当前企业经济管理创新的意义与途径,工商企业管理毕业论文.docx

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1、当下企业经济管理创新的意义与途径,工商企业管理毕业论文摘 要： 随着经济社会的不断发展，企业想要提高市场竞争力，就必须对企业加强改革和创新。企业的核心是经济管理，对企业创新即对企业经济管理的创新。本文扼要分析了我们国家企业经济管理创新中存在的一些问题，并提出了与之相对应的解决方式方法，以期有效地促进我们国家企业经济管理创新的可持续发展，并寻求各个企业面对日益复杂的经济社会不断发展的最佳途径。 本文关键词语： 企业; 经济管理; 创新; 随着社会经济的飞速发展，国内企业不断扩大规模，企业经营的业务范围也在不断增长，假如一直采用现有的经济管理方式进行管理工作，将很难保障企业能够顺利的运转。为了适应

2、当代管理的需要，保障公司经济发展跟上社会发展的步伐，因而必需要对新形势下企业经济管理的创新策略进行研究。 1 、新形势下企业经济管理概述 1.1 、企业经济管理的现在状况 企业经济管理是一种管理活动，华而不实管理层在公司某些活动和策略中施行一些命令和监控措施，以实现利润的增长和企业整体水平的提高。随着全球经济一体化，我们国家企业开场直面来自全世界的竞争，且日趋剧烈。在这种情况下，要想促使企业能够快速发展，就必须加强科技创新。我们要积极吸收国外的管理经历体验，并进行相应的吸收和改良，完善企业的管理制度，创新企业的经营策略。如此，才能不断提高企业的核心竞争力。与时俱进，创造良好的企业形象，实现企业

3、存在的价值。固然如此，随着市场经济体制的改革，在企业的管理经过中，很多企业的经济管理仍然存在很多问题。例如：企业内部组织构造不合理，管理混乱；企业管理观念过时落后，无法与时俱进；没有专业的科学经济管理体系等。国内企业的发展远远落后于国外，对中国经济的发展产生很不好的影响。这些都是由于管理者没有创新企业的管理方式所产生的后果。 1.2、 创新企业经济管理的必要性 生产技术，人力资源和内部审计等方面的管理构成了企业经济管理的主要部分。因而，我们国家大多数企业要想实现经济的增长，就必需要改变和更新落后的管理方式，拥抱科技创新的观念，深化企业内部机制的改革，让企业愈加当代化。唯有如此，才能让企业在日趋

4、剧烈的竞争环境中拥有一席之地。在当下快速变化的新形势下，进行经济管理的创新对企业来讲是非常必要的。它不仅能够提高生产效率和生产水平，还能够通过科学、有效的新型经济管理形式提高员工的工作热情，确保提高工作效率，使企业能够获得更高层次的经济效益，以此帮助企业获得更好的发展。除此之外，企业要想适应世界市场的发展和需求，必须进行经济管理创新。通过使用创新的经济管理形式，企业能够准确地把握市场信息，进而制定相应的策略来扩大企业的市场份额。 2 、新形势下企业经济管理创新的现实意义 2.1 、推进企业经济活动开展 企业经济管理主要包括发展和管理两个方面。它涵盖了广泛的内容。因而，新形势下企业经济管理的全面

5、创新能够充分促进企业经济管理的顺利发展，这会对企业的运营和维护产生重大影响。因而，有必要全面创新公司的经济管理方式，以进一步促进上述工作的优化，提高企业发展的安全性，为企业以后的经济活动奠定坚实的基础。 2.2 、顺应新形势经济发展需求 在新形势下，社会经济呈现出全球化的发展趋势，企业之间的竞争越来越剧烈。企业只能通过实现管理形式的创新发展，来知足当代经济的发展需求，适应经济发展的变化。在企业经济管理经过中，借助企业经济管理的自主创新，企业才能够在经济市场上占据主导地位，并适应现代经济发展的要求。 3 、企业经济管理的主要问题探析 3.1 、企业经济管理理念落后 大多数公司已习惯于过去传统的管

6、理方式方法和管理理念。在当今世界经济竞争的压力下，最重要、最紧迫的事情就是创新企业经济管理方式。然而，很多的企业管理者缺乏危机意识，没有构成战略管理的概念，知足于当下相对稳定的表象，在实际工作中，并没有想过要进行经济管理形式的创新和改变。有些企业还保有传统的经济理念，即以为经济效益就是企业经济管理的全部内容，只重视企业当下能够获得的经济利益，不去考虑长远的发展。 3.2 、企业内部控制管理缺位 很多企业在发展后期的经济管理组织混乱，企业管理层和企业的员工之间缺乏良好的沟通，没有构成很强的凝聚力，因而就导致企业生产力不能充分释放。在企业中，管理人员水平参差不齐，很多管理人员缺乏专业的管理技能，没

