助剂公司财务战略规划目标与战略选择依据,mba战略管理论文.docx

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1、助剂公司财务战略规划目标与战略选择依据,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】 助剂公司财务战略规划目的与战略选择根据【第7部分】【第8部分】【第9部分】 第 4 章 助剂公司财务战略的制定与施行 4.1 助剂公司财务战略规划目的与战略选择根据 4.1.1 当下公司总体战略及业务战略目的的主要内容 1总体战略目的内容 助剂公司从 2000 年成立发展至今，公司产能从最初的缺乏 3000 吨提升到2020 年度近 7 万吨，年营业总收入近 15.3 亿元；产品多元化发展日趋完善，产品线得到极大丰富，其主营产品中橡胶防焦剂产量长

2、期保持世界第一的位置，橡胶增塑剂也在国内橡胶助剂市场中具有很强的竞争优势。 为了应对日趋鼓励的国内外市场竞争环境，助剂公司根据 SWOT 分析模型，以企业规模化发展及不断拓展经营业务为出发点，确定公司总体战略内容如下： 第一，公司经营发展总体定位为服务于全球橡胶工业的发展；第二，实现从以往成本集中向将来差异化集中的转变，关注与企业经营总成本领先的竞争战略；第三，执行更为多元化的新产品研发战略，注重新产品投产经过的控制与评估，确保新产品在市场中能够迅速构成一定的销售规模，占有一定的市场份额；第四，继续保持并扩大现有主营产品的市场领先地位，提升产品市场份额和盈利水平；第五，逐步提高产品应用于非汽车

3、轮胎领域比重，降低对下游汽车轮胎行业的依靠程度，尤其是关注与国际市场的新领域客户的开发工作，以寻求企业市场份额和销售规模新的增长点；第六，以 客户为导向 原则，重新定义公司内部跨部门协作与联动的组织运作形式，真实、准确的反映国内外市场中客户的动态需求变化，以打造 规模化、品牌化、绿色化 的全球性橡胶助剂研发生产供给商为最终目的，成为全球橡胶用户的第一选择。 2业务战略的主要内容 第一，将来 3-5 年， 橡胶助剂产销量增幅超过 100%,新产品市场占有率超过 20%;第二，通过新建与并购相结合的方式完善企业产品线，提高企业产能；第三，大量开展橡胶助剂产品 绿色研发战略 ,对于研发成熟的产品进行

4、产业化生产，丰富公司产品组合，完善公司产品产业链；第四，以提高运营效率、降低运营成本为目的，以业务流程再造为手段，全面优化公司采购、生产、销售及供给链管理流程；第五，施行并持续完善兼顾国家、股东、员工、客户、供给商利益的分配政策；第六，努力将助剂公司打造成为 规模化、品牌化、绿色化 的全球性橡胶助剂研发生产供给商为最终目的，成为全球橡胶用户的第一选择。 4.1.2 战略及业务目的对财务战略的要求 1对公司财务战略的最近要求 1以制定并不断完善公司财务政策为基础，以推行公司财务管理信息化建设为手段，不断提高公司资产运营效率，实行以有效控制总和成本为目的的低成本战略；在公司成本预算管理体系中引入促

5、进公司产品及技术服务质量提升内容，将公司成本预算管理作为各生产基地的绩效考核内容，按月对产品销售额变化率、应收账款周转率以及各营销中心盈利率等财务指标进行考核，并在每个季度结束后分析兑现率，强化公司内部跨部门协同合作意识，优化够公司管理流程体系，进而到达控制成本的目的。 2不断提升公司对资源的配置能力，施行能够知足公司当下乃至将来发展资金需要的融资战略，提高与公司业务发展需要相匹配的投、融资能力，重点强化公司对重点项目的融资能力、资金储备能力以及资金配置能力，保持公司资本构造始终处于健康合理的状态。 3以产品多元化发展为主线，施行基于投资回报率的资金换市场、资金换产品的公司投资战略；通过采用自

6、建与并购相结合的方式，选择并确定国内外能够迅速构成成本优势及产能规模的新生产基地。 4在兼顾国家、股东、员工、客户、供给商利益的基础上，施行公司发展与股东回报相平衡的股利分配战略，确保公司股东年度分红不低于全年公司可分配利润的三分之一。 5针对国际市场以及目的国际客户，制定并施行有效应对国际贸易壁垒的措施，有力推动公司开拓海外市场，走国际化发展道路。 6通过不断优化公司组织机构，完善法人治理构造，建立健全公司内部控制制度体系及风险预警机制，确保公司各项业务流程严格根据(公司章程平稳有效运行，强化对将来企业内外部环境变化的应变能力，提高公司对经营风险的管控水平。 2对公司财务战略的远期要求 通过

7、对助剂公司进行 SWOT 分析，确定助剂公司当下及将来发展应采取更为积极的扩张战略。因而在综合分析助剂公司总体战略、业务战略和财务战略的基础之上，明确助剂公司财务战略的部署重点应致力于市场扩张、公司业务整合、价值链交付以及客户服务等竞争领域。 1在稳固公司现有主营产品在轮胎企业客户中的优势地位基础之上，积极开拓公司新研发产品的市场份额；同时努力进军非轮胎产业橡胶助剂应用领域，以寻求公司新的利润升值空间。 2加大公司海外市场开拓力度，全面推行公司国际化发展战略，计划在美国设立辐射全美洲的营销中心，全力开拓美洲乃至欧洲市场。 3在保持和扩大公司现有主营产品核心优势的基础之上，坚持走产品多元化发展战

