张小妍组劳动定额课程设计-精品文档资料.docx

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1、西安工业大学课程设计（论文）用纸第36页目录1企业简介（3）1.1公司概况（3）1.2公司组织机构（3）2劳动定额管理现状及存在问题（4）2.1公司劳动定额现状（4）2.2劳动定额执行中的问题（5）2.2.1劳动定额标准不够准确（6）2.2.2劳动定额制定没有与计件工资有机结合（6）2.2.3劳动定额水平缺少必要的反馈修改（6）3相关理论综述（7）3.1劳动定额与劳动定额管理（7）3.1.1劳动定额（7）3.1.2劳动定额管理（7）3.2劳动定额水平的确定（8）4劳动定额方案设计（9）4.1设计目标（9）4.2劳动定额办法的制定（9）4.2.1经验估工法（10）4.2.2统计分析法（10）4.

2、2.3类推比较法（11）4.2.4技术测定法（11）4.3工作日写实、工时消耗的研究（12）4.3.1工作日写实（13）4.3.2测时（16）4.4定额水平的制定（17）4.4.1标准定额水平制定（17）4.4.2作业定额水平制定（18）4.5煤炭企业劳动定额管理机构设置和职责范围（24）4.5.1煤炭企业劳动定额管理机构（24）4.5.2煤炭企业劳动定额管理的职责范围（25）4.6计件工资（26）4.6.1计件工资概述（26）4.6.2计件工资的形式（27）4.6.3计件单价的计算（29）4.7修改劳动定额及其组织工作（30）4.7.1劳动定额修改的意义（30）4.7.2劳动定额修改形式、方

3、法和要求（31）4.7.3修改定额的组织工作（32）5结果总结（33）6心得体会（34）6.1个人心得体会（34）6.2小组心得体会（35）参考文献（35）任务分工及评分姓名学号任务分工分数（分）朱瑜14050103135收集资料及资料整合37蒙帅1405010311837赵紫芮14050103133撰写方案设计并修改38张小妍14050102134391企业简介 1.1公司概况永城煤电集团有限责任公司简称永煤集团，是河南省国有大型煤炭企业，中国 500 强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等 。

4、永煤集团自 2000 年以来， 产值、利润等主要经济指标连续五年实现翻番，人均产值、人均利润、人均收入等位于全国同行业前列，连续 1000 余天实现全公司安全无死亡。被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜。该集团产值已经超过了305亿元，其中非煤产业的销售收入已经达到221亿元，占总销售收入的72%以上。更让人注目的是，实现利税突破了43.3亿元，其中利润达到了28.05亿元。永煤集团坚持适度相关多元化发展， 将煤炭和有色金属矿业开采及洗选加工定为核心业务，不断提高核心业务竞争力，坚持以产权改革为突破口，以资本运营为主要手段，大力引入国内、国际强势资本，积极推进国际化经营

5、战略。永煤集团全体员工正在“以永煤的世界、创造世界的永煤”这一愿景的感召下，用心做事，追求卓越，努力把永煤集团建设成为主导产业突出、产品质量最优、经济效益良好、自主创新能力和核心竞争能力强、又快又好并和谐发展的跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化大型股份制企业集团。永煤集团虽然在河南省甚至全国同行业中处于较为领先地位，但是目前其劳动定额管理办法仍然沿用过去只对生产部门进行考核、与工资挂钩的体系，较大程度上制约了公司的进一步发展，对永煤集团公司的效益提高不能完全起到很好的促进作用，因此迫切需要改进劳动定额考核标准。1.2公司组织机构图1.1组织机构图2劳动定额管理现状及存在问题2.1公司劳

6、动定额现状因为历史原因以及自身管理制度的局限性，永煤集团依然沿用着原始的劳动定额标准。但是随着中国经济的发展，中国特色的社会主义市场经济的慢慢深入和不断进步，各行各业的劳动定额管理水平都在不断的进步，劳动定格管理理论也在逐步完善丰满。这些进步就为企业经营管理机制的变化，管理水平的提高，分配制度的合理化和企业经济效益的提高发挥了巨大作用。但是由于 永煤集团自身的局限性和一些内在的外在的客观原因所致，使得自身的劳动定额管理水平不能与时俱进符合当今市场经济大环境下的要求。2.2劳动定额执行中的问题永煤集团从现在的劳动定额管理制度大部分依然沿用着计划经济时期的标准，只局现矿井等一线部门，对于其他生产辅

