的角色。随着义务教育发展从规模扩大转变为内涵式发展，绩效考核成为评判老师工作效率以及核定老师绩效工资最为有效的办法。然而绩效管理的要义在于充分关注老师的个性特征，考虑老师的柔性渴望。政策制定者及学校管理者应当以教职工为出发点和中心，视人力资源为资源主体，激发和调动其积极性、主动性和创造性，促进合作、学习，致力于老师的进步与发展，尊重教职工，保障教职员的权益，使教职工与学校的战略导向相一致，共同为学生和社会创造价值。 在全球化竞争日益加剧的背景下，及教育管理者往往会陷入人本缺失的误区，这在一定程度上是

14、情势所迫。不可否认绩效管理制度的施行对于老师工作积极性的提高、教育资源的高效利用具有良性作用，但绩效考核所生成的竞争性亦会带来负面影响。在推进教育内涵式发展的经过，从追请教育效率的单一理念中解放出来，转变教育思维，重新定位工具理性和价值理性的关系，是教育管理者的职责所在。以人本观念推进教育管理改革，落实绩效管理政策是义务教育发展的需要。绩效管理和教育属性之间有着严密不可分的张力，和学校管理者应当寻求两者之间的平衡点，以教育属性指导绩效管理工作的开展，用绩效管理促使教育本质目的的实现。教育的概念应当回归成学习的理念,学校教育应当回归为社会化的大教育。重塑 以人为本 的教育理念，加强对学生和教职工

15、的人本关心，是对教育本质的诉求。 以下为参考文献： 1美欧文 E 修斯.公共管理学导论M.北京：中国人民大学出版社：2003：158. 2孙骏.现代西方绩效与绩效管理理论研究综述J.宁波校学报，2005，(4)：15. 3江野军.基于新公共管理理论的义务教育发展研究D.天津:天津大学管理学院,2004. 4德雅斯贝尔斯.什么是教育M.北京：三联书店出版社,1999:117-121. 5张德明.发展远程教育的必要性和必然性J.开放教育研究,2000,(2). 6杨东平. 公平的发展 :一种新的教育发展观J.江苏高教,2007,(1)：2. 7张林英，周长春.论高校绩效评价的核心价值观J.中国电力教育，2018，35：89.