国税局行政人员绩效管理体制研究结论与参考文献,公共管理硕士论文.docx

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1、国税局行政人员绩效管理体制研究结论与以下为参考文献,公共管理硕士论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】【3.1 - 3.5】【3.6 - 3.9】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】 国税局行政人员绩效管理体制研究结论与以下为参考文献 第 6 章 结论与瞻望 通过理论研究和实践探寻求索，施行个人绩效管理是行政机关的大势所趋。深切进入开展个人绩效管理，对转变行政机关职能、创新行政管理方式、加强组织管理绩效、树立良好社会形象具有重要的意义。M 国税局根据上级税务机关统一布置，探寻求索施行个人绩效管理的探寻求索，获得了促进岗位职责和业务流程规范、推动税务个人全面发展、撬动组织绩效

2、水平不管提升、提升税务部门内部管理水平等积极成效。但由于个人绩效管理是一个新生事物，没有现成的经历体验能够借鉴；同时由于行政机关人事管理的痼疾，使得推行经过步履困难，运行效果大打折扣。M 国税局个人绩效管理的实践，也存在绩效计划欠缺实效、经过管理流于形式、绩效考评不够严密、结果运用不够有力等问题，究其原因，主要是由于：没有构成高度的认知认同、没有构成完备的管理体系、流程环节组织不够严密有效、绩效管理人员素质有待提升。 在这种情况下，适应行政机关特点，突出提升个人和组织绩效的目的导向，强化顶层设计和细节完善，构建完善个人绩效管理体系，细化个人绩效管理方式方法体系，就具有重要的意义。本文通过研究，

3、指出了完善 M 国税局个人绩效管理体系的思路和对策：一是构建科学合理的绩效计划，建立个人年度绩效计划、个人绩效内容、个人绩效讲明书于一体的计划体系。二是强化经过管理，通过计划管理、经过控制、分析改良等环节强化质量控制。三是严格绩效考评，做好个人绩效自查、开展绩效考评、确定考评结果、考评等次划分等重点环节。四是完善结果应用与反应机制，通过施行问题管理、组织绩效面谈、考评结果应用、改良绩效计划，实现持续改良。五是加强个人绩效管理保障措施，主要包括加强绩效沟通、打造绩效文化、建立信息平台等工作。 探寻求索之路，从无坦途。惟其困难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足贵重。下一步，对 M 国税局个人绩效管理的

4、探寻求索，主要是下面三个方面：一是做好个人绩效管理与税收管理、组织绩效管理的融合工作；二是进一步塑造绩效文化，构成全员共鸣共愿；三是建立运行个人绩效管理系统，真正打造个人绩效管理运行平台。 个人绩效管理之路也充满困难险阻，但只要坚定自信心、笃力前行，就一定会获得良好的效果。我们也相信，个人绩效管理必将在税务系统乃至行政机关生根发芽、蔚然成风。 以下为参考文献 1Devries, D.L., A.M. Morrison, S.L. Shullman et.al,1981, Performanceappraisal on the line,New York,John wiley sons 2Bou

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6、n Group of PublicAdministration 4Ospina, S, N. C. Grau and A. Zaltsman, 2004, Performance Evaluation, Public Management Improvement and Democratic Accountability , Some lessons from LatinAmerica, Public Management Review, 62：229-251 5G nter Coenen, Peter MCAdam,and Roland Straub, 2008 , Tax reform a

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14、的学习经历，使我增长了知识、提高了能力，更重要的是学到了严谨、细致的思维形式和全面考虑、广泛论证、深切进入探究的思维方式方法。 我要感谢我的导师-徐晓雯教授，徐教授一直耐心、细致的帮助我选题、构思、写作，不厌其烦的解答我的疑问，对我的文章更是倾心指导、悉心教授。在徐教授身上，我深切的感遭到一名教育家的风采。 我要感谢 MPA 学院的张院长、牟院长、石教师、郝教师，为我们提供了良好的学习和生活环境。感谢每一位教授的每一节课，让我受益匪浅。 我要感谢我的同学们，感谢你们带来的欢乐和朋友情谊，感谢你们对我的关心和帮助。 我要感谢我的爱人，竭尽全力地在生活上照顾我，在学习上帮助我，使我能够顺利完成学业。