7、助部门及一些地面有量可计的部门以及营销部门根本没有制定统一的定额标准，在定额管理上基本处于真空状态，永煤集团目前的考核以确保完成生产经营目标为主，属于生产主导型，定额管理考核的范围公仅覆盖了生产矿井、段（队），考核对象主要为各被考核对象计件工资，考核周期以完成相应的生产任务时间为周期。根据制定的各生产一线职工吨煤计件工资含量结合每月实际完成产值，计算出当月定额计件工资，再将计算出的计件工资按生产指标、质量指标、成本指标、设备和安装等定额指标的完成情况及其它管理制度执行情况考核后发对各个不同部门，对于生产指标、质量指标、成本指标、设备和其他管理指标赋予不同的权重，各类指标的考核分别由各个职能部门

8、负责按永城煤电集团有限责任公司劳动定额标准手册公司目前劳动定额管理办法。定额考核结果直接关系到职工薪酬的高低。因此，在实际执行过程中，由于原定额标准的落后，以现在的生产技术水平的提高一般段队都可以完成或者是超额完成生产定额指标，无法区分劳动定额水平完成的好坏，而且还加大了永煤集团的工资支出，使多余的支出并没有得到相应的回报。因此劳动定额水平的先进性也就无从谈起。同时，由于目前永煤集团的劳动定额制度主要针对主要生产一线人员，对于辅助岗位人员以及一些地面单位岗位确实和实行定额标准的人员没有明确的劳动定额指标和制度，因此对这些考核部门来说没有太大的实质意义。而且，由于煤矿企业没有对劳动定额对岗位劳动

9、强度、对企业的重要程度等几个方面进行明确的区分，所有岗位部分侧重一个标准来执行劳动定额，而事实上，各个岗位的，如生产一线与生产辅助岗位的作业难度、劳动强度，以及对于永煤集团的贡献是存在很大差异的，用相同的劳动定额标准，就不能保证劳动定额水平的公平性、公开性和公正性、先进性，在职工中引起不必要的矛盾。2.2.1劳动定额标准不够准确劳动定额标准的制定，是劳动定额水平以及管理的核心问题。在企业劳动定额标准的制定过程中，其实质就是一个调查、收集、整理、汇总、分析的基础调研过程，通过这些基础资料的收集整理，然后再运用劳动定额的设置方法，根据企业自身实际情况制定适合该企业的定额标准，这样的定额标准同时也是

10、具备先进性的。永煤集团的劳动定额标准，基础信息过于陈旧、缺乏正对性和先进性，从而导致了定额标准的落后，使劳动定额不能发挥其应有的作用。2.2.2劳动定额制定没有与计件工资有机结合选择和确定什么样工资分配模式和施行办法是劳动定额水平确定后一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。一般来说，劳动定额水平的制定，是为企业薪酬分配制度建立一个准确实用的基础。劳动定额水平的制定可以量化工人的劳动成果，通过计件工资的形式得以体现，好的计件工资制度是一种先进公平的按劳分配制度。然而永煤集团的劳动定额制度并没有与计件工资制度有机结合，并没有充分通过计件工资的方式增加企业职工工资收入，使得有一些原本具有优秀素质的

11、职工缺乏劳动积极性，从而影响了企业效益，所以 TH 矿业集团公司需要一个更为系统、全面的、以先进劳动定额水平为基础的计件工资分配制度。2.2.3劳动定额水平缺少必要的反馈修改要想做好劳动定额管理，保持劳动定额水平的先进性，就必须做好劳动定额执行期间劳动定额根据具体需要、具体条件的修改工作，通过劳动定额执行结果反馈来调整劳动定额水平的不足。永煤集团目前的劳动定额指标是由公司生产计划部下达，没有职工的参与意见。劳动定额的目的也仅仅是简单的为了完成生产指标，便于计算工资。而不是为了找到公司在管理过程中以及生产过程中存在的问题，发现职工工作中的不足以及生产工艺有待提高的地方，并寻找到恰当的解决方法。原

12、来的劳动定额由各职能部门进行考核，交生产计划处汇总后，由主管领导审核签字，然后核算工资、奖金，由人力资源部和财务部发放就算一个过程的结束。所以职工对自己在完成劳动定额之标准中感到不公平的、不合理的地方也无可奈何，更没有有效的反馈。因此往往产生抵触情绪，在发生问题时不能找到问题产生的根源，致使问题得不到解决，有悖于劳动定额的根本目的。执行劳动定额的目的，是为了提高工作绩效，增加入的同时提高企业效益。考核人要和被考核人进行沟通，告诉被考核人考核结果的由来，优点在哪里，不足在哪里，甚至还要制定详细的劳动定额改进计划，这样才有助于充分发挥劳动定额的作用。3相关理论综述3.1劳动定额与劳动定额管理3.1

