韦伯权力理论的启示和网络组织权力的研究,企业管理论文.docx
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1、韦伯权力理论的启示和网络组织权力的研究,企业管理论文一、引言 权利是一个人类生活中经常使用的概念,但凡有序的组织活动中都存在着权利问题。对权利问题的研究能够追溯到Aristotle 和 Machiavelli 等,但他们都没有把权利现象放在组织中进行研究。权利一词最早由 Emerson 提出,主要用于社会学和政治学领域。在网络组织研究领域里,很少有学者将权利作为一个重要因素加以研究。笔者以为,权利是人类社会生活的重要组成部分,是人类社会互动、关系和行为的基本驱动力,同时还是个体身份地位的象征,所以是一个不容忽视的研究课题。一般以为,权利是为到达欲求结果的可用气力或潜在气力。 Weber 以为,
2、 权利意味着在一定社会关系里哪怕是碰到反对也能贯彻自个意志的任何时机,不管这种时机是建立在什么基础之上。 一般来讲这种时机来自于两个方面,一种是正式权利,即由领导者的合法身份和恰当能力而构成的指挥别人履行职责的法定权利,笔者称其为显性权利;另一种是非正式权利,即主体由于占有某种优势或拥有某种资源而享有的经济权利,笔者称其为隐性权利。假如一个组织非常需要一种专门知识,而这种知识在这个组织中又非常稀缺,并且不存在可替代的知识来源,那么这个组织将会高度依靠把握这种知识的其他组织马迎贤,2005,进而把握这种知识的组织就拥有很高的权利。 二、韦伯权利理论启示 Weber 对组织理论的主要奉献在于通过对
3、组织内部权利关系的研究而得出的权威构造理论。在研究经过中,他基于 个人为什么会服从命令,人们为什么会按他们被告知的那样去行事 这一问题对权利和权威进行了区分,指出权利是无视人们反对,强迫人们服从的能力;权威则意味着人们在接授命令时是出于自愿。Etzioni 概括出三种不同类型的权利,即强迫性权利、有报酬的或功利主义的权利,以及规范的或具有特性的权利,这些权利分别以肉体伤害、物质赏罚,以及荣誉性称号的操纵为基础。Follett 把组织当作 综合统一体 ,以为,权利的概念已不再是 控制 的权利,而是 共有的权利 ,并指出,组织领导人必须知道怎样 提高组织的权利,而不是突出哪一个人的权利 。根据 F
4、ollett 的观点,笔者以为能够将组织之间的权利关系加以研究,进而推导出网络组织权利理论。Weber 等人的权利理论对组织内部的管理活动发挥着重要的指导作用,假如将其引申到跨边界的网络组织之中,在新的背景下给予重新解读,则会对新的经济实践提供有益的帮助。 Weber 的权利理论重点在于组织内部的权利关系,对组织之间的权利关系并未牵涉,但将其权利概念广义化之后可知,不仅单个企业内部成员之间存在权利关系,组织之间也存在权利关系。从经济权利关系上看,企业间的作用往往不是完全对等的,占有某种优势的企业凭借其优势而对缺乏者产生影响,以获取经济利益。在这里,笔者将占有某种优势或价值资源的组织称为制约主体
5、,把不具备某种优势或资源的组织称为被制约主体。正是由于这种不对等关系的存在,被制约主体为了不受控于制约主体,就会想方设法与其建立合作关系,以保证其在缺乏资源时能够借助这种关系而得到其所需资源,甚至还能够站在制约主体的优势地位,对其他被制约主体施加影响和压力,来获取经济利益。因而,笔者将权利定义为 制约主体凭借其拥有的比拟优势或价值资源而对被制约主体施加影响的气力 。 三、网络组织权利分析 1、企业获取权利的途径 1创造依靠关系。权利和依靠是密切相关的,依靠是权利的对应面,最具代表性的关于组织间权利和依靠的理论阐述是Pfeffer 和 Salancik 在 1978 年合著的(组织的外部控制:一
6、种资源依靠的视野。权利来源于依靠关系,在这种依靠关系中,制约主体能给被制约主体提供其缺乏的资源,因而被制约主体依靠于制约主体,这就是经济权利关系。在这种关系中,占有优势或享有资源的制约主体拥有较大的权利,能够对被制约主体发号施令并获得被制约主体的顺从。要创造这种依靠关系,组织就要了解对方需要的资源,进而努力去获得这些资源。比方对方需要得到某种信息,而假如组织提早通过某种方式得到这种信息,那么它就具有了对方对它的依靠关系,进而获得了相应的权利。但是,单个企业仅靠自个的 单打独斗 是很难获取这种依靠关系的,尤其是气力比拟薄弱的小规模企业。这种通过创造别人对它的依靠关系而积聚的权利是暂时性的,一旦对
7、方获得了所需资源或具有了某种优势,这种权利就自然消失了。而且,被制约主体可以以通过对依靠关系的了解来设法寻找替代性的依靠资源,以降低或摆脱对制约主体的依靠,进而提高本身的权利地位。 2建立网络组织。寻找那些具有独特优势或价值资源的组织,与其建立网络组织,就能够分享网络中其他成员所拥有的价值资源,进而提升本身对网络外部组织的权利地位。网络组织中存在多种依存关系,物质、信息、技术等资源在网络成员之间沿着某种或多种方向流动。比方企业集群,单个企业势单力薄,而一旦构成集群就能够借助集群优势提升本身的知名度和美誉度。再如连锁经营,能够凭借其大量采购而获得低成本优势,加盟店能够共享总部的品牌、服务、信息等
8、方面的优势,降低经营风险,对于那些独立门户就具有很大的 权利 。网络组织要求合作各方必须具备比拟优势,通过比拟优势的聚合构成综合实力,发挥后发优势孙国强,2001。正由于每个结点都具有比拟优势,所以每个结点都有相应的权利,结点之间能够互相制约,长期保持这种权利关系。另外,建立网络组织不仅能够获得优势,还能保卫自个原有的优势。Thompson 以为,依靠性组织被制约主体的董事会能够通过介入所依靠组织制约主体 的竞争与合作策略来保卫自个组织的技术核心。他和McEwen1958确立了组织之间合作关系的三种类型,即联盟、商议和共同抉择。网络成员之间的合作互动加强了各自的创新能力,也提升了整个网络的竞争
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