长三角中小企业文化竞争力分析与提升--.docx
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1、长三角中小企业文化竞争力分析与提升中图分类号:F253文献标识码:A文章编号:1674-3520(2015)-01-00-0221世纪是中小的世纪,在日益全球化的今天,利用政策措施,促进中小发展已经成为一个现实性的命题。中小企业对地区乃至国民中都具有重要的作用,它不仅能够为我国的发展提供更多的就业机会,还能保持经济的活力,促进经济的增长。中小企业深化了生产的专业分工,推进市场化的进程,推动工业化、城镇化。影响中小企业发展的因素有许多方面,而是决定其发展方向的重要因素。因此,研究中小企业的建设,帮助中小企业提升核心竞争力,是摆在我们面前的重要课题。本文就是重点讨论如何提高中小竞争力的问题。一、企
2、业文化是企业核心竞争力之一企业文化是一个企业中众多的成员共同遵循的基本信念、价值标准以及行为规范的总和。它是一个企业创新发展的源泉1。企业文化能融入到企业的各项中去,在企业的各项中,也可看到企业文化的影子。关于中小企业核心竞争力表述,美国密歇根州立大学著名管理专家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)形象地说:就像一棵大树,树干和主枝是核心产品,分枝是业务单位,树叶、花朵和果实是最终产品,提供养分、维系生命的树根就是核心竞争能力2。美国著名的家沙因在(企业文化生存指南)一书中指出:大量的案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。企业的核心竞争力也
3、蕴含在企业的文化中,渗透的整个企业中。北大张维迎教授认为核心竞争力的特性必须具备五个特点:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉3。不同的企业会有不同的企业文化,企业文化应是最为重要的核心竞争力之一。企业的短期发展靠管理,长期发展靠文化。这足见企业文化的重要作用。事物的发展,是有内因和外因公共作用的结果。企业的发展亦是内外因素公共作用的结果。首先,从企业内部来说,企业文化是企业的灵魂。在战场上,没有灵魂的部队是很难打胜仗的,同样在商场上,没有灵魂的企业也是很难获得长远发展的。企业文化是一个企业的价值观念总和,它给员工的精神鼓励的巨大的。企业文化可以提升企业全体员工的工作动力和凝聚力。其次,从
4、企业外部来说,是企业无形的招牌。企业文化是企业长期发展中建设起来的特有形象代表,社会及消费者有时是通过企业文化认识一个企业的。先进的企业文化有助于企业塑造良好的形象,赢得广大消费者的信赖和支持。企业文化是企业发展中不断提炼出来的,是企业竞争软实力的体现。企业的竞争,不仅是产品,技术等硬条件的碰撞,也是软实力的较量。一个没有责任的企业,其产品质量再优,也会受到消费者的抵触。再次,先进的企业文化是企业整合资源的利器。企业文化能够是企业的各种资源得到最佳的配置,能影响企业的管理制度和,能使企业的市场竞争力达到最大功能的发挥,因此要想提高企业的核心竞争力,进行企业的文化管理就显得至关重要。二、长三角中
5、小企业的文化发展现状与问题目前长三角中小企业的资源禀赋是政府的政策支持,人力成本低、企业的发展方向灵活。同时我们也应看到,中小企业普遍存在生存和发展的压力。第一,中小企业难。因为释放的流动性,基本被国有大型企业所吸纳,国家宽松的货币政策,对中小企业对中小企业的问题作用不明显,融资难仍然是长期困扰中小企业的发展的重要问题。第二,企业技术相对落后,高端人才缺乏。企业多为劳动密集型,其生产周期较强,此外,(劳动法)实施后,企业的用工成本普遍的增加,这对中小企业影响较为明显。第三,企业文化不成熟,如企业的绿色文化观念不强。解决前两个问题需要大量的资金投入,而企业文化的提升,需要的仅仅是思想的更新,价值
6、观念的转变,管理思维的转换。这大都是主观的方面的,相对于来说,成本较低,更加容易做到。更加符合中小企业的发展状况。企业文化因素是中小企业核心竞争力的核心因素之一,从目前长三角中小企业发展现状来看,企业文化不容乐观,企业文化还有很大的提升空间。(一)中小企业的文化发展相对落后。中小企业面临着不大企业发展更多的困难,企业的建立年限一般都不长,这都使得高层管理人员,容易忽视企业文化建设,没有拿出太多的精力去加工、提炼企业的文化。如很多中小型企业还在采用家族式的管理模式。(二)企业依靠全体职工发展企业的理念欠缺。企业没有能够认识到员工的潜在价值,企业业干部、职工的价值观没有和企业的价值观相互吻合,还没
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