13、.1劳动定额劳动定额的基本定义：在现代劳动定额的研究过程中对劳动定额的定义比较通用的是这样的，即：劳动定额是指劳动者在一定的生产技术和生产管理条件下,生产的和合产品的数量所必须消耗的时间或在一定时间内生产合格产品的数量。劳动定额主要有两种基本形式:一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额，也就是劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额在实际工作中的表现形式主要有以下几种：劳动定额管理表现形式见图3.1所示：图3.1劳动定额表现形式图3.1.2劳动定额管理煤炭企业劳动定额管理是煤炭企业管理的重要组成部分，劳动定额管理的好坏会直接影响到企业劳动生产率和企业经济效益的提高。

14、因此，加强劳动定额管理,对煤矿企业至关重要。做好劳动定额管理一是要充分发挥好企业各部门的导向和服务功能；二是要不断加强劳动定额的管理意识,做到全员都要参与到劳动定额管理；三是要制定切实可行的劳动定额管理制度，用制度去管理人；四是因为劳动定额涉及到企业生产、经营各个环节，因而要不断提高劳动定额管理人员的整体素质；五是要强化对定额管理的日常评价和反馈；六是要对劳动定额实施动态管理,促进定额管理规范化、制度化。3.2劳动定额水平的确定劳动定额水平的确定，就其煤矿生产本身而言，已不是个人单一方式的劳动，而是多种多工序，集体协作，分工错综复杂综合形式。要保证这样生产管理条理化、科学化，就必须制定各项活动

15、的标准，以利于整体行动的协调、高效。使整个社会经济活动联成一个整体。人们通过劳动来实现其社会需要的产品，所以生产的数量和质量需要用一种管理手段进行控制、调整。而这一手段的基本方式就是定额管理。严格地说它已成为管理中不可缺少、重要工作。劳动定额水平，表示着企业在一定时间内利用一定的物质条件来实现一定的经济价值，企业的生产技术水平和管理水平，职工的思想情绪等综合反映，也是确定定额水平的基础。劳动定额水平的高低，显示了在生产中的作用大小，做为支付劳动报酬的标准，直接关系到“三者”利益结合。劳动定额水平过高则计件单价少，降低了工人工资收入，使工人对自己的定额可望不可急。使工人情绪受到影响。劳动定额水平

16、过低，则计件单价相应过高，又会使国家多支工资成本，失去了劳动定额作用。使国家受到损失。确定定额水平的原则是先进合理，大多数工人经过正常的努力，能够达到的水平，先进是定额水平的量，合理是定额水平的质，合理是劳的保证。先进是指要高于实际达到的水平，正常努力指在正常条件下（充分利用工时和机械设备），大多数工人能达到的水平，既不是不费力就可完成，又不是经过努力也达不到的水平。确定定额水平是件非常复杂而又细致的工作，同时，又是一次政策性很强严肃工作，所以它必须具有：全面性：劳动定额不仅要计算劳动量的消耗，也要考虑原材料及财务成本的节约，并要考虑产品的质量以提高产品价格。劳动定额水平，必须使定额间，分项与

17、综合间、工种间和不同采掘方法间的平衡，保持工种的正常工资关系的平衡，既要反对平均主义，又要不适当的差距过大。科学性：是劳动定额质量的保证，使定额水平能正确的反映实际劳动生产率发展变化的规律，对其可能性提高的幅度作出正确的预测，使工资的支出控制预计范围内，误差不宜过大。劳动定额的科学性是劳动定额准确性的保证，是劳动定额工作能否在企业管理中、生产中起到关键作用。所以必须用科学的方法收集和积累大量资料，通过计算、整理分析，编制以及测算对照等大量工作才能获得。稳定性：新的劳动定额一经公布，各执行单位，必须严肃认真执行，不得任意修改，这样可以避免工人在思想上对劳动定额认识上发生混乱，影响工作的情绪。4劳

18、动定额方案设计4.1设计目标劳动定额管理办法的实施是应该为永煤集团公司更好地发展而服务的，而不仅仅只是为了单纯的标准制定而制定。为了使永煤集团公司职工的劳动定额标准更加的规范化、流程化、公开化，使每个职工的劳动效率、劳动水平、劳动强度都能得到及时的评估、考核、计算，促进职工的个人劳动效率与工资收入、企业效益以及企业战略目标有机的结合起来，在原有劳动定额标准的基础上，完善原有的定额、定员标准，把永煤集团公司全体职工细分到个体纳入到劳动定额标准管理范围，针对不同岗位、不同劳动强度、结合自身的实际情况设计不同的适合自己本身的劳动定额标准，使管理人员和职工能够明确、清晰地了解公司现实的劳动定额情况、公

