施耐德电气:走向碳中和之路的“四步法那么〞.docx
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1、施耐德电气:走向碳中和之路的“四步法那么面对气候变化这一全球性挑战,谁都无法独善其身。在碳减排大势下,各行各业均展现出积极的减排意愿。据施耐德电气商业价值研究院针对21个行业、100余家企业进展的有关碳中和议题的调研报告显示,100%的企业认为“中国3060承诺将带来中长期利好,46%的企业力争成为减碳先锋,而38.7%的企业明确了碳中和实现时间。将“双碳目的纳入企业开展规划已成趋势,但“怎样降碳减排是首先需要解决的问题。在近日举办的2021世界人工智能大会(WAIC2021)期间,由施耐德电气承办的“智能交融,迈向碳中和2021智能趋势论坛上,施耐德电气高级副总裁、战略与开展部中国区负责人熊
2、宜发表演讲,共享了怎样以咨询引领的数字化、智能化整体方案助力企业把握“双碳机遇。施耐德电气数字能源效劳业务总经理杨平,介入了以“探究低碳开展新途径为主题的圆桌论坛。四步迈向碳中和之路降碳乃至去碳成为业界共识,但怎样走好碳中和之路,企业还存在众多疑问:什么才是最合适的减碳途径?减碳目的该怎样制定?如何才能到达预期效果?减碳时机在哪里?优先级怎么确定?怎样评估技术引入与经济可行性?面对这些挑战,熊宜表示:“不能把碳减排看作是某个部门的事,而应该视为一项系统性的工程,要理清思路,落实行动,并带来真正的成果,让碳中和与可持续开展理念融入企业管理和消费运营的全价值链。对于怎样开启碳中和之旅,熊宜给出了四
3、步走的建议:战略规划:制定可持续开展整体战略规划,建立可持续愿景和战略;体系设计:设立减排目的,明确减排途径,确定目的和行动的优先级;执行优化:执行减排方案,运用数字化手段落实减排工程和举措,以进步绩效;绩效展现:持续追踪碳减排结果,建立长效创新机制。碳中和之路,从途径规划开场当下,碳减排不再仅仅是企业的社会责任、合规的义务,更是在将来的碳交易市场中蕴藏着的经济效益。面对碳中和带来的机遇,企业纷纷开启了碳减排途径的探究。然而,万事开始难,对于企业来讲,无论从能耗衡量、建立减碳形式还是途径选择上都难以把控。施耐德电气凭借以碳中和咨询、数字化转型咨询为先导,涵盖电力资产可靠性与电能质量优化、能源管
4、理效率优化、分布式能源管理、精益消费管理、智能工厂运营优化、和智慧供给链管理的整体解决方案,为用户可持续开展赋能提供着强有力的支撑。碳中和模范生更是赋能者在施耐德电气看来,碳中和是一个可以稳步推进、量化目的,且充满机遇的系统工程。得益于在碳减排上的深沉经历,早在2005年,施耐德电气就推出了可持续开展评估体系“施耐德电气可持续开展影响指数(SSI),并把目的融入业务的方方面面。作为可持续开展的践行者和赋能者,施耐德电气承诺于2025年前实现自身运营碳中和、2040年实现供给链碳中和,2030年运营层面实现净排放为零,2050年供给链实现净零排放。“施耐德电气工厂在理论上将绿色创新技术充分运用于
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