战略管理会计在企业中的应用与优化,财务会计论文.docx

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1、战略管理会计在企业中的应用与优化,财务会计论文在全球性竞争日益剧烈、 企业经营环境不断变化的背景下, 传统财务会计和传统管理睬计的思想和方式方法已经无法完全知足企业发展的需要, 为了适应知识经济下市场环境和企业战略管理的需要,战略管理睬计应运而生. 战略管理睬计扩展了管理睬计的范围, 服从于企业的战略目的,着眼于企业的核心竞争力,是保证企业不断发展的有力工具. 一、战略管理睬计的产生及意义 20 世纪七、八十年代,世界经济处在高速发展的阶段,企业的经营环境和客户的需求都发生了宏大的变化, 这些变化推动了管理科学的发展. 1981 年,英国学者西蒙斯最早将 战略管理 和 管理睬计 结合在一起,提

2、出了 战略管理睬计 的概念. 战略管理睬计突破了传统管理睬计的范围, 不再只从企业内部效率的角度审视企业利润的增长, 而是愈加重视企业外部环境的变化,尤其是竞争对手的战略变化,从企业在所属经营领域的竞争地位这一角度来衡量企业的发展. 战略管理睬计是帮助企业辨别和制定战略的有效工具,一个清楚明晰正确的战略意图有助于企业将注意力集中于所制定的目的、鼓励员工保持热情、引导企业资源的有效分配. 战略管理睬计能够提供包括财务信息和非财务信息的更为全面的会计资料. 二、战略管理睬计在我们国家企业中的应用状况分析 (一)战略管理睬计在我们国家企业管理中的应用现在状况 随着市场经济体制改革力度的加大, 我们国

3、家企业的当代化进程加快,成为自主经营、自负盈亏的相对独立的法人实体.作为独立自主的经营实体,我们国家企业开场依靠内部管理来实现企业价值最大化,呈现出决策战略化、效益整体化、管理人本化、发展长期化的趋势,战略管理的思想在我们国家企业中也得到了不断的发展.在实践中,一些战略管理睬计方式方法已经在企业的经营发展中得到运用,如竞争对手分析、目的成本法、平衡计分卡等,但是相互之间缺乏有机的联络,并未构成真正意义上的战略管理睬计应用体系, 也没有到达改善企业经营管理、提高经济效益的目的,能够讲实际应用情况并不理想. 自我们国家参加 WTO 之后, 国内企业面临着愈加鼓励的竞争,推行战略管理理念、应用战略管

4、理睬计技术方式方法是企业迎战国际市场竞争的必备武器. 总体来讲,固然战略管理睬计引入我们国家的时间不长, 尚属于新的研究领域,但是少数企业的成功案例已经证明战略管理睬计的可操作性和有效性. (二)战略管理睬计应用中存在的问题 1.理论体系不完善,普及程度不高. 当前,我们国家对战略管理睬计一直处在理论研究和探寻求索之中, 尚未构成一套严密而科学的理论体系, 战略管理睬计理论知识的普及程度并不高,应用也尚处于初级阶段,固然一些企业已将其应用于经营管理中,但并不完善,其应用效果远远没有到达所期望的水平. 2.管理者缺乏正确的价值取向 ,企业会计工作仍以财务会计为重点. 我们国家很多企业重财务会计,

5、轻管理睬计,导致缺少管理睬计实践的环境,管理睬计人员得不到锻炼,工作经历体验缺乏,使得战略管理睬计开展起来较为困难.多数经营管理者注重短期利益,忽视长期发展,没有认识到管理睬计对企业长远发展的重要性. 3.企业缺乏职业化的战略管理睬计人才 . 财务会计虽然是企业必不可少的部分, 但是当代企业更需要能够从战略角度进行会计工作的人员.就实际情况而言,大部分管理者还没有充分认识到战略管理睬计的重要性, 没有对会计人员进行职业培训, 不能促使会计人员自觉地进行学习研究,提高本身的职业素质,进而导致我们国家战略管理睬计人员的素质普遍不高. 4.企 业信息管理系统不完善 ,不能知足管理睬计预测及决策的需要

6、. 战略管理睬计需要特殊的信息加工方式方法来支撑,科学、先进的信息加工方式方法直接关系到战略管理睬计的信息质量, 决定着战略管理睬计实际应用的广度和深度. 但当前我们国家由于技术方面的落后,现行的信息系统尚不能完好有效地收集、整理、分析和评价企业内外部的财务信息和非财务信息, 故使管理人员无法做出准确的决策. 5.企 业业绩评价指标单一 ,不能全面反映企业实际的经营管理状况.业绩评价是战略施行的重要保障.如今多数企业仍然单一地根据企业的财务指标来评价企业的业绩,而大多数财务指标只能反映企业短期内的经营状况, 而且只能反映企业账面上的问题, 不能明确指出企业在管理及业务操作上存在的问题, 因而无