19、司绩效情况，从而更好地为公司服务，创造更大的价值，实现职工收益与企业经济效益的双赢。4.2劳动定额办法的制定永煤集团公司要保持劳动定额水平先进合理，就必须根据自身生产特点、技术条件与同行业企业的差异性正确地选择制定劳动定额的制定方法，这是劳动定额管理中工作中非常重要的问题。永煤集团公司是国有大型的煤炭生产企业，在制定劳动定额时，根据不同工种岗位人员可采用下列几种方法来制定劳动定额：即经验估计法、统计分析法、类推比较法、技术测定法。4.2.1经验估工法经验估计法是由定额人员、技术人员和老工人，根据个人或集体的实践经验，结合分析生产设计及操作规程等技术资料，考虑使用的设备工具的效能等生产条件参照产

20、品实物直接估计的定额方法。用经验估计法制定的定额叫估计定额。为了进一步提高估工定额的质量，可辅之以以概率法进行估工。利用经验做计法制定劳动定额有以下优、缺点：优点是：1.简便易行，容易掌握。2.制定速度快、工作量小、使用及时。缺点是：1、技术根据不足，存有主观成分和偶然性。2、平衡性差，定额水平容易偏高或偏低，有时候同一个产品不同的定额，甚至同一个工人在不同的时期也会估出不同的定额。此种方法一般适用于多品种单件小批生产，新产品的试制和临时性生产的企业，永煤集团公司各矿井属于品种单一型大批量生产企业，制定劳动定额时不易采用此方法，该企业非煤产业的机电、机械加工单位可采用此方法。4.2.2统计分析

21、法统计分析法是通过对企业过去一段时间内，生产某种产品或完成某种工作所消耗劳动量得原始记录资料，通过一定的统计分析、整理工作，按照统计数据计算并制定劳动定额的一种方法，用统计分析法制定的定额也叫统计定额。采用统计分析法制定定额的具体做法是，将劳动定额完成情况的统计资料，用加权平均法计算平均数，然后再求出平均先进数的数值以此为基础，分析影响定额的各种因素确定定额。此种方法简单易行，而且工作量小，它以统计资料为依据，比经验估计法更能反映生产实际情况，在统计资料健全，数据比较准确的情况下，制定的定额还是比较可靠，但是，由于它是以过去的记录和统计数据为依据，容易受过去生产中的特点和不正常因素的影响，同时

22、也受统计资料准确性的影响，往往由于原始记录和统计资料不真实的因素，导制劳动定额的准确性难以保证，制定的劳动定额仍然比较粗糙。为了提高这种方法制定定额的质量，必须建立健全原始记录和加强统计资料的管理，消除不合理因素，减少工时损失，使指定的定额适应生产的需要。这种方法一般适用于生产条件比较正常，产品比较固定，批量较大，原始资料比较健全，统计工作比较好的企业。按永煤集团公司的实际情况，可以应用此方法对部分特殊辅助岗位，如木材加工、装卸等制定劳动定额标准。4.2.3类推比较法类推比较法是根据生产同类产品或工序的定额为依据，经过对比分析，推算出同类型或相型的另一种产品或工序的定额方法。类推定额的主要优点

23、是避免了同类型或相似类型的产品或工序制定定额的重复，并且还可以保证同类或相似类型的产品或工序之间定额水平的平衡。为了提高类推比较法制定定额的准确程度，对类推过程中的典型定额尽可能制定的准确和有依据，应根据企业情况认真考虑采用何种方法来制定典型定额。这种方法适用于产品品种多、批量小、变化大的企业或车间，随着工业企业实行专业化协作程度的提高，产品的标准化、通用化、系列化工作的开展，这种方法的应用范围将扩大。永煤集团公司主要以生产煤炭为主，故此产品单一，并且各生产段队之间的生产条件、环境、难度悬殊，一般来讲并不适宜采用类推比较法制定定额。但是有一些岗位可以采用此方法进行辅助制定定额标准。4.2.4技

24、术测定法技术测定法是通过现场的工作日写实和测时，观察工时的消耗，对当前的生产条件（技术条件、组织条件以及工艺方法等）进行科学的调查、分析、研究查找浪费工时的原因，充分挖掘生产潜力，剔除一切可以消除的影响工时的不合理因素，努力提高工时的合理利用，并通过一定程度的计算来制定定额的方法叫做技术测定，用技术测定法制定的定额叫做技术定额。技术定额具有较充分的技术定额依据，定额的水平一般是高于过去的平均水平，而低于先进水平，在各种制定定额的方法中，技术定额测定法是比较先进的一种方法。因为技术定额的先进性、准确性、可靠性，再结合永煤集团公司自身的实际情况和定额要求，所以采用技术测定法作为永煤集团公司定额制定