8、略，通过自主建设和并购相结合的方式对经营业务进行整合，并丰富公司融资渠道，完善企业资本构造，以适应公司发展需求。 4不断推进公司成本战略转型，通过技术研发、制度体系、产品服务创新等手段推动并完善行业标准，寻求与上游供给商及下游客户企业建立战略合作伙伴关系，从以往单一的公司低成本竞争战略向价值链竞争战略转变，从以往价格竞争变战略合作，实现行业整体共赢，提升行业整体竞争力。 5丰富公司新产品、新技术、新工艺的研发方式和渠道，重点推进公司 明星产品 的技术、工艺优化升级以及研发成熟的新产品、新技术、新工艺的产业化两项工作。 6以聚焦大客户企业为主要形式，以影响客户决策为主要手段，以保持并扩大市场占有

9、率为最终目的，建立全方位的客户维护平台，加强公司对国际市场中大客户企业的拓展能力，优化国际业务交付流程，提升企业面向客户提供精准服务的能力。 4.1.3 助剂公司财务战略的选择根据 1与公司所处的商业周期相适应 商业周期具体表现出的时一个国家或地区经济活动在扩张与紧缩间交替往复的周期性现象，详细表现为一段时间内国民经济总投入、总产出、总收入、总消费、总就业等经济指标的波动。市场经济中必然存在商业周期，并且在周期的长短、对经济的影响程度等方面无法准确预测，对所有介入市场竞争的企业来讲会造成复杂的波动性风险压力。通常商业周期包括繁荣、衰退、萧条、复苏四个阶段，成功的企业需要根据本身资源把握情况以及

10、所处的周期阶段的变化，动态调整本身发展战略，以适应实际发展内外部环境的动态需求变化，加强本身抵御风险的能力。对于财务战略来讲，则是应当结合周期阶段特征以及公司本身财务资源，慎重选择合理有效的融资、投资以及资本运营战略决策方案，减少商业周期的对公司造成的负面影响。 因而，助剂公司在制定公司相关战略、包括财务战略时，必须充分考虑企业所处的商业周期阶段所具有的特征，针对性的制定应对战略。根据之前对助剂公司进行的 SWOT 分析来看，当前公司正处于商业周期的繁荣阶段，公司面临的外部环境对于公司快速扩张发展具有极大的利好条件，这时公司应针对性的制定扩张型的财务战略，通过拓宽融资渠道、丰富融资方式扩大融资

11、规模，有力保障公司施行各项扩张性投资策略，以兼并、自建方式新增生产基地，提升公司产能；同时加强公司供给链管理力度，扩大对上游供给商原材料采购规模，有效保证公司生产的持续进行；扩张对下游客户企业的营销网络，提高市场推广工作力度，提高产品市场份额，提升公司介入市场竞争的整体优势。 2与公司的发展阶段相适应 企业生命周期理论将企业整个发展经过划分为初创、发展、成熟、衰退四个阶段，企业处于不同阶段时所表现出的生产经营活动特征也各不一样，而由此也要求企业需要根据本身所处的发展阶段针对性的制定相应的发展战略。 在经历了以以生存和发展为战略重心的企业初创阶段之后，助剂公司开场企业快速发展时期，产品技术工艺趋

12、于成熟，质量稳定，销售收入呈几何式增长，公司产能无法知足市场需求，因而当下助剂公司在进行公司财务住哪里的选择时，相对于初创阶段应更具扩张性，扩大融资规模、极大投资力度以提高产能、提升公司市场份额以及综合竞争力是当下财务公司的重要任务。 3与公司的业务发展相适应 助剂公司在财务战略的选择上应注意同公司主营业务的功能定位保持协调统一。在公司战略目的的统一部署下，助剂公司当下已经建立起以供给公司为采购成本中心，以销售公司为利润中心，以各分公司、生产基地为成本中心，以研发中心为技术支持的的集产、供、销，科、工、贸为一体的化工企业业务职能模型，同时引入全面质量管理、全面预算管理、全面安全管理三大管理体系

13、作为公司基础支持物流流程有效运转的有力保障；通过人力资源管理、客户关系管理配合技术研发实现客户满意度为目的的信息流流程；以价值管理为目的，以向公司物流、信息流提供足够支持为导向，以财务控制为手段的资金流流程。助剂公司财务管理战略的制定应以资金流管理为主线，强化财务战略同公司业务战略的契合程度，严密结合公司物流、信息流、资金流流程运转，使之能够同公司采购、生产、销售三大业务流程严密融合，发挥对公司业务战略实现的配合支持作用，同时也能够对公司业务战略施行经过进行实时监控，通过财务信息及时、准确发现并提出业务战略施行出现的偏差，并依靠对财务数据的分析研究找出偏差出现的原因及解决方式方法。 4基于公司

14、的价值管理理念 企业施行财务战略能够有很多目的导向作为选择，如利润最大化目的、股东利润最大化目的、净资产收益率等，不同目的选择，具有不同的优缺点。而基于公司价值管理的财务战略则将公司财务管理工作的职能进行转移，以控制风险、提高效率、创造价值为基本目的，在充分发挥对公司业务发展提供必要的支持与指导的同时，进一步丰富财务战略管理内容，将管理中心转移到对公司战略决策的信息支持、预算评估、现金池管理、税务筹划以及控制评价等方面。 助剂公司从成立至今，始终强调管理工作应以人文本，公司经营决策始终坚持以知足单位员工、客户、供给商等多方利益为基本前提，以提高各利益方满意度为推动公司持续发展的最有利保障，因而助剂公司财务战略也应以此为基础，建立平衡员工、顾客、供给商等多方利益的股东价值最大化财务战略目的模型，对公司业务施行进行价值管理。