管理会计在企业中应用的完善途径探究,会计学毕业论文.docx

《管理会计在企业中应用的完善途径探究,会计学毕业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计在企业中应用的完善途径探究,会计学毕业论文.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理会计在企业中应用的完善途径探究,会计学毕业论文内容摘要：管理睬计能够协助企业提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略, 提升企业的核心竞争力。文章叙述了管理睬计在企业应用中存在的问题:如得不到企业管理者的重视和支持、管理睬计缺乏高素质专业人员及专门的管理睬计团队、管理睬计与企业经营业务不能融合操作、管理睬计的核算方式方式方法需加强等, 并具体提出了解决对策, 指出企业应加强管理者对管理睬计的重视和支持, 不断完善企业管理睬计制度, 加强企业管理睬计人员及团队专业知识能力的培养。除此之外, 管理睬计应与企业经营业务融合操作, 并引进管理睬计的应用软件, 以促进信息化管理平台的建设, 开拓管

2、理睬计所需信息资料的渠道。 本文关键词语：管理睬计; 企业管理; 管理睬计; 1 管理睬计在企业经营管理中的重要作用 企业管理与财务会计的有机结合构成管理睬计, 目的是分析经营管理中所存在的问题, 并及时采取弥补措施, 强化企业内部经营管理, 以提高企业经济效益。管理睬计具有预测经济前景、介入经济决策、考核经营业绩、控制经济经过、规划经营目的等作用。企业要进一步强调管理睬计的价值, 以帮助企业提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略, 提升企业的核心竞争力。 企业运用管理睬计能够建立健全利润管理体系、成本管理体系、绩效评价体系、预算管理体系、风险管理体系、内控管理体系等, 帮助企业加强管理,

3、 实现企业经营目的。 1.1 管理睬计能够对企业进行系统性控制 管理睬计能够促进企业利用预算管理体系将企业的经营目的细分到子公司, 将责任分配到个人, 对管理者进行业绩评价, 将内审作用于整个管理睬计体系, 保证管理睬计报告的真实性以及有效性。能够通过财务预算系统控制对企业历史时期的财务数据进行计算分析, 同时对企业将来时期的发展状况做出全面预算, 对资产使用状况进行全面分析, 加强资产使用的计划性、合规性, 提升资金周转效率, 使企业的财务规划具有系统性, 能够从整体上进行控制和处理。 1.2 管理睬计能够对企业经营提供数据支持和方向性指导 管理睬计从企业经营发展战略着手, 通过安索夫矩阵等

4、管理睬计工具对企业的新产品以及产品市场进行开发, 为企业现有经营业务提供成本以及盈利状况的数据支持和经营发展的方向性指导。 例如, 管理睬计能够对企业现有生产操作流水线进行全面分析, 考核不同产品生产线的盈亏状况, 分析企业发展经过中能否需要创新研改、增减生产量或停产等;对生产成本费用投入进行量化分析, 核算人工成本、原材料投入能否准确合理, 进而发现问题及时改良生产技术, 降低生产成本, 推动企业经济效益的增长。 1.3 管理睬计能够对企业进行系统性风险防备和系统化绩效评价 管理睬计的应用能够强化企业对潜在风险的系统性防备作用。管理睬计能够为企业提供翔实的产品盈亏、经营绩效、投资、筹资等各方

5、面的财务数据, 进而发现华而不实的潜在风险, 并有效地进行防备, 构成系统化风险防控机制。另外, 管理睬计能够使企业进行系统化的绩效考核和评价, 进而把握各个部门、各个工作岗位员工的绩效情况, 对企业员工的业务能力及一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判, 进而提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。 2 管理睬计在企业经营应用中存在的问题 2.1 管理睬计在企业经营中得不到企业管理者的重视和支持 企业管理者对管理睬计的认识不正确、不全面, 在决策经过中很少使用或几乎不用管理睬计理论体系方式方法, 没有意识到管理睬计对于企业长短期经营发展和经营管理目的实现的影响, 没有能给予其较高的重视

6、和支持, 难以全局性、前瞻性地看待企业发展问题。 2.2 缺少高素质管理睬计专业人员及专门的管理睬计团队 在企业中缺少管理睬计专业人才, 未建立专门的管理睬计团队, 未有效开展管理睬计人才的聘用、培养、管理等方面的工作。很多管理睬计人员专业素质与业务能力偏低, 导致企业管理与会计核算相脱节, 没有能发挥管理睬计在企业经营管理决策方面的重要作用。 2.3 管理睬计与企业经营业务不能融合操作 部分企业的管理睬计与企业经营业务不能融合操作, 仅将管理睬计的应用局限于数量分析层面, 没有和企业的经营业务相融合, 提出的经营假设模型不能与企业的实际经营状况相匹配。企业不能运用管理睬计帮助企业加强内部经营