25、的主要方法。技术定额的制定工作程序一般按以下步骤进行：1、在工作地点用工时消耗的研究方法来观察研究工作地点上的一切时间花费，并能和作业工作程序及整个生产过程的结构、劳动力配备等方面联系起来，把作业条件、产品数量、原材料消耗等全部原始数据记录下来。2、对测定资料进行分析、研究、正确划分定额内时间和非定额内时间，拟定消除工时损失的措施。3、设计出合理的工序结构，合理的工作地点组织，合理的工时消耗，并制定出新定额。4、在生产过程中推行合理的工序结构，合理的工作地点组织和新定额标准。4.3工作日写实、工时消耗的研究一个企业要制定先进合理的劳动定额，必须通过对各工种岗位人员的劳动消耗情况进行研究，劳动消

26、耗的分析研究主要是通过对劳动者工作日的写、测时来完成。 根据永煤集团公司的具体情况，为了制定先进合理的劳动定额，寻求降低工时消耗和提高劳动生产率的途径，就需要对工人的全部工时消耗和它的各个组成部分进行分析研究，目前对工时消耗研究观察普遍采用现场确定的方法，把工作日生产活动内容及时间消耗情况正确的记录下来，在一些工业发达的国家采用“录像法”、“电视观察法”等比较先进的方法，目前煤矿企业用技术测定法分析研究工时消耗的方法主要有两种工作日写实及测时法。工时消耗分类如图4.1所示：图4.1工时消耗图4.3.1工作日写实工作日写实就是观察记录工人或机械设备在整个工作日内的一切活动和工时消耗的延续时间，也

27、就是对一名工人或一组工人在整个工作日内的工作（即从到达工作地点起直到离开工作地点止）进行观察记录，不仅要记录他们的工作时间，还要记录工作中一切间断时间并作出评价。如工作方法、机械设备利用情况，工作程序的衔接、产品的质量、数量、规格、工作环境以及凡是与工作有关的一切。 工作日志写实的结果可以做为制定时间定额各项构成因素的资料依据，但其运用的范围不止于制定时间定额，工作日写实可以用来揭露工作时间的浪费和缺点，研究充分利用工时的措施，总结和推广先进经验，改善劳动组织，研究改善劳动条件和减轻劳动强度的措施等等。它是对生产劳动管理工作进行调整研究的一项有效工具，它象一面镜子可以有效的把生产中的实际情况、

28、关键问题、薄弱环节、有利与不利因素、工人操作上的优缺点、具体如实地反映出来，正确地运用这个工具有助于掌握生产实际情况，制定措施，不断提高劳动生产率。 工作写实的范围可以是个人也可以是工组，写实的对象可以是典型的也可以是先进的、还可以是一般的后进的。根据永煤集团的实际情况，根据工作日记写实的目的和要求我们选择了多种方法综合运用的办法。 永煤集团公司工作写实的目的： 1、观察、记录工人在工作日内的全部活动和各类工时消耗的延续时间，通过分类整理拟定工作日实际平衡。 2、分析各类工时消耗、查明工时损失及其原因，并拟定措施、消除工时损失。 3、制订工作日正常平衡。 4、确定准备结束作业时间、休息时间的正

29、常需要量，确定需要保留工艺性间断时间，确定各类时间应占的比重，制订规范时间标准。 5、确定单件时间定额并据此计算产量定额。 工作日写实的主要目的就是与工时损失作斗争。 根据观察对象的性质、要求和写实人数不同，工作日写实可以分为以下几种： 1、个人工作日写实。 由一名测定员对一名工人的生产活动进行观察记录，测定员的记录活动在整个工作日必须随观察对象移动，这种方法有点是精确度高，缺点是一名测定员观察记录一名工人，所以被观察对象多时需要多名测定员。 2、工组工作日写实 由一名测定员对两名或两名以上的工人进行观察，对所观察的工人必须在同一个工作地点和视野范围内把各个工人消耗的时间和所完成的工作量及其有

30、关事项全部记录下来。这种方法精确度比个人写实差些，单根据测定员的技术熟练度也可以达到一定的要求，测定对象的人数可达 25 人，不过人数的增加会使精确度下降，并因测定对象的工作速度不同，测定员所测定的人数也不同。为保证 永煤集团公司测定资料应有的精确度，工作变换快的工种测定人数应减少。如观察硬岩石打眼，一名测定员可测 24 人（指两台风钻）软煤打眼，测定员便能测定 23 人（指一台风钻）。 这种方法的优点是较个人工作日写实所花费的时间少，在适应的条件下并能获得所需要的材料。缺点是当被测定的工人中有一个人离开工作地点时这段时间便无法记录使工作日内所得的写实资料中有遗漏的地方。由于煤矿井下生产条件的

