橡胶支座产品生产企业精益生产研究结论与参考文献,生产管理论文.docx

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1、橡胶支座产品生产企业精益生产研究结论与以下为参考文献,生产管理论文【题目】 【第一章】 【第二章】 【第三章】 【4.1 4.2】 【4.3 - 4.5】 【第五章】 【结论/以下为参考文献】橡胶支座产品生产企业精益生产研究结论与以下为参考文献 结 论 随着经济的不断发展，我们国家制造业在全球占据了宏大市场。精益生产作为一种先进的生产方式，在制造业应用越来越广泛。本文对精益生产的定义及其主要内容体系进行了介绍，阐述了精益生产的特点，包括与大批量生产方式相比拟的特点，和精益生产管理本身的特性。对精益生产思想进行了深切进入分析，介绍了精益思想的相关技术基础。对 H 公司当前的组织构造，生产流程现在

2、状况进行了分析，指出了公司在组织构造方面、生产效率方面、产品质量方面、生产现场方面存在的问题。 本文针对 H 公司存在的问题，提出了施行精益生产项目的总体方案，并对施行的方案进行了流程优化。首先对 H 公司的组织构造进行了调整，得出了优化后的组织构造；其次对 H 公司推行 5S 活动的步骤进行了流程设计；再次对生产线的平衡进行了研究，从工艺程序分析、作业流程、作业测定三个方面进行了优化；最后建立了产品质量控制流程，通过对产品质量追溯经过和产品质量检验经过两个方面，对产品的质量进行了控制。最后通过精益生产在 H 公司装配车间的施行，对装配生产线进行程序分析、作业分析和作业测定后，进行了改善。通过

3、产品质量管理，从原材料和产品生产经过两个方面对产品进行了追溯流程；针对原材料、机加工、喷漆外表质量控制，对产品质量进行了质量控制。使 5S 活动在装配车间进行了流程推进，使得现场物料、工具放置，员工素养得到提高。施行精益生产后，平衡率提高了 18.3%,工人人数减少了 3 人，不合格零件质量得到了提高，下支座板不合格率由 2.34%降低到了 0.14%,上支座板不合格率由 1.98%降低到了 0.11%,中间钢板不合格率由 0.65%降低到了 0.16%. 本文还存在一些缺乏，精益生产在装配车间进行了施行，由于企业的设备和生产工艺流程已经确定，因而，实现精益运营有很大的局限。由于本企业的特点，

4、我们只是在原有的生产流程和生产现场的基础上运用了精益的思想，因而，略显不深切进入。通过精益生产在 H 公司装配车间的施行，能够纵向带动其它车间精益生产的施行，减少了工作量，提高了工作效率。使得精益生产在企业中推广并得到了应用。 以下为参考文献： 1 王萍，鲁娆，张伦彦。 制造执行系统在黎明公司精益生产改良中的应用J. 航空制造技术，2020,Z2:68-73. 2 吴敏。 浅析物料需求计划在制造业生产中的应用J. 山东工业技术，2020,20:41. 3 甘权。 精益生产方式在企业中的应用研究综述J. 东方企业文化，2020,24:220. 4 工位制节拍化生产方式J. 企业管理，2020,0

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