7、管理, 导致经营业务层次模糊, 管理睬计无法更好地发挥作用。 2.4 管理睬计的核算方式方式方法需加强 管理睬计执行不到位, 只注重会计核算而忽略企业管理, 不能进行事前预测和事中控制, 管理睬计软件开发滞后, 延误信息化管理平台的建设。管理睬计所需信息资料的渠道狭隘, 不能充分了解其所需的企业内部数据类信息, 导致管理睬计在企业会计核算和监督体系中不能发挥作用, 制约了企业的经营发展, 不能提高企业的经营效益。 3 在企业中完善管理睬计应用的改良措施 3.1 加强企业管理者对管理睬计的重视和支持, 不断完善企业管理睬计制度 企业管理者要加强对管理睬计的重视和支持, 让管理睬计和企业经营相互融

8、合发展, 实现企业价值最大化。 企业管理者要不断完善管理睬计制度, 催促完成企业全体人员的管理睬计学习计划, 加强企业全体人员对管理睬计知识的普及力度, 定期进行有关管理睬计制度的学习和管理睬计应用的培训, 使企业全体人员能够更新工作理念, 提高业务知识水平, 调整工作形式, 对于企业的资金管理、盈亏状况以及投融资活动等能及时地运用管理睬计数据充分反映, 促进企业的财务活动愈加规范合理。 3.2 加强企业管理睬计人员及团队专业知识能力的培养 要保证全体人员对管理睬计具有正确认识。企业的管理睬计人员要不断加强学习, 提高自个的专业知识和技能, 将管理睬计知识体系应用到企业管理决策中, 确保管理睬

9、计相关工作具备科学性和有效性。企业应加强管理睬计人才的培养, 首先, 企业应定期对相关管理睬计人员及团队进行管理睬计专业知识体系的培训, 让财务会计从核算型转变为管理型, 提升管理睬计的专业能力。其次, 企业管理者应根据企业的行业特点和企业的实际经营状况, 设立相应的管理岗职位, 提高管理睬计在企业中的地位, 调动全体管理睬计人员的工作和学习积极性。企业的管理者能够招聘引进专业水平较高的管理睬计人才, 全面提升企业管理睬计人员专业素质及业务水平, 并对管理睬计人员进行适当鼓励, 以提高企业的经济效益。 3.3 管理睬计与企业经营业务要融合操作 企业要运用管理睬计帮助企业加强内部经营管理, 根据

10、企业的实际经营业务制定和运用相适应的管理睬计模型, 让管理睬计更好地发挥作用。比方企业的成本管理, 运用价值链分析, 根据事前管理、事中管理、事后管理等程序进行, 采用作业成本法来追踪企业的成本动因, 确定成本责任归属, 找出导致成本发生的真正原因, 消除不增加企业价值的作业, 进而到达成本最优化, 使企业能够综合运用成本管理的工具方式方法实现企业价值最大化。比方企业的全面预算要企业全员介入, 涵盖企业的所有经济活动, 包括预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等。编制混合式预算, 运用弹性预算等适宜的方式方法, 编制与企业战略管理及绩效评价系统相一致、科学合理、与经营计划相协调的企业全

11、面预算。比方企业的绩效评价, 企业能够运用平衡计分卡等方式方法, 将其与企业战略相整合, 实现企业股东权益最大化。 3.4 完善企业内部的硬件设施建设, 在企业中营造管理睬计适宜的应用环境 企业管理者应当加大资金投入进行管理睬计所需硬件和软件设施的建设, 进一步完善管理睬计的工作环境, 促进管理睬计的信息化发展, 进而提升管理睬计的工作效率, 加强管理睬计在企业中的应用。 (1) 引进管理睬计的应用软件, 促进信息化管理平台的建设。 企业应引入并应用各种当代化的计算机设备、管理睬计应用软件, 以做到管理睬计信息化, 为企业管理者提供有关成本管理、成本控制等方面的分析资料和决策方案, 向各级管理

12、部门提供各种管理信息, 知足企业管理者决策的要求。 (2) 开拓管理睬计所需信息资料的渠道。 企业应开拓管理睬计所需信息资料的渠道, 使管理睬计人员能通过互联网、报纸杂志等线上线下方式关注国内外有关社会、经济、财经、政策法律等各方面的发展动态, 从企业管理、专业技术、专业人才等各方面收集信息, 将分析、归纳、整理过的信息资料提供应企业管理者使用, 并通过网络系统了解其所需的企业内部数据类信息, 比方企业的库存数量指标、销售数量指标、其他生产成本等数量指标情况, 并进行核对分析, 使企业管理人员做出有利于企业长期发展的决策, 促进企业实现发展目的。 4 结 论 管理睬计的实际应用价值已得到了越来

13、越多企业的认可, 企业应当在内部加强企业管理者对管理睬计的重视和支持, 建立健全企业管理睬计制度, 建立起符合本身实际发展的管理睬计形式, 提高企业管理睬计人员及团队的专业知识能力, 融合管理睬计与企业经营业务, 完善企业内部的硬件设施建设, 提升管理睬计实际应用的专业性与有效性, 促进企业经济的持续发展, 实现企业价值最大化。 以下为参考文献 1万小利.管理睬计的定位及其应用价值初探J.财会学习, 2021 (7) 30-31. 2 张文涛.浅析管理睬计在企业中的应用J.财会研究, 2021 (5) :47. 3李佳玲.管理睬计在我们国家运用中存在的问题及对策研究J.商业会计, 2021 (3) :107-108.