31、特殊，加上目前采用综合作业队的劳动组织形式。为了在较短的时间内用较少的人力，获得较多的写实资料，一般都采用工组工作日写实。 3、双重工作日写实 是由两名测定人员同时观察记录一名工人的生产活动。这种方法适用于许多短促的作业所组成的工作程序或观察对象不能用一名测定员观察时，如：电锯割楔子，高速电钻在软煤层打眼时等，则一名测定员记时间，另一名测定员记产量。这是对测定资料要求精确度高时所采用的方法。 4、定点工作日写实 是由多名测定员分别在不同的地点上观察记录工人经过各点的时间消耗，然后把各测定员的资料汇总的方法。这种方法适用于规程规定或因其他原因不能随观察对象同时移动，如对运输车辆总运输，立井井筒的

32、提升等。 5、自我工作日写实 是经过培训的工人自己测定自己的方法。这种方法是不记录工作时间，只记录中断损失时间，记录后将原始记录交与测定员，以便研究其程度和消除的方法。这种写实方法的最大优点是动员广大工人群众参加管理，可以在较短的时间内取得大量的写实资料，缺点是容易影响工人的正常生产活动。6、全盘工作日写实 是在时间和空间方面观察研究工序的衔接，工时利用等有关方面的全部情况。这种方法可以在一个回采工作面和一个掘进工作面进行，也可以在区段一翼或一个水平内进行，甚至是企业中进行。这种研究方法能够确定生产过程中各个环节，各工序之间，相互联系协作的程度，查明工时损失的真相，提出措施，改进管理。 7、写

33、实测时 是指写实测时的混合应用，可以在同一测定时间内同时获得写实和测时的两种考察资料。它即可研究整个工作日内的全部工时消耗情况，又可以分别研究劳动者在不同时间内的工作速度、节奏、生产单件产品工时消耗的变化等，给分析研究工时消耗工作提供了丰富而又全面的资料，所以这是在测定工作中花费时间少获得资料多的方法，它可以克服单独的写实测时对研究工时消耗不够全面的缺点，这是目前最好的测定方法，但这种方法需要较熟练的测定员才能胜任。 4.3.2测时所谓测时是直接在工作定点对生产单位产品重复出现的基本作业和辅助作业时间进行观察记录。 测时它能更精细的研究生产活动情况可以把作业分解成操作甚至动作等来精密的研究他的

34、组成和时间的花费。同时它也可以是工作日写实中的一种补充形式，它所以与工作日写实不同就是因为它是研究作业的结构，研究作业的组成及生产单件产品基本和辅助作业时间的正常消耗，找出作业延续时间最短，工人疲劳程度最小，完成每个操作的最好工作方法，挖掘时间的潜力，找出各类时间的消耗比例关系。 测时的目的： 1、确定作业的结构，研究和修订生产单位产品的基本作业和辅助作业时间的正常消耗量。 2、研究先进经验，寻求消耗时间最少和工人疲劳程度最小的先进的操作方法，拟定作业时间的标准。 3、用比较分析的方法研究先进和后进工人的差距，找出原因帮助后进。 4、组织并分析多工组看管工作，进一步提高劳动生产率。 测时是研究

35、分析很短促的片段时间，所以要求精确度很高，按动作的变换速度和要求情况，可达 1/10 秒，按测定的任务不同可以分为以下几种方法： 1、片段时间内的精密测时发 它是在一般时间内对短促的工作程序、作业或操作甚至是动作进行较为细致的观察研究，它是工作日内对某一片段时间进行的观察。 2、个别操作或动作的观测法 它是片断时刻内精密测时的一种辅助和深入的方法，这种方法不仅对作业进行研究，观察每一动作的次序、目的、组织延续时间等进行反复的研究观测，因此需要精密的秒表，甚至需要照像、录像等。 3、是为了提高测定工作的精密度和补充校正规定时间定额的补充测定形式所才用的方法。这种方法适用于机械化和自动化生产的情况