7、有把握科学的管理形式。这些都导致了企业长远发展遭到阻碍。另外，很多的企业管理者采用所谓的创新管理策略流于外表，过于形式化，并不能很好的付诸实践。由于大多数企业习惯于简单地把财务控制作为控制成本的方式方法，在经济管理的实践中经常存在受权不明确的问题。这就导致企业在控制经济管理经过中难以做到完全的控制。因而，要想实现企业的可持续发展，就必须对企业的内部管理控制加以改善，完善企业内部的控制管理。 3.3、 企业没有健全的经济管理制度 如今，很多企业的组织构造、人力资源、财务管理等内部管理体系不够健全。详细表现为： (1)企业的管理体系不符合企业的发展现在状况，企业的发展水平不能知足企业的管理系统，或

8、者企业的管理系统不能知足企业的发展速度，进而导致企业的管理体系和企业经济发展不够匹配。(2)企业的管理层在行使执行权的经过中缺乏有效地监督，阻碍了公司的发展，并引起了公司经济管理体系资源的波动，降低了资源利用率和企业的经济利润。(3)企业经济管理体系不完善、形式化，在企业的发展经过中，导致产生的问题不能有效解决。(4)企业的经济管理制度部分失灵，有些员工的行为超出了企业管理制度的控制范围，这些管理上的漏洞容易使员工丧失工作热情，进而影响企业的正常运营，降低企业的运行效率。 所以，要想让企业能够更好适应新的市场经济，提高在市场上的竞争力，到达可持续发展的目的，企业必须创新经济管理形式，进而改善企

9、业的内部环境和运营机制。 4 、新形势下企业经济管理创新的策略 4.1 、创新企业的经济管理理念 面对当前企业存在的传统的经济管理理念，我们要加大力度对创新企业管理观念的必要性进行宣传。在新形势下，企业要想实现可持续发展，就要用新的企业经营理念来替代过去传统的效益至上的管理理念，这样才能从长远的角度考虑，增加企业的竞争力，促进企业的发展。另外，要想让经济管理创新在企业发展中长期发挥作用，企业需要有一套行之有效的创新机制，通过改善企业内部经济管理创新的基础环境，营造一个鼓励创新，不断创新的良好气氛。这样，才能让企业的经济管理观念不断创新，让企业不断的成长和发展。 4.2、 强化企业内部控制管理

10、在新的经济环境下，企业需要加强内部财务管理控制，实现经济监督的全经过。一方面，企业要建立起完善的财务管理制度，通过对财务的控制来进行企业的全面管理。要结合市场经济的发展规律，通过预算、监控等手段，协调企业的资源流向和使用。在这方面，内部财务管理控制具有不可替代的控制能力。另外，我们还要对内部管理控制进行一定的创新，以此使企业的监督管理体系不断加强。在企业发展经过中，外部环境是不断变化的，所以企业必须不断提高自个的应变能力和应变速度。 4.3、 改善企业经济管理制度 作为有效解决企业内部资源配置，经济管理，组织构造等一系列问题的方式方式方法，在企业的长远发展中，创新企业经济管理体制，是企业良好发

11、展的坚实保障。在经营经过中，企业要对相关的工作人员公开经济管理经过，对企业的经济管理经过实现有效地监督。新形势下，企业对企业的经济管理进行有效地创新，有利于企业提高本身的管理效率。另外，企业还要对自个的制度进行创新，开创建立一套行之有效的经济管理制度。当然，在制定战略时，企业应采取与产品生产和销售有关的预防措施和计划，在实现企业经济管理中发挥重要作用，以为企业带来良好的经济效益和社会效益。 4.4 、完善企业的人力资源管理机制 要想对企业的经济管理形式进行创新，人力资源管理也是极为重要的一部分。只要在人力资源的分配上，有一套科学合理的方案，才能给每个岗位匹配最适宜的员工。同时，也给每个员工布置

12、最合适自个的能力和发展的工作岗位。这样，既能保证该岗位工作的顺利和圆满完成，也能提升员工对于自个所从事工作的满意度，提高员工对于企业的认可度，能够极大的激发员工的工作热情。员工的工作热情被激发起来后，自然而然的会全身心的投入到工作中去，这相比于应付式的工作，显然能够有更好的产出和效果。人才是企业的根本，要想发展企业，没有人才是万万不行的。基于此，企业只要本着以人为本的态度，完善企业的人力资源管理机制，才能发挥人才的最大作用，帮助企业实现长远发展。 5、 结束语 综上所述，面对国际化的商业环境和日益剧烈的经济竞争，我们国家企业正在积极研究经济管理创新策略，并获得了显着的发展成果，但当下阶段仍然存

13、在一些问题。为了企业的发展，并提高企业的竞争力，我们必须首先完善企业的有关制度和法规，引进和完善企业的经济管理，同时企业必须加强本身的经济管理创新体系，十分是从创新的观念出发。做好战略创新，组织创新等方面的工作，以开创建立合适本身发展的创新平台。这是各个企业面对日益复杂的经济社会寻求不断发展的最佳途径。 以下为参考文献 1周祥.新形势下企业经济管理的创新策略分析J.山西农经,2021(20). 2尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略J.中国商贸,2020(34). 3韩迟.新形势下我们国家企业经济管理创新策略研究J.河北企业,2021(06). 4张庆.新形势下我们国家企业经济管理创新策略研究J.当代国企研究,2021(20). 5陈思琪,尚鸿雁.新形势下企业经济管理的创新策略J.纳税,2022,13(06).