7、法知足管理者对企业存在问题进行针对性改良的需要. 三、战略管理睬计在企业应用中的改善措施及建议 (一)宏观措施 1.树立正确的战略管理睬计理念 . 企业的战略管理是其战略思想的详细化, 成功的战略管理是企业在剧烈的外部市场环境中生存发展的保证.因而,企业应在充分认清本身优势与劣势的情况下有计划、有步骤地实行战略管理.通过经过控制和结果分析的有机结合, 将企业生产经营各个方面和企业整体目的联络起来,构成企业整体竞争优势,实现企业的可持续发展. 2.营造合适战略管理睬计运用的环境 . 当代企业的最大特点是所有权和经营权相分离,为此,应健全企业的鼓励机制和自我约束机制, 从制度上引导企业经营者的价值

8、取向与企业根本利益趋向一致.应优化市场环境,实现国有企业产权的多元化,促使企业经营机制的改变,为战略管理睬计的应用创造良好的宏观环境.同时要加强企业文化建设,为战略管理睬计营造一个良好的企业文化气氛. 3.借鉴国内外战略管理睬计应用的成功案例 . 由于我们国家战略管理睬计起步较晚,所以应当借鉴国外成功案例.现前阶段有条件应用战略管理睬计的企业, 应充分发挥战略管理睬计的优势,把企业做大做强,实现 走出去 的目的. 对于基础条件差的企业,不能一蹴而就,假如贸然应用战略管理睬计,反而可能会对企业产生负面作用. (二)微观措施 1.培养战略管理睬计高素质人才. 推行战略管理睬计,人才是关键,我们国家

9、急需建立有效的战略管理睬计人才市场.因而,必须加强对管理睬计人员的培养,丰富其战略管理知识,提高其实际操作能力. 同时,当代企业中的管理睬计人员必须把更多的精神投入到学习和培训中去, 不断提高本身素质,提高本身知识和技能,发挥其在企业经营管理中的战略作用. 2.建立完善的战略信息库,及时提供战略性信息. 为对传统管理睬计信息系统功能进行补充、扩展和完善,能够建立战略管理睬计信息系统, 并与企业其他业务管理系统分享企业的数据库, 进而为战略管理决策提供愈加全面的信息. 详细而言,该系统可在原有数据库中进行如下变动:首先,增加竞争数据管理子系统和竞争信息分析子系统,最终将分析的结果以适当的方式提供

10、应决策者或其他子系统.其次, 增加含有量化公司战略目的和进行敏感性分析的战略模拟模型以及把公司整体战略分解为各战略事业单位的竞争战略的战略分解模型.再次,对原有的方式方法库和知识库进行更新和补充,如在方式方法库中参加价值链分析法、产品生命周期成本法、作业成本法等. 最后,把原有预算模型分解为短期预算模型和战略预算模型, 短期预算直接为企业经营和控制服务, 而战略预算模型是企业战略与企业经营控制之间的纽带,是全局的动态管理. 3.建立有效的业绩评价体系. 业绩评价在企业中的作用特别重要, 有效的业绩评价体系是对战略管理睬计施行成果的考证.因而,企业需要应用平衡计分卡全方位地对企业的经营管理进行评

11、价, 它不仅能反映企业短期内的经营成果, 而且能够发现企业的缺乏, 预测企业将来的发展方向,进而促进企业总是朝着有利方向发展. 另外,对于不同的企业应采用合适本身的评价指标, 这样绩效评价才会愈加客观有效.例如,假如企业战略是成为一个低成本的供给商,则评价指标着重于原材料的性价比、内部生产效率、市场占有率及产品交货率. 综上所述,战略管理睬计在我们国家的应用尚不够广泛,但随着我们国家市场经济的发展以及我们国家进入国际市场步伐的加快, 作为企业信息系统重要组成部分的战略管理睬计必将在协助企业战略管理施行的经过中发挥举足轻重的作用,战略管理睬计必将在将来得到长足的发展, 其理念也将浸透到整个会计信息系统中, 为企业的战略管理提供决策信息,使企业获得持久的竞争力. 以下为参考文献: 1.余海宗.战略管理睬计论M.成都:西南财经大学出版社,2004. 2.郭 永清.战略管理睬计的兴起与发展 J. 财 经问题研究 ,2004,(3). 3.冀 晓伟 ,吴琼.战略管理睬计在我们国家企业中的 应用分析 J.商 业研究,2005,(8). 4.王 满 ,顾维维.战略管理睬计方式方法体系研究 J.财 经问题研究 ,2018,(1).