36、。 4、双重观测法 是精密的测时发的一种方法。凡是由许多细微作业要进行精确的观测时所采用的方法。这种方法是两个测定员同时进行观察，但一般的皆采用事先分工。个人按其分工进行测定工作，如一个人观察流动时间，一个人负责产品的质量和数量，自然条件和技术条件等，这种方法适用于观察条件困难的工作环境或生产每件产品时间非常短促、以及动作变换较快的工作。 5、团体（或工作）观测法 此方法与工组工作日写实相同，只不过对每一作业所要求的精确度比工作日写实高，并按测时要求来进行。 6、行进观测法 它是对移动的观察对象所采取的方法，如推车、电车、汽车、运料等工种。 7、区间观察法 这种观察方法适用于观察对象移动迅速或

37、因规程所限不能随观测对象移动所采取的方法，即将观察地点分成区段，每个测定员负责分工记录本区间内的一切活动情况的工时消耗，测定终了后再总括成完整的资料。我们根据 永煤集团公司自身的实际情况，为了可以充分全面地研究了解永煤集团公司的工时消耗情况，挖掘一切提高劳动生产率的潜力。我们将综合采用上述办法，以保证技术定额标准的准确性。 4.4定额水平的制定根据对永煤集团公司工作日写实、测时工作的开展及汇总我们现在开始对永煤集团公司进行劳动定额水平的制定。一般在企业中劳动定额包括标准定额和作业定额两种。标准定额就是俗称的统一定额。在一个行业或者一个企业中一般都以标准定额作为定额管理的基础，因此标准定额一般都

38、被作为企业组织生产、编制计划、配备劳动力、开展经济核算以及劳动竞赛、核定奖励以及实行计件工资的基础依据。而作业定额是根据生产实际情况正确的运用标准定额，根据标准定额的情况去制定的，所以也称作施工定额或工作定额。根据标准定额制定作业定个时不能违背标准定额的原则，不能调整、变动标准定额的要求。4.4.1标准定额水平制定永煤集团公司的标准定额包括以下几个部分： 永煤集团公司制定的标准定额都汇编成标准定额手册（或统称定额手册）。手册第一部分要有一个可以概括全手册的说明，说明大体可以包括以下内容。 1、关于标准定额作用和用途的阐述。 2、制定标准定额的参照依据，其中包括定额政策方面的依据、生产资料方面的

39、依据和制定方法，实施时间和使用范围，如规定哪些井口、工作面煤层执行等。 3、标准定额手册总的工作内容，分部、分类、分工作内容等。 4、制定标准定额的工作时间构成和标准作业时间，如规定一个工作日的工作时间为 480 分钟，标准作业时间为采煤 360 分钟、掘进 380 分钟。 5、完成不同工作工人的技术等级和工资标准； 6、如何使用单项标准定额制定综合定额和各项定额的修正系数，以及有关定额的计算单位、产量的定额和工时定额的换算等。 7、标准定额的实施管理办法、产品验收办法及产品验收规范和质量标准方面的规定。 标准定额是按生产环节、工种分类制定分工序定额的。煤矿企业的分工标准定额有采煤、掘进、运输

40、、通风、修护等井下工种；有车、钳、锻、铸等地面工种。分工种定额是按工种分工序制定标准定额的。如采煤工种分为机械采煤、电钻打眼、放炮落煤、人工攉煤、支柱、回柱、移设输送机等工序定额；掘进工种分为岩石或煤层打眼、装炮放炮、人工或机械装矸石、装煤、架设支架、打锚杆等工序定额；运输工种分为人力或机械运煤、运送坑木等；巷道维修工种分为架设支架、替换支架、替换支架腿或梁等；通风工种分为临时或永久性密封、垒风门、砌防火墙等；钉道工种分为铺设临时轨道、永久轨道或道岔等。 标准定额的分工序定额，一般由四个部分组成，即工作内容、标准定额表、修正系数和附注、说明。4.4.2作业定额水平制定作业定额是根据具体工序和工

41、作地点的条件，按照标准定额制定的产品定额。作业定额是标准定额的贯彻和具体运用，它主要有以下几个作用： 第一、作业定额是企业组织生产、实行计划管理金额计件工资的基础。 第二、作业定额的制定、贯彻和实施，为检验标准定额水平的高低，了解存在问题，以及为修改、补充、制定性的标准定额，提供了资料。 永煤集团公司常用的作业定额，分为单项作业定额和综合作业定额，单项作业定额又分为：个人单项作业定额和集体单项作业定额等；综合作业定额又分为个人综合作业定额 、集体综合作业定额和机械工业的台份作业定额等作业定额的形式，如图4.2所示：图4.2作业定额形式注意以下几个问题： 1、正确掌握制定作业定额的根据制定作业定

