集团企业财务管理中存在的问题与改善策略,财务管理论文.docx
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1、集团企业财务管理中存在的问题与改善策略,财务管理论文内容摘要:随着经济全球化的深切进入和市场经济的持续发展,企业组织形式也随之发生了宏大变化,华而不实一个趋势就是集团化性质公司的不断增加。与此同时,集团化企业由于本身规模的扩大,也面临着比单体企业更多的管理问题。怎样更好的管理集团下属各分子公司变的尤为重要。利用财务管理为手段,垂直管理各分子公司,贯彻执行集团公司各项战略规划、经营目的等要求,发挥管理效率,做到以财务管理为核心,加强集团公司财务管理,强化财务管理各个环节的管控,贯彻落实集团公司的战略发展目的,使企业保持良好的竞争力,实现集团公司的利益最大化,成为集团化公司财务管理必须面对的课题。
2、 本文关键词语:集团公司; 财务管理; 问题; 对策; 随着经济全球化的深切进入和市场经济的持续发展,十分是中国参加WTO以来,我们国家逐步放开了各行业准入,鼓励国内企业主体介入国际竞争,主动走出去。在这里背景下,各行各业涌现出大批的优质企业。为了更好的在世界范围内整合经济资源,应对更为剧烈的市场竞争,不断稳固自个的地位,强化市场竞争力,实现可持续发展,扩大规模、走集团化的企业运作越来越成为一种趋势。集团化企业,有利于加强本身抗风险能力,但日益庞大的组织体系对管理效率也提出了更高层次的要求,尤其是财务管理,更是重中之重。怎样加强集团企业的财务管理,是每个企业集团面临的重要课题。 一、集团公司财
3、务管理的相关问题概述 集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司,是指以资本为主要联合纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。集团公司财务管理,就是建立在集团公司的框架之上,为集团公司做好资金、税务、内控、预算等各方面工作,起到既能服务好集团企业发展所需的财务支持,又能监管集团公司牵涉的财物管控等作用。 一集团公司财务管理的概念 集团化公司的财务管理是企业集团在生产经营经过中组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作,是对子公司的财务活动和财务关系进行的制度性布置和行为控制。华而不实财务活动是集团及下属各分子企
4、业各项财务收支的资金运动的总括,是组织生产和经营的必要条件。 二集团公司财务管理的特点 1. 多样性、多元性 集团公司都是由多个业务单元的分子公司和职能部门组成,财务管理存在多元及多样的特点。 2. 规模大 集团公司一般都存在下属分子公司,无论从公司数量或者业务量,财务管理都具有一定的规模。 3. 复杂性 集团公司业务多元化、公司数量多、规模大,导致整个集团公司的财务管理极其复杂。 三集团公司财务管理的重要性 集团企业财务管理是集团企业管理的基础,是集团企业内部管理的中枢。集团企业的管理从注重生产经营的管理到注重财务管理,是企业经营管理理念的进步。集团财务管理是实现集团各个子公司之间以及集团企
5、业与外部交往的桥梁。集团企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是经营观念上的根本转变。强化集团财务管理能够找出各分子企业发展问题的根本源头,更快的寻求解决问题的方式方法。 二、集团公司财务管理中存在的问题 企业建立健全集团财务管理制度,来保证会计信息质量、规范会计程序,不仅仅是法律法规的要求,同时也是为了让企业向更高层次更好的方向发展的要求。为促进企业发展战略的进一步落实,加强企业竞争力,内部控制制度的建立和完善已经成为了当下企业发展经过中的一项紧迫任务。 一资金管理松懈 集团对下属分子公司的资金缺乏行之有效的管控手段,华而不实有部分下属分子公司发展稳定,闲散资金的价值无法发挥
6、最大化的发挥出来,导致资源的浪费;也有部分下属分子公司则面临很好的发展时机,但本身存在资金缺口,不得不采取高成本的方式进行融资。集团内部公司之间的往来资金,都是通过各银行机构结算,既增加了结算费用,也导致集团资金的体外循环。 二预算管理困难 集团公司的全面预算仅停留在财务人员的观念层面,缺乏制度保障和规范性的落实。有的集团公司固然已经建立了预算管理制度及规范文件,但在实际的预算执行经过中还是面临众多困难,预算的编制很难做到科学化、流程化、数字化,缺乏行之有效的管控手段,编制经过的原则性不好把控,等到编制预算执行分析比照时才发现有的指标已经突破预算,有些指标则远远无法达成,执行情况很差,既不能真
7、实有效的反响经营数据,也不能很好的提升预算管理的效率。 三集团监控力度有效性缺乏 集团日常重点工作是根据市场情况、国家政策、企业战略规划及分子公司上报的经营发展数据进行分析、评判,并下发新的、符合需要的管理制度及经营方针等。集团本质上脱离了子公司整体管理和业务流程,很难有效的介入到管理和业务发展中。由于不同下属分子公司在执行集团管理规范的严格程度和上报数据的差异性,以及集团财务外派负责人的执行力、管理能力的参差不齐,导致集团对下属分子公司监控的力度和有效性缺乏。 四财务信息准确性不高 集团财务管理对财务数据信息的准确性有相应的要求,集团下属各分子公司应根据集团下发的统一标准格式、财务管理制度及
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