上市药企供应链整合与财务绩效的关系结论与参考文献,mba企业管理论文.docx

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1、上市药企供应链整合与财务绩效的关系结论与以下为参考文献,mba企业管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】 上市药企供给链整合与财务绩效的关系结论与以下为参考文献 第 6 章 研究结论与建议 6.1 研究结论 在经济全球化的今天，供给链管理在企业里越来越遭到广泛的关注和重视，通过加强供给链整合能否能提高改善国内制药企业的财务绩效，相关的研究文献不是很多。因而本文以中国沪、深两市医药制造行业 143 家国内制药上市公司 20182020年 4 年间 572 个样本为研究对象，利用了上市公司的年报数据和 CSMAR 数据库的财务

2、绩效指标统计和分析，检验了供给链整合对国内制药上市公司财务绩效的影响。 研究发现：通过供给链整合能够降低公司的期间费用，提高企业总资产的周转和利用效率，以及向上、下游合作伙伴让利。本文的研究结果讲明供给链整合是影响国内制药上市公司财务绩效的重要因素之一，为制药企业加强企业内部资源整合和流程优化，以及和外部合作伙伴之间供给链的融合，制定相关的经营战略提供了理论参考根据。同时通过数据搜集的渠道来看，制药上市公司披露的供给链相关数据具有一定的研究价值，鼓励国内上市公司披露其与主要供给商和主要客户的交易数据，CSMAR提供的制药行业的经济指标也具有参考性。 从国家宏观经济方面来看，制药企业也属于制造业

3、，应该鼓励国内的制药企业加强供给链的管理和整合，充分有效地利用社会资源，进而提升企业的财务绩效和产品的市场竞争实力，并促进中国的制造业竞争力的整体提高，为中国的经济可持续性地发展提供源动力。 6.2 研究建议 供给链中的每个流程节点都有其不可取代的功能，具有个体的存在价值。假如某节点的功能不合理或者能够被其他节点所取代，那么供给链就应该重新优化和整合。 在本文第 2 章的图 1 中，制药企业要从原料供给商处采购生产要用到的原辅料，在对上游供给商的管理中，企业内部要尽可能地整合内部的采购需要，把整合的采购需求通过主要的评估合格的供给商处集中采购，主要好处：a 确保了原辅料持续稳定的供给，减少了物

4、料短缺的供给风险，同时也能提高制药企业控制采购成本的能力，和主要供给商之间平衡利益并建立长期稳定的合作关系。b 通过外部供给商的整合，供给商的数量也会随之减少，采购团队在管理供给商的费用也会随之降低，把精神集中在异常问题的跟进和处理方面，这样提高了企业团队的工作效率。c 药品的生产对原辅料的质量稳定性要求高，对同一品种不同批次的原辅料都需要进行 100%的全检，从源头控制药品的生产质量，这样供给商数量越少越集中，质量的稳定性就越好。 因而，本文建议供给链整合的上游供给商加强管理和控制，减少相关的管理费用，进而提高企业的财务绩效。 从供给链整合的下游流通环节来看，药品制造企业完成药品的生产和制造

5、，药品批发商完成药品流通中的批发工作，而在供给链的末端即药品零售商和医疗服务机构功能的定位需要重新考虑。通常情况下，制药企业供给链的两大功能是生产制造和产成品的流通，供给链下游主要实现产成品的流通功能。医药行业的实际操作规范：药品批发零售商要获得合法运营的资质，才能进行药品的流通销售功能。医疗服务机构提供药事服务功能和药品销售功能。所谓的药事服务功能，即医院负责疾病诊断和用药指导，患者根据医生的指导安全用药； 医院帮助患者设计用药方案并选择药品组合，指导患者怎样用药并根据药品疗效来重新调整用药方案。 针对医院的药品销售功能，能够被药品零售商所取代，由于药品零售商作为专业的药品流通和物流公司，对