42、额的根据来自两个方面：一是正确掌握、执行标准定额的有关规定，如定额标准，执行范围，计算方法等；另一个是正确掌握生产现场的实际条件，如自然环境，机械设备、原材料供应等。 2、用定额通知书的形式办法作业定额，永煤集团公司的作业定额，一般都是以颁发作业定额通知书的形式下达给区队的。作业定额通知书的内容，包括工作定点的自然条件、工具、设备和操作技术，标准定额的使用和计算，以及作业定额的具体数字等。 3、按程序制定 永煤集团公司的作业定额，永煤集团公司采掘工作，一般是制定集体或个人的综合作业定额，其制定程序为： 首先，根据 永煤集团公司采掘工作面的生产条件、设备工具和工作面的作业规程，按照正规循环作业，

43、确定不同工序的工作量。 其次、根据分工序的工作量，查用分工序的标准定额和使用规定的修正系数，计算每项工作量所需的定额工数，算出全工作面一个正规循环所需要的定额供述，算出全工作面一个正规循环所需要的定额工数。 再次，以每一正规循环所需要的工数去除每一循环的产量，求出该工作面每工的综合作业定额。制定采掘作业定额的计算公式为：个人单项作业定额套用相同项目标准定额 相同项目标准定额修正系数 区、队单项作业定额 套用相同项目标准定额 个人单项标准定额修正系数区队定额工数个人综合作业定额=区队循环综合工作量（产量或进尺）甲项工作量甲项定额+乙项工作量乙项定额+丙项目工作量丙项目工作量永煤集团公司煤矿生产和

44、矿井建设的采煤、掘进区、队的劳动组织是多工种综合作业工作队，各工序衔接紧密，最终产品是煤炭的产量或掘进进尺，因此采掘工作只能实行以产量或进尺单位的综合定额。永煤集团实行的综合定额不仅有利于企业管理，而且也有利于提高生产和工效。 制定采掘综合作业定额的方法步骤如下： 第一、在制定作业定额前，要充分了解和掌握采掘工作面的生产技术情况，为制定定额做好准备。如制定采煤综合定额应掌握的技术资料有：采煤工序流程：在制定劳动定额前，我们必须充分了解煤炭工艺的生产过程，永煤集团公司煤炭工艺生产过程如下图：图4.3永煤集团公司煤炭工艺生产过程图工作面自然条件：工作面采高、长度、顶底板状况、夹石厚度、有无淋水积水

45、以及工作面风量和温、湿度等；采煤作业方法：爆破采煤、机械采煤，一日一循环或一日多循环，一班采煤一班放顶或两班采煤一班放顶等； 机械设备状况：采煤机组型号，回柱绞车、液压支架、输送机、胶带机的型号和数量等。 工作面生产劳动组织情况：工作面作业规程和循环图表、劳动组织形式、工种和人员配备情况；根据工作面作业规程和循环图表计算各工序循环工作量，如转眼放炮，机组割煤、清浮煤、订输送机、打壁龛、支架和回收支架，攉煤、运煤等的数量。 制定掘进综合定额应掌握的技术资料为：煤巷或岩巷的类别、巷道断面、煤岩硬度、爆破技术、淋积水情况、装运煤岩方法、支架回收支架数量、充填厚度以及巷道温度湿度等。 第二、根据分工序

46、工作量和分项定额计算分工序工作所需的定额工数，然后求出综合作业定额。某矿综合作业定额通知书见表4.1。 根据上述条件办法 永煤集团公司作业定额制定方法举例如下： 采煤部分工作条件以 永煤集团公司某井某采煤队为例： 1、工作地点 永煤集团公司某井。 2、采煤方法：巷柱式前进回采。 3、棚距。 4、规定出煤量 9.24/米。 5、定额执行日期。 6、工作条件是： （1）炮落煤巷柱工作面 10%，软煤 0.20 元/1。 （2）前进装子平巷软煤 0.23 元/1。 （3）平巷小绞车拉扯 0.075 元 /1。 （4）子口看放车 0.075 元/1。 （5）看放子六台 0.0682 0.0544 （6

47、）上山子 0.068 元/1. （7）电操车 0.0752 支护工作 （1）口棚子材 22cm 2.15 元/f （2）人力下山运料 70m 53/1 85=0.52 元/1 （3）人力平巷运料 250m 1.06/200250=1.56 元/1 1、按 永煤集团公司规定比重计算 2、总产量实际 5.80 3、前进进尺 1790m 4、勤杂工占计件工支的 6% 5、求工支总额元 前进 断面比重=吨 6.161.5=9.24 进尺每吨 1799.24=1654 5.8011.654=4147 综合定额 16541.72=2844.88 41470.98=4064.06 总计：2844.88+40