6、于药品的供给、配给、销售、保管以及药品的冷链运输等都能够提供专业的服务，严格执行国家药监局药品经营质量管理规范GSP的规定。 根据医疗服务机构的固有属性和人员配备，医疗服务机构擅于的领域应该是为病人和患者提供专业诊疗、检查、咨询、开药方等医疗服务。但从当前的情况看，事实上医院占据了药品销售的八成以上，商业营销贿赂等问题也会随之产生，导致药品的最终销售价格虚高。 因而，本文建议医院不要再介入到药品流通的环节当中，医疗服务机构就应该给患者提供专业的医疗服务等工作，药品的流通和销售主是药品流通商和药房之间构成对接。制药企业的药品流通根据市场化运营，进而取代之前的形式即医院为药品销售的主要渠道、社会药

7、房为销售次要渠道的形式图 1。制药企业药品供给链重构之后的运营形式，如此图 4 所示： 药品流通的供给链在经过重新整合后，医院从药品供给链的物流体系中彻底退出。药品流通商需要通过国家药监局的认证，提供药品的流通和销售，通过药房来知足医院患者和社会消费者的需求。这样医院和患者之间就不存在药品销售的环节，只要为患者提供医疗诊断的专业服务，这样重构之后带来的好处如下： 1加强了企业间的资金流的运作效率。在当前的环境当中，医院对药品流通商往往采取赊销形式并拖欠货款。经销商和上市制药企业、制药企业与上游供给商之间也都会有货款的支付周期，供给链上的资金流与实际货物交付之间严重滞后，资金不能被及时结算和到位

8、，供给链的运营也会因而遭到影响，这样对制药上市公司的资金运作和成本产生相当大的压力。制药企业药品供给链进行重构之后， 医院药房 从属于药品流通商，完全不同于当前属于医疗机构下的组成部分的医院药房，医院药房的销售收入主要是患者直接支付，也就是药品流通商收取医院药房的药品销售款，医院不再介入药品物流和销售的运作。通过供给链整合后，供给链上的企业之间的货款及时得到结算，资金流的运作畅通，大大提高了资金的利用效率。 2降低信息沟通成本。供给链的流通环节减少，信息流的对接成本也会相应降低，药品的物流成本也会由于通过集中管理而降低。药品流通环节进行整合和优化之后，提高了制药行业供给链的上下衔接对象的集成度

9、，信息对接沟通成本也能得到降低。 3中断医院和药品销售之间的利益链条。医疗服务机构就是为患者提供专业的医疗服务，制药企业不需要向医生支付额外的隐性费用，药品供给链的流通成本大幅下降。这样将在很大程度上降低药品流通中的整体成本，给患者带来的好处就是药品价格的降低。 4降低制药企业的管理营销成本。资金及时得到回收之后，国内制药企业能够集中精神在内部加大研发投入力度，抓好原辅料的采购、来料质量检验、严格控制质量体系和提高药品售后服务质量，完善各个部门的严密合作；外部需要整合销售渠道，减少中间流通环节，尽可能地缩短药品生产到销售的周转时间，提高整个运营的效率和绩效。 综合以上的叙述，本文针对国内制药上

10、市企业的供给链整合有如下建议： 1整合制药企业内部的采购需求，通过集中采购降低采购成本，让上游供给商规模生产并获得稳定的效益； 2选择和控制优秀的原辅料供给商数量，进行集中考核和评估，降低供给商管理费用； 3医疗服务机构不再介入到药品的物流销售环节，让药品流通商或批发商负责专业的物流运输和销售，而医疗服务机构也能从事专业的医药服务工作； 4制药企业加强对药品流通商或批发商的管理并提升其表现绩效； 5制药企业供给链上、下游合作伙伴之间应加强信息流、物流和资金的协商和利益分配，充分重视到供给链整合对整个产业链的重要性； 6制定合理的监督制度和政策，加强对制药企业规范生产和药品流通的监督；制药企业的

11、业绩也会随规范化的运营而得到提升。 以下为参考文献 1Flynn, B.B. Huo, and X. Zhao. 2018. The Impact of Supply Chain Integrationon Performance: A Contingency and Configuration ApproachJ. Journal ofOperations Management, 28 1： 5-18. 2Frohlich, M.T. and Westbrook, R. Arcs of integration: an internationalstudy of